Changes for page 04 ITIL服务价值系统

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...	...	@@ -181,8 +181,6 @@
181	181	* 倡导“系统观”，强调企业治理、服务团队、软件开发和技术操作之间的紧密协作。
182	182
183	183
184		-
185		-
186	186	=== **4.3.1  聚焦价值** ===
187	187
188	188
...	...	@@ -248,8 +248,6 @@
248	248	* 随时间推移和不同情况而变化
249	249
250	250
251		-
252		-
253	253	==== **4.3.1.3  客户体验** ====
254	254
255	255
...	...	@@ -375,7 +375,6 @@
375	375
376	376
377	377
378		-
379	379	=== **​​​​​​​4.3.3  基于反馈迭代推进** ===
380	380
381	381
...	...	@@ -448,6 +448,8 @@
448	448	* **快速并不意味着不完整：**只是因为迭代足够小以至于可以快速完成，这并不意味着它不应该包含成功所需的所有元素。任何迭代都应该按照最小可行产品的概念来生成。最小可行产品是最终产品的一个版本，它允许以最少的工作量完成最多的验证学习。
449	449
450	450
	446	+
	447	+
451	451	=== **​​​​​​​4.3.4**  ​​​​​​​**协作和提升可视化程度** ===
452	452
453	453
...	...	@@ -491,7 +491,6 @@
491	491
492	492
493	493
494		-
495	495	==== **​​​​​​​4.3.4.2**  **沟通促进改进** ====
496	496
497	497
...	...	@@ -582,7 +582,6 @@
582	582
583	583
584	584
585		-
586	586	=== **​​​​​​​4.3.6  保持简单实用** ===
587	587
588	588
...	...	@@ -650,6 +650,8 @@
650	650	* **简单是实现速赢的最佳途径；**无论是在项目中，还是在改善日常运营活动时，“**速赢”**都可以让组织展示进展并管理利益相关者的期望。以具有反馈的迭代方式工作，可以定期快速提供增量价值。
651	651
652	652
	648	+
	649	+
653	653	=== **​​​​​​​4.3.7 ** **优化和自动化** ===
654	654
655	655
...	...	@@ -676,6 +676,8 @@
676	676	* **以迭代方式实施改进：**使用指标和其他反馈来检查进度，保持正轨，并根据需要调整优化的方法。
677	677	* **持续监控优化的影响：**这将有助于识别改进工作方法的机会。
678	678
	676	+
	677	+
679	679	==== ​​​​​​​**4.3.7.2**  **利用自动化** ====
680	680
681	681