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Content
... ... @@ -248,7 +248,6 @@
248 248  
249 249  
250 250  
251 -
252 252  ==== **4.3.1.3  客户体验** ====
253 253  
254 254  
... ... @@ -372,6 +372,8 @@
372 372  * 应用您的风险管理技能。重新使用现有的实践和流程存在风险，例如延续损害服务的陈规陋习。新东西投入使用也有风险，例如没有正确执行新程序。这些问题应作为决策过程的一部分，评估改变或不改变的风险，以决定最佳的行动方案。
373 373  * 要认识到，有时当前状态下没有什么东西可以重用。无论重用、再利用、循环利用和升级换代是多么的理想，但有时候实现期望结果的唯一方法就是完全重新开始。然而，应该指出的是，这样的情况非常罕见。
374 374  
374 +
375 +
375 375  === **​​​​​​​4.3.3  基于反馈迭代推进** ===
376 376  
377 377  
... ... @@ -443,6 +443,9 @@
443 443  * **生态系统在不断变化，所以反馈必不可少**：变化是不断发生的，因此在任何时候和各个层面寻求和使用反馈都非常重要。
444 444  * **快速并不意味着不完整：**只是因为迭代足够小以至于可以快速完成，这并不意味着它不应该包含成功所需的所有元素。任何迭代都应该按照最小可行产品的概念来生成。最小可行产品是最终产品的一个版本，它允许以最少的工作量完成最多的验证学习。
445 445  
447 +
448 +
449 +
446 446  === **​​​​​​​4.3.4**  ​​​​​​​**协作和提升可视化程度** ===
447 447  
448 448  
... ... @@ -484,6 +484,8 @@
484 484  * 客户相互协作，共同了解他们的业务问题
485 485  * 内部和外部供应商相互协作，审查共享流程，确定优化和可能的自动化的机会。
486 486  
491 +
492 +
487 487  ==== **​​​​​​​4.3.4.2**  **沟通促进改进** ====
488 488  
489 489  
... ... @@ -572,6 +572,8 @@
572 572  * **在可能的情况下，寻找系统元素需求和相互作用的模式：**利用每个领域的知识来确定成功的关键因素，以及元素之间对结果有影响的关系。有了这些信息，就可以预测需求，可以设定标准，并且可以达到整体视角。
573 573  * **自动化可以促进整体工作：**在有机会和足够资源的情况下，自动化可以支持组织的端到端可见性，并提供有效的集成管理方法。
574 574  
581 +
582 +
575 575  === **​​​​​​​4.3.6  保持简单实用** ===
576 576  
577 577  
... ... @@ -638,7 +638,6 @@
638 638  * **越容易理解，就越容易被采纳：**要嵌入实践的东西，一定要简单易行。
639 639  * **简单是实现速赢的最佳途径；**无论是在项目中，还是在改善日常运营活动时，“**速赢”**都可以让组织展示进展并管理利益相关者的期望。以具有反馈的迭代方式工作，可以定期快速提供增量价值。
640 640  
641 -
642 642  === **​​​​​​​4.3.7 ** **优化和自动化** ===
643 643  
644 644  
... ... @@ -665,7 +665,6 @@
665 665  * **以迭代方式实施改进：**使用指标和其他反馈来检查进度，保持正轨，并根据需要调整优化的方法。
666 666  * **持续监控优化的影响：**这将有助于识别改进工作方法的机会。
667 667  
668 -
669 669  ==== ​​​​​​​**4.3.7.2**  **利用自动化** ====
670 670  
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