由 superadmin 于 2024/12/25, 15:21 最后修改
修改评论
该版本没有评论
Summary
-
Page properties (2 modified, 0 added, 0 removed)
Details
- Page properties
-
- 标题
-
... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 -《ITIL 4 Foundation》 (尚未发布)1 +《ITIL 4 Foundation》中文精译版 - Content
-
... ... @@ -111,16 +111,16 @@ 111 111 112 112 以下是艾克苏汽车租赁的四名主要员工: 113 113 114 -[[image:1613921988801-364.png]] [[image:file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml4380\wps2.png]]**亨利**是艾克苏汽车租赁的新任CIO。他是一位成功的企业高管,准备改变现状。他相信集成的ITSM方法。114 +[[image:1613921988801-364.png]]**亨利**是艾克苏汽车租赁的新任CIO。他是一位成功的企业高管,准备改变现状。他相信集成的ITSM方法。 115 115 116 116 117 -[[image:1613921999454-419.png]] [[image:file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml4380\wps3.png]]**苏**是艾克苏汽车租赁的旅行体验的产品经理,在艾克苏工作了五年。聪明,细致,对环保充满热情。117 +[[image:1613921999454-419.png]]**苏**是艾克苏汽车租赁的旅行体验的产品经理,在艾克苏工作了五年。聪明,细致,对环保充满热情。 118 118 119 119 120 -[[image: file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml4380\wps4.png]][[image:1613922022410-374.png]]**拉迪卡**是艾克苏汽车租赁的IT业务分析师,她的工作是了解艾克苏汽车租赁员工和客户的用户需求。她好奇心强,精力充沛,并努力与所有内部和外部客户保持积极的关系。拉迪卡主要从事探索和规划活动,而不是IT运营。她提出了很多问题,擅长发现规律和趋势。120 +[[image:1613922022410-374.png]]**拉迪卡**是艾克苏汽车租赁的IT业务分析师,她的工作是了解艾克苏汽车租赁员工和客户的用户需求。她好奇心强,精力充沛,并努力与所有内部和外部客户保持积极的关系。拉迪卡主要从事探索和规划活动,而不是IT运营。她提出了很多问题,擅长发现规律和趋势。 121 121 122 122 123 -[[image: file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml4380\wps5.png]][[image:1613922030100-683.png]]**马可**是艾克苏汽车租赁的IT交付经理。他以流程为导向,不断参考ITIL框架来帮助他管理积极的服务关系。但是,马可很少接触融合或协作的服务管理方法。123 +[[image:1613922030100-683.png]]**马可**是艾克苏汽车租赁的IT交付经理。他以流程为导向,不断参考ITIL框架来帮助他管理积极的服务关系。但是,马可很少接触融合或协作的服务管理方法。 124 124 125 125 126 126 ... ... @@ -169,7 +169,6 @@ 169 169 * 治理 170 170 * 持续改进。 171 171 172 - 173 173 ITIL服务价值链为服务的创建、交付和持续改进提供了一种运营模式。它是一个灵活的模型,定义了六种关键活动,可以通过多种方式组合,形成多种价值流。服务价值链足够灵活,可以适应多种方法,包括DevOps和集中式IT,以满足多模式服务管理的需要。价值链的适应性使组织能够以最有效和最高效的方式对利益相关者不断变化的要求做出反应。 174 174 175 175 (% style="text-align:center" %) ... ... @@ -199,7 +199,6 @@ 199 199 * 合作伙伴和供应商 200 200 * 价值流和流程。 201 201 202 - 203 203 通过对四维模型的每个维度给予适当的关注,组织可以确保其SVS保持平衡和有效。将在第3章描述这四个维度。 204 204 205 205 ... ... @@ -236,7 +236,6 @@ 236 236 * 服务关系 237 237 * 价值:结果、成本和风险。 238 238 239 - 240 240 这些概念适用于所有组织和服务,无论其性质和基础技术如何。但首先必须勾勒的是最基本的问题:什么是“服务管理”? 241 241 242 242 |((( ... ... @@ -251,7 +251,6 @@ 251 251 * 所涉利益相关者的性质和范围 252 252 * 如何通过服务推动价值创造。 253 253 254 - 255 255 ITIL的故事:艾克苏的服务 256 256 257 257 **苏:**在艾克苏,我们的服务是旅行体验。我们为客户提供这项服务,为他们和艾克苏都创造价值。服务管理帮助我们实现这一价值。 ... ... @@ -316,7 +316,6 @@ 316 316 **亨利:**我们还必须思考如何为艾克苏创造价值。当我们出租汽车时,我们获得的最明显的价值是营业收入。对于我们服务的消费者来说,价值包括在他们需要车辆的时候可以方便地使用车辆,而不需要支付汽车所有权的整体费用。考虑到这两方面,我们需要将两者结合起来,才能实现价值。由此,我们通过服务关系共创价值。 317 317 ))) 318 318 319 - 320 320 使他们成为服务价值链中的创造性的合作者。整个服务价值链上的利益相关者对如下方面作出了贡献:定义需求,设计服务解决方案,甚至是创建和/或提供服务本身(参见第4.5节)。 321 321 322 322 ... ... @@ -370,7 +370,6 @@ 370 370 * **用户**:使用服务的人员。 371 371 * **赞助商**:批准服务消费预算的人员。 372 372 373 - 374 374 例如,如果一家公司希望从无线运营商(服务提供商)为其员工购买移动电话服务,则各种消费者包括如下角色: 375 375 376 376 * 首席信息官(CIO)和关键通信团队成员承担了客户角色,他们分析公司员工的移动通信需求,与无线运营商商谈合同,并根据合同要求监控运营商的绩效。 ... ... @@ -377,7 +377,6 @@ 377 377 * 首席财务官(CFO)充当赞助商的角色,审核提议的服务安排,并批准商谈的合同成本。 378 378 * 员工(包括CIO,CFO和通信团队成员)承担用户的角色,他们按照约定的合同订购、接受和使用移动电话服务。 379 379 380 - 381 381 另一示例,同样是这一无线运营商的的个人消费者(使用移动网络的人),就同时充当用户、客户和赞助者的角色。 382 382 383 383 ... ... @@ -416,7 +416,6 @@ 416 416 |慈善组织|其他组织的财务和非财务捐助 417 417 |股东|财务收益,如股息;安全感和稳定感 418 418 419 - 420 420 == **2.3 产品和服务** == 421 421 422 422 服务管理的核心部分当然是服务。现在将考虑服务的性质,并描述服务和产品之间的关系。 ... ... @@ -472,7 +472,6 @@ 472 472 |(% rowspan="2" %)服务动作|服务提供者为满足消费者的需求而进行的服务|用户支持 473 473 |根据与消费者的协议执行|设备备件更换 474 474 475 - 476 476 ITIL的故事:艾克苏的服务产品 477 477 478 478 **苏:**艾克苏的服务包括租车和我们提供的各种选项,可满足不同的旅行需求。这些产品包括折扣保险、会员计划和免费旅行产品,其中包括瓶装水、纸巾、停车许可证和婴儿座椅。 ... ... @@ -529,7 +529,6 @@ 529 529 530 530 * **服务关系管理**:服务提供者和服务消费者执行的联合行动,以确保在商定的现有的服务供应的基础上不断的共创价值。 531 531 532 - 533 533 ITIL故事∶艾克苏的服务关系 534 534 535 535 亨利∶艾克苏与许多内部和外部服务提供商和消费者都有服务关系。提供给艾克苏的某些服务为业务创建了新资源,例如汽车制造商向我们出售汽车。其他服务,如我们内部汽车清洁团队以及艾克苏外部的机械师为我们所做的工作,他们通过确保我们的汽车清洁和功能正常,改变了我们现有的资源。 ... ... @@ -611,7 +611,6 @@ 611 611 * 清晰传达适用于服务的关键成功因素(CSF)和约束 612 612 * 确保提供者在整个服务关系中都能获取必要的消费者的资源。 613 613 614 - 615 615 === **2.5.4 功用和功效** === 616 616 617 617 为了评估服务或服务供应是否会促进消费者期望的成果,从而为他们创造价值,应该评估服务的整体功用和功效。 ... ... @@ -836,7 +836,6 @@ 836 836 ))) 837 837 |服务伙伴|价值共创|提供者和顾客共同承担|提供者和顾客共同承担|共同目标、通用协议、灵活的个案安排。|员工入职(共享人力资源、设施和信息技术) 838 838 839 - 840 840 在使用合作伙伴和供应商时,组织的策略应该基于其目标、文化和商业环境。例如,某些组织可能认为,将注意力集中在发展某些核心能力上,利用合作伙伴和供应商满足其他需求,对他们来说是最好的。其他组织可能选择尽可能依靠自己的资源,而尽可能少地使用合作伙伴和供应商。当然,这两极的方法之间有许多变化的方法。 841 841 842 842 组织可以用来处理合作伙伴和供应商维度的一种方法是服务集成和管理。这涉及使用专门建立的集成商来确保妥善的协调服务关系。服务集成和管理可以在组织内进行,也可以委派给值得信任的合作伙伴。 ... ... @@ -925,7 +925,6 @@ 925 925 * 经济和社会因素可能会影响组织创建同一产品的多个版本,以应对表现出不同购买模式的不同消费群体。音乐和视频流服务就是一个例子,其中许多服务具有免费套餐(带有广告),高级套餐(没有广告),在某些情况下还提供了“家庭计划”,该计划允许在一个付费帐户下设立多个个人账号。 926 926 * 数据保护法律和法规(例如GDPR)已经改变了公司必须如何遵循的收集、处理、访问和存储客户数据的方式,以及它们与外部合作伙伴和供应商的合作方式。 927 927 928 - 929 929 == **3.6 总结** == 930 930 931 931 这四个维度代表了服务管理的整体方法,组织应确保在每个维度之间保持重心平衡。还应考虑外部因素对这四个维度的影响。考虑到新出现的趋势和机遇,应在发展过程中处理所有四个维度以及影响它们的外部因素。必须从所有四个维度来考虑组织的SVS,因为如果未能妥善处理或考虑某一个维度或某一个外部因素,都可能导致产品和服务不理想。 ... ... @@ -1047,7 +1047,6 @@ 1047 1047 |保持简单实用|如果一项流程、服务、行动或指标未能提供价值或产生有用的结果,就将其取消。在流程或程序中,采用实现目标所需的最少步骤。始终采用基于结果的思维来产生可以提供结果的实用的解决方案。 1048 1048 |优化和自动化|所有类型的资源,特别是人力资源,都应发挥最佳效能。消除一切真正浪费的东西,并发挥技术的能力。人的干预应该只发生在能够真正贡献价值的地方。 1049 1049 1050 - 1051 1051 这里定义的指导原则总体上体现了ITIL和服务管理的核心信息,支持各种类型和各个层面的成功行动和良好决策。当组织采用服务管理方法并根据自己的具体需求和情况调整ITIL指导原则时,他们可以用于指导组织的工作。这些指导原则鼓励和支持组织在所有层面的持续改进。 1052 1052 1053 1053 这些原则也反映在许多其他框架、方法、标准、哲学和/或知识体系中,例如精益、敏捷、DevOps和COBIT。这使组织能够有效地将多种方法的使用整合到服务管理的整体方法中。 ... ... @@ -1080,7 +1080,6 @@ 1080 1080 * 区分部署管理与发布管理 1081 1081 * 倡导“系统观”,强调企业治理、服务团队、软件开发和技术操作之间的紧密协作。 1082 1082 1083 - 1084 1084 === **4.3.1 聚焦价值** === 1085 1085 1086 1086 **关键信息:** ... ... @@ -1134,7 +1134,6 @@ 1134 1134 * 是通过支持预期结果和优化服务消费者的成本和风险来实现的 1135 1135 * 随时间推移和不同情况而变化 1136 1136 1137 - 1138 1138 ==== **4.3.1.3 客户体验** ==== 1139 1139 1140 1140 价值的一个重要元素是服务消费者在与服务和服务提供商交互时的体验。这通常被称为客户体验(CX)或用户体验(UX),具体取决于所采用的定义,并且必须进行主动管理。 ... ... @@ -1153,7 +1153,6 @@ 1153 1153 * **在正常运营活动以及改进举措中都关注价值:**组织作为一个整体帮助实现客户感知的价值,因此组织内的每个人都必须最大化他们创造的价值。价值的创造不应只留给从事激动人心的项目和新事物的人。 1154 1154 * **在所有改进举措的每个步骤中都要注重价值:**参与改进举措的每个人都需要了解该举措试图促成的结果,如何衡量其价值,以及为了促进共同价值创造,他们应当作出怎样的贡献。 1155 1155 1156 - 1157 1157 ITIL故事:关注价值 1158 1158 1159 1159 **拉迪卡:**当艾克苏扩展到亚太地区时,我们开展了针对在本国以外旅行的客户的研究。结果发现,前往这些地区的美国和欧洲客户对不熟悉的道路规则和安全性存在担忧。 ... ... @@ -1229,7 +1229,6 @@ 1229 1229 * 应用您的风险管理技能。重新使用现有的实践和流程存在风险,例如延续损害服务的陈规陋习。新东西投入使用也有风险,例如没有正确执行新程序。这些问题应作为决策过程的一部分,评估改变或不改变的风险,以决定最佳的行动方案。 1230 1230 * 要认识到,有时当前状态下没有什么东西可以重用。无论重用、再利用、循环利用和升级换代是多么的理想,但有时候实现期望结果的唯一方法就是完全重新开始。然而,应该指出的是,这样的情况非常罕见。 1231 1231 1232 - 1233 1233 === **4.3.3 基于反馈迭代推进** === 1234 1234 1235 1235 **关键信息:** ... ... @@ -1285,7 +1285,6 @@ 1285 1285 * **生态系统在不断变化,所以反馈必不可少**:变化是不断发生的,因此在任何时候和各个层面寻求和使用反馈都非常重要。 1286 1286 * **快速并不意味着不完整:**只是因为迭代足够小以至于可以快速完成,这并不意味着它不应该包含成功所需的所有元素。任何迭代都应该按照最小可行产品的概念来生成。最小可行产品是最终产品的一个版本,它允许以最少的工作量完成最多的验证学习。 1287 1287 1288 - 1289 1289 === **4.3.4** **协作和提升可视化程度** === 1290 1290 1291 1291 **关键信息:** ... ... @@ -1316,7 +1316,6 @@ 1316 1316 * 客户相互协作,共同了解他们的业务问题 1317 1317 * 内部和外部供应商相互协作,审查共享流程,确定优化和可能的自动化的机会。 1318 1318 1319 - 1320 1320 ==== **4.3.4.2** **沟通促进改进** ==== 1321 1321 1322 1322 应了解每个利益相关方群体的在每个层面作出的改进贡献;同样重要的是确定与他们接触的最有效方法。例如,使用对不同功能选项的调查或检查表,公共云服务的客户可以做出改进贡献。对于内部客户群,改进的贡献可能来自通过研讨会或组织内部网上的协作工具征求的反馈。 ... ... @@ -1350,7 +1350,6 @@ 1350 1350 * **以受众能够听到的方式进行沟通:**为了将不同的利益相关者带入回路,许多组织使用非常传统的沟通方法,或者他们使用相同的方法进行所有沟通。为每个受众选择正确的方法和信息是成功的关键。 1351 1351 * **只能在可见数据的基础上做出决策**:在缺失数据的情况下做出决策是有风险的。应该决定需要哪些数据,从而哪些工作需要变得可见。收集数据可能需要成本,组织必须在成本与数据的收益和预期用途之间进行平衡。 1352 1352 1353 - 1354 1354 === **4.3.5 通盘思考和工作** === 1355 1355 1356 1356 **关键信息:** ... ... @@ -1378,7 +1378,6 @@ 1378 1378 * **在可能的情况下,寻找系统元素需求和相互作用的模式:**利用每个领域的知识来确定成功的关键因素,以及元素之间对结果有影响的关系。有了这些信息,就可以预测需求,可以设定标准,并且可以达到整体视角。 1379 1379 * **自动化可以促进整体工作:**在有机会和足够资源的情况下,自动化可以支持组织的端到端可见性,并提供有效的集成管理方法。 1380 1380 1381 - 1382 1382 === **4.3.6 保持简单实用** === 1383 1383 1384 1384 **关键信息:** ... ... @@ -1427,7 +1427,6 @@ 1427 1427 * **越容易理解,就越容易被采纳:**要嵌入实践的东西,一定要简单易行。 1428 1428 * **简单是实现速赢的最佳途径;**无论是在项目中,还是在改善日常运营活动时,“**速赢”**都可以让组织展示进展并管理利益相关者的期望。以具有反馈的迭代方式工作,可以定期快速提供增量价值。 1429 1429 1430 - 1431 1431 === **4.3.7 ** **优化和自动化** === 1432 1432 1433 1433 **关键信息:** ... ... @@ -1448,7 +1448,6 @@ 1448 1448 * **以迭代方式实施改进:**使用指标和其他反馈来检查进度,保持正轨,并根据需要调整优化的方法。 1449 1449 * **持续监控优化的影响:**这将有助于识别改进工作方法的机会。 1450 1450 1451 - 1452 1452 ==== **4.3.7.2** **利用自动化** ==== 1453 1453 1454 1454 通常,自动化是指在有限干预或无人干预的情况下,使用技术正确而一致地执行一个步骤或一系列步骤。例如,在采用持续部署的组织中,自动化指的是从开发到上线的代码的自动和持续发布,以及通常在每个环境中都进行自动化测试。然而,在其最简单的形式中,自动化也可以意味着手动任务的标准化和简化,例如定义部分流程的规则,以便“自动”做出决策。减少需要人们参与以评估或决定中止流程的每一部分,可以大大提高效率。 ... ... @@ -1479,7 +1479,6 @@ 1479 1479 ** **关注价值:**选择优化和自动化的内容,以及如何优化和自动化,应以能够为组织创造最佳价值为基础。 1480 1480 ** **从你所处的地方开始**:组织中现有的技术的某些特性和功能,可能尚未发掘或未充分利用。利用已有的资源快速、经济地实现优化和自动化的机会。 1481 1481 1482 - 1483 1483 === **4.3.8 原则的相互作用** === 1484 1484 1485 1485 在了解ITIL指导原则之外,认识它们之间的相互作用和相互依赖也很重要。例如,如果组织致力于通过反馈来迭代前行,那么它也应该进行通盘思考和工作,以确保每次改进迭代都包含提供实际结果所需的所有元素。同样,利用适当的反馈是协作的关键,而专注于对客户真正有价值的东西,更容易使事情简单实用。 ... ... @@ -1520,7 +1520,6 @@ 1520 1520 * 治理机构和各级管理层通过一套明确的共同原则和目标保持一致 1521 1521 * 不断改进各级治理和管理,以满足利益相关者的期望。 1522 1522 1523 - 1524 1524 == **4.5 服务价值链** == 1525 1525 1526 1526 SVS的核心要素是服务价值链,这是一种运营模式,它描述了通过创建和管理产品和服务来响应需求和促进价值实现所需的关键活动。 ... ... @@ -1638,7 +1638,6 @@ 1638 1638 * 提供给契动活动的产品和服务组合 1639 1639 * 提供给契动活动的合同和协议要求。 1640 1640 1641 - 1642 1642 === **4.5.2 ** **改进** === 1643 1643 1644 1644 **关键信息:** ... ... @@ -1661,7 +1661,6 @@ 1661 1661 * 为契动活动提供的合同和协议要求 1662 1662 * 为设计和转换活动提供的服务绩效信息。 1663 1663 1664 - 1665 1665 === **4.5.3 契动** === 1666 1666 1667 1667 **关键信息:** ... ... @@ -1696,7 +1696,6 @@ 1696 1696 * 提供给所有价值链活动的有关第三方服务组件的知识和信息 1697 1697 * 提供给为客户的服务绩效报告。 1698 1698 1699 - 1700 1700 === **4.5.4 设计和转换** === 1701 1701 1702 1702 **关键信息:** ... ... @@ -1724,7 +1724,6 @@ 1724 1724 * 提供给所有的价值链活动的有关新产品和服务的知识和信息 1725 1725 * 提供给改进活动的绩效信息和改进机会。 1726 1726 1727 - 1728 1728 === **4.5.5 ** **获取/构建** === 1729 1729 1730 1730 **关键信息:** ... ... @@ -1752,7 +1752,6 @@ 1752 1752 * 提供给契动活动的合同和协议要求 1753 1753 * 提供给改进活动的绩效信息和改进机会。 1754 1754 1755 - 1756 1756 === **4.5.6** **交付和支持** === 1757 1757 1758 1758 **关键信息:** ... ... @@ -1994,7 +1994,6 @@ 1994 1994 |我们到了那里吗?|**ü**|**ü**|**ü**|**ü**|**ü**|**ü**|**ü** 1995 1995 |我们如何保持发展势头?|**ü**|**ü**|**ü**|**ü**|**ü**|**ü**|**ü** 1996 1996 1997 - 1998 1998 持续改进和约束理论: 1999 1999 2000 2000 在日新月异的商业环境中,一个企业能否快速变革,无论是对外部因素的反应,还是对市场的颠覆,都能决定企业的失败与成功。