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374 374  * 要认识到，有时当前状态下没有什么东西可以重用。无论重用、再利用、循环利用和升级换代是多么的理想，但有时候实现期望结果的唯一方法就是完全重新开始。然而，应该指出的是，这样的情况非常罕见。
375 375  
376 376  
377 -
378 -
379 379  === **​​​​​​​4.3.3  基于反馈迭代推进** ===
380 380  
381 381  
... ... @@ -448,6 +448,7 @@
448 448  * **快速并不意味着不完整：**只是因为迭代足够小以至于可以快速完成，这并不意味着它不应该包含成功所需的所有元素。任何迭代都应该按照最小可行产品的概念来生成。最小可行产品是最终产品的一个版本，它允许以最少的工作量完成最多的验证学习。
449 449  
450 450  
449 +
451 451  === **​​​​​​​4.3.4**  ​​​​​​​**协作和提升可视化程度** ===
452 452  
453 453  
... ... @@ -490,8 +490,6 @@
490 490  * 内部和外部供应商相互协作，审查共享流程，确定优化和可能的自动化的机会。
491 491  
492 492  
493 -
494 -
495 495  ==== **​​​​​​​4.3.4.2**  **沟通促进改进** ====
496 496  
497 497  
... ... @@ -538,12 +538,7 @@
538 538  * **以受众能够听到的方式进行沟通：**为了将不同的利益相关者带入回路，许多组织使用非常传统的沟通方法，或者他们使用相同的方法进行所有沟通。为每个受众选择正确的方法和信息是成功的关键。
539 539  * **只能在可见数据的基础上做出决策**：在缺失数据的情况下做出决策是有风险的。应该决定需要哪些数据，从而哪些工作需要变得可见。收集数据可能需要成本，组织必须在成本与数据的收益和预期用途之间进行平衡。
540 540  
541 -=== ===
542 542  
543 -=== ===
544 -
545 -=== ===
546 -
547 547  === **​​​​​​​4.3.5  通盘思考和工作** ===
548 548  
549 549  
... ... @@ -583,6 +583,7 @@
583 583  
584 584  
585 585  
578 +
586 586  === **​​​​​​​4.3.6  保持简单实用** ===
587 587  
588 588  
... ... @@ -650,6 +650,7 @@
650 650  * **简单是实现速赢的最佳途径；**无论是在项目中，还是在改善日常运营活动时，“**速赢”**都可以让组织展示进展并管理利益相关者的期望。以具有反馈的迭代方式工作，可以定期快速提供增量价值。
651 651  
652 652  
646 +
653 653  === **​​​​​​​4.3.7 ** **优化和自动化** ===
654 654  
655 655  
... ... @@ -676,6 +676,7 @@
676 676  * **以迭代方式实施改进：**使用指标和其他反馈来检查进度，保持正轨，并根据需要调整优化的方法。
677 677  * **持续监控优化的影响：**这将有助于识别改进工作方法的机会。
678 678  
673 +
679 679  ==== ​​​​​​​**4.3.7.2**  **利用自动化** ====
680 680  
681 681  
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