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Content
... ... @@ -180,6 +180,7 @@
180 180  * 区分部署管理与发布管理
181 181  * 倡导“系统观”，强调企业治理、服务团队、软件开发和技术操作之间的紧密协作。
182 182  
183 +
183 183  === **4.3.1  聚焦价值** ===
184 184  
185 185  
... ... @@ -369,7 +369,6 @@
369 369  * 要认识到，有时当前状态下没有什么东西可以重用。无论重用、再利用、循环利用和升级换代是多么的理想，但有时候实现期望结果的唯一方法就是完全重新开始。然而，应该指出的是，这样的情况非常罕见。
370 370  
371 371  
372 -
373 373  === **​​​​​​​4.3.3  基于反馈迭代推进** ===
374 374  
375 375  
... ... @@ -441,6 +441,8 @@
441 441  * **生态系统在不断变化，所以反馈必不可少**：变化是不断发生的，因此在任何时候和各个层面寻求和使用反馈都非常重要。
442 442  * **快速并不意味着不完整：**只是因为迭代足够小以至于可以快速完成，这并不意味着它不应该包含成功所需的所有元素。任何迭代都应该按照最小可行产品的概念来生成。最小可行产品是最终产品的一个版本，它允许以最少的工作量完成最多的验证学习。
443 443  
444 +
445 +
444 444  === **​​​​​​​4.3.4**  ​​​​​​​**协作和提升可视化程度** ===
445 445  
446 446  
... ... @@ -482,6 +482,7 @@
482 482  * 客户相互协作，共同了解他们的业务问题
483 483  * 内部和外部供应商相互协作，审查共享流程，确定优化和可能的自动化的机会。
484 484  
487 +
485 485  ==== **​​​​​​​4.3.4.2**  **沟通促进改进** ====
486 486  
487 487  
... ... @@ -570,6 +570,7 @@
570 570  * **在可能的情况下，寻找系统元素需求和相互作用的模式：**利用每个领域的知识来确定成功的关键因素，以及元素之间对结果有影响的关系。有了这些信息，就可以预测需求，可以设定标准，并且可以达到整体视角。
571 571  * **自动化可以促进整体工作：**在有机会和足够资源的情况下，自动化可以支持组织的端到端可见性，并提供有效的集成管理方法。
572 572  
576 +
573 573  === **​​​​​​​4.3.6  保持简单实用** ===
574 574  
575 575  
... ... @@ -636,6 +636,9 @@
636 636  * **越容易理解，就越容易被采纳：**要嵌入实践的东西，一定要简单易行。
637 637  * **简单是实现速赢的最佳途径；**无论是在项目中，还是在改善日常运营活动时，“**速赢”**都可以让组织展示进展并管理利益相关者的期望。以具有反馈的迭代方式工作，可以定期快速提供增量价值。
638 638  
643 +
644 +
645 +
639 639  === **​​​​​​​4.3.7 ** **优化和自动化** ===
640 640  
641 641  
... ... @@ -662,6 +662,9 @@
662 662  * **以迭代方式实施改进：**使用指标和其他反馈来检查进度，保持正轨，并根据需要调整优化的方法。
663 663  * **持续监控优化的影响：**这将有助于识别改进工作方法的机会。
664 664  
672 +
673 +
674 +
665 665  ==== ​​​​​​​**4.3.7.2**  **利用自动化** ====
666 666  
667 667  
... ... @@ -699,7 +699,3 @@
699 699  ** **保持简单实用：**有些事情可能简单，但不优化，因此在选择改进时要将这两个原则结合使用。
700 700  ** **关注价值：**选择优化和自动化的内容，以及如何优化和自动化，应以能够为组织创造最佳价值为基础。
701 701  ** **从你所处的地方开始**：组织中现有的技术的某些特性和功能，可能尚未发掘或未充分利用。利用已有的资源快速、经济地实现优化和自动化的机会。
702 -
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