Changes for page 04 ITIL服务价值系统

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Content

...	...	@@ -182,6 +182,7 @@
182	182
183	183
184	184
	185	+
185	185	=== **4.3.1  聚焦价值** ===
186	186
187	187
...	...	@@ -248,6 +248,7 @@
248	248
249	249
250	250
	252	+
251	251	==== **4.3.1.3  客户体验** ====
252	252
253	253
...	...	@@ -373,6 +373,7 @@
373	373
374	374
375	375
	378	+
376	376	=== **​​​​​​​4.3.3  基于反馈迭代推进** ===
377	377
378	378
...	...	@@ -445,8 +445,6 @@
445	445	* **快速并不意味着不完整：**只是因为迭代足够小以至于可以快速完成，这并不意味着它不应该包含成功所需的所有元素。任何迭代都应该按照最小可行产品的概念来生成。最小可行产品是最终产品的一个版本，它允许以最少的工作量完成最多的验证学习。
446	446
447	447
448		-
449		-
450	450	=== **​​​​​​​4.3.4**  ​​​​​​​**协作和提升可视化程度** ===
451	451
452	452
...	...	@@ -490,6 +490,7 @@
490	490
491	491
492	492
	494	+
493	493	==== **​​​​​​​4.3.4.2**  **沟通促进改进** ====
494	494
495	495
...	...	@@ -580,6 +580,7 @@
580	580
581	581
582	582
	585	+
583	583	=== **​​​​​​​4.3.6  保持简单实用** ===
584	584
585	585
...	...	@@ -646,6 +646,7 @@
646	646	* **越容易理解，就越容易被采纳：**要嵌入实践的东西，一定要简单易行。
647	647	* **简单是实现速赢的最佳途径；**无论是在项目中，还是在改善日常运营活动时，“**速赢”**都可以让组织展示进展并管理利益相关者的期望。以具有反馈的迭代方式工作，可以定期快速提供增量价值。
648	648
	652	+
649	649	=== **​​​​​​​4.3.7 ** **优化和自动化** ===
650	650
651	651