Changes for page 04 ITIL服务价值系统

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374	374	* 要认识到，有时当前状态下没有什么东西可以重用。无论重用、再利用、循环利用和升级换代是多么的理想，但有时候实现期望结果的唯一方法就是完全重新开始。然而，应该指出的是，这样的情况非常罕见。
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377	377	=== **​​​​​​​4.3.3  基于反馈迭代推进** ===
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446	446	* **快速并不意味着不完整：**只是因为迭代足够小以至于可以快速完成，这并不意味着它不应该包含成功所需的所有元素。任何迭代都应该按照最小可行产品的概念来生成。最小可行产品是最终产品的一个版本，它允许以最少的工作量完成最多的验证学习。
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450	450	=== **​​​​​​​4.3.4**  ​​​​​​​**协作和提升可视化程度** ===
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489	489	* 内部和外部供应商相互协作，审查共享流程，确定优化和可能的自动化的机会。
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492	492	==== **​​​​​​​4.3.4.2**  **沟通促进改进** ====
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535	535	* **以受众能够听到的方式进行沟通：**为了将不同的利益相关者带入回路，许多组织使用非常传统的沟通方法，或者他们使用相同的方法进行所有沟通。为每个受众选择正确的方法和信息是成功的关键。
536	536	* **只能在可见数据的基础上做出决策**：在缺失数据的情况下做出决策是有风险的。应该决定需要哪些数据，从而哪些工作需要变得可见。收集数据可能需要成本，组织必须在成本与数据的收益和预期用途之间进行平衡。
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539	539	=== **​​​​​​​4.3.5  通盘思考和工作** ===
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579	579	=== **​​​​​​​4.3.6  保持简单实用** ===
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643	643	* **简单是实现速赢的最佳途径；**无论是在项目中，还是在改善日常运营活动时，“**速赢”**都可以让组织展示进展并管理利益相关者的期望。以具有反馈的迭代方式工作，可以定期快速提供增量价值。
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647	647	=== **​​​​​​​4.3.7 ** **优化和自动化** ===
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670	670	* **以迭代方式实施改进：**使用指标和其他反馈来检查进度，保持正轨，并根据需要调整优化的方法。
671	671	* **持续监控优化的影响：**这将有助于识别改进工作方法的机会。
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674	674	==== ​​​​​​​**4.3.7.2**  **利用自动化** ====
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