Changes for page 04 ITIL服务价值系统

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...	...	@@ -182,7 +182,6 @@
182	182
183	183
184	184
185		-
186	186	=== **4.3.1  聚焦价值** ===
187	187
188	188
...	...	@@ -247,6 +247,8 @@
247	247	* 是通过支持预期结果和优化服务消费者的成本和风险来实现的
248	248	* 随时间推移和不同情况而变化
249	249
	249	+
	250	+
250	250	==== **4.3.1.3  客户体验** ====
251	251
252	252
...	...	@@ -370,6 +370,8 @@
370	370	* 应用您的风险管理技能。重新使用现有的实践和流程存在风险，例如延续损害服务的陈规陋习。新东西投入使用也有风险，例如没有正确执行新程序。这些问题应作为决策过程的一部分，评估改变或不改变的风险，以决定最佳的行动方案。
371	371	* 要认识到，有时当前状态下没有什么东西可以重用。无论重用、再利用、循环利用和升级换代是多么的理想，但有时候实现期望结果的唯一方法就是完全重新开始。然而，应该指出的是，这样的情况非常罕见。
372	372
	374	+
	375	+
373	373	=== **​​​​​​​4.3.3  基于反馈迭代推进** ===
374	374
375	375
...	...	@@ -442,6 +442,8 @@
442	442	* **快速并不意味着不完整：**只是因为迭代足够小以至于可以快速完成，这并不意味着它不应该包含成功所需的所有元素。任何迭代都应该按照最小可行产品的概念来生成。最小可行产品是最终产品的一个版本，它允许以最少的工作量完成最多的验证学习。
443	443
444	444
	448	+
	449	+
445	445	=== **​​​​​​​4.3.4**  ​​​​​​​**协作和提升可视化程度** ===
446	446
447	447
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483	483	* 客户相互协作，共同了解他们的业务问题
484	484	* 内部和外部供应商相互协作，审查共享流程，确定优化和可能的自动化的机会。
485	485
	491	+
	492	+
486	486	==== **​​​​​​​4.3.4.2**  **沟通促进改进** ====
487	487
488	488
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571	571	* **在可能的情况下，寻找系统元素需求和相互作用的模式：**利用每个领域的知识来确定成功的关键因素，以及元素之间对结果有影响的关系。有了这些信息，就可以预测需求，可以设定标准，并且可以达到整体视角。
572	572	* **自动化可以促进整体工作：**在有机会和足够资源的情况下，自动化可以支持组织的端到端可见性，并提供有效的集成管理方法。
573	573
	581	+
	582	+
574	574	=== **​​​​​​​4.3.6  保持简单实用** ===
575	575
576	576
...	...	@@ -637,8 +637,6 @@
637	637	* **越容易理解，就越容易被采纳：**要嵌入实践的东西，一定要简单易行。
638	638	* **简单是实现速赢的最佳途径；**无论是在项目中，还是在改善日常运营活动时，“**速赢”**都可以让组织展示进展并管理利益相关者的期望。以具有反馈的迭代方式工作，可以定期快速提供增量价值。
639	639
640		-
641		-
642	642	=== **​​​​​​​4.3.7 ** **优化和自动化** ===
643	643
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665	665	* **以迭代方式实施改进：**使用指标和其他反馈来检查进度，保持正轨，并根据需要调整优化的方法。
666	666	* **持续监控优化的影响：**这将有助于识别改进工作方法的机会。
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670	670	==== ​​​​​​​**4.3.7.2**  **利用自动化** ====
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