Changes for page 04 ITIL服务价值系统

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...	...	@@ -182,8 +182,6 @@
182	182
183	183
184	184
185		-
186		-
187	187	=== **4.3.1  聚焦价值** ===
188	188
189	189
...	...	@@ -248,6 +248,8 @@
248	248	* 是通过支持预期结果和优化服务消费者的成本和风险来实现的
249	249	* 随时间推移和不同情况而变化
250	250
	249	+
	250	+
251	251	==== **4.3.1.3  客户体验** ====
252	252
253	253
...	...	@@ -372,6 +372,7 @@
372	372	* 要认识到，有时当前状态下没有什么东西可以重用。无论重用、再利用、循环利用和升级换代是多么的理想，但有时候实现期望结果的唯一方法就是完全重新开始。然而，应该指出的是，这样的情况非常罕见。
373	373
374	374
	375	+
375	375	=== **​​​​​​​4.3.3  基于反馈迭代推进** ===
376	376
377	377
...	...	@@ -445,6 +445,7 @@
445	445
446	446
447	447
	449	+
448	448	=== **​​​​​​​4.3.4**  ​​​​​​​**协作和提升可视化程度** ===
449	449
450	450
...	...	@@ -487,6 +487,7 @@
487	487	* 内部和外部供应商相互协作，审查共享流程，确定优化和可能的自动化的机会。
488	488
489	489
	492	+
490	490	==== **​​​​​​​4.3.4.2**  **沟通促进改进** ====
491	491
492	492
...	...	@@ -576,6 +576,7 @@
576	576	* **自动化可以促进整体工作：**在有机会和足够资源的情况下，自动化可以支持组织的端到端可见性，并提供有效的集成管理方法。
577	577
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	582	+
579	579	=== **​​​​​​​4.3.6  保持简单实用** ===
580	580
581	581
...	...	@@ -642,8 +642,6 @@
642	642	* **越容易理解，就越容易被采纳：**要嵌入实践的东西，一定要简单易行。
643	643	* **简单是实现速赢的最佳途径；**无论是在项目中，还是在改善日常运营活动时，“**速赢”**都可以让组织展示进展并管理利益相关者的期望。以具有反馈的迭代方式工作，可以定期快速提供增量价值。
644	644
645		-
646		-
647	647	=== **​​​​​​​4.3.7 ** **优化和自动化** ===
648	648
649	649
...	...	@@ -670,7 +670,6 @@
670	670	* **以迭代方式实施改进：**使用指标和其他反馈来检查进度，保持正轨，并根据需要调整优化的方法。
671	671	* **持续监控优化的影响：**这将有助于识别改进工作方法的机会。
672	672
673		-
674	674	==== ​​​​​​​**4.3.7.2**  **利用自动化** ====
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