Changes for page 04 ITIL服务价值系统

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182	182
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185		-
186	186	=== **4.3.1  聚焦价值** ===
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247	247	* 是通过支持预期结果和优化服务消费者的成本和风险来实现的
248	248	* 随时间推移和不同情况而变化
249	249
	249	+
	250	+
250	250	==== **4.3.1.3  客户体验** ====
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252	252
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370	370	* 应用您的风险管理技能。重新使用现有的实践和流程存在风险，例如延续损害服务的陈规陋习。新东西投入使用也有风险，例如没有正确执行新程序。这些问题应作为决策过程的一部分，评估改变或不改变的风险，以决定最佳的行动方案。
371	371	* 要认识到，有时当前状态下没有什么东西可以重用。无论重用、再利用、循环利用和升级换代是多么的理想，但有时候实现期望结果的唯一方法就是完全重新开始。然而，应该指出的是，这样的情况非常罕见。
372	372
	374	+
	375	+
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373	373	=== **​​​​​​​4.3.3  基于反馈迭代推进** ===
374	374
375	375
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483	483	* 客户相互协作，共同了解他们的业务问题
484	484	* 内部和外部供应商相互协作，审查共享流程，确定优化和可能的自动化的机会。
485	485
	490	+
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486	486	==== **​​​​​​​4.3.4.2**  **沟通促进改进** ====
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529	529	* **以受众能够听到的方式进行沟通：**为了将不同的利益相关者带入回路，许多组织使用非常传统的沟通方法，或者他们使用相同的方法进行所有沟通。为每个受众选择正确的方法和信息是成功的关键。
530	530	* **只能在可见数据的基础上做出决策**：在缺失数据的情况下做出决策是有风险的。应该决定需要哪些数据，从而哪些工作需要变得可见。收集数据可能需要成本，组织必须在成本与数据的收益和预期用途之间进行平衡。
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	539	+(% class="wikigeneratedid" %)
532	532	=== ===
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	545	+(% class="wikigeneratedid" %)
536	536	=== ===
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538	538	=== **​​​​​​​4.3.5  通盘思考和工作** ===
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571	571	* **在可能的情况下，寻找系统元素需求和相互作用的模式：**利用每个领域的知识来确定成功的关键因素，以及元素之间对结果有影响的关系。有了这些信息，就可以预测需求，可以设定标准，并且可以达到整体视角。
572	572	* **自动化可以促进整体工作：**在有机会和足够资源的情况下，自动化可以支持组织的端到端可见性，并提供有效的集成管理方法。
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574	574	=== **​​​​​​​4.3.6  保持简单实用** ===
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638	638	* **简单是实现速赢的最佳途径；**无论是在项目中，还是在改善日常运营活动时，“**速赢”**都可以让组织展示进展并管理利益相关者的期望。以具有反馈的迭代方式工作，可以定期快速提供增量价值。
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642	642	=== **​​​​​​​4.3.7 ** **优化和自动化** ===
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670	670	==== ​​​​​​​**4.3.7.2**  **利用自动化** ====
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