Changes for page 04 ITIL服务价值系统

Last modified by superadmin on 2025/01/13, 16:37
From version < 19.1 >
edited by superadmin
on 2024/04/03, 12:59
To version < 27.1 >
edited by superadmin
on 2024/04/03, 13:21
< >
Change comment: There is no comment for this version

Summary

Details

Icon Page properties
Content
... ... @@ -181,6 +181,8 @@
181 181  * 倡导“系统观”，强调企业治理、服务团队、软件开发和技术操作之间的紧密协作。
182 182  
183 183  
184 +
185 +
184 184  === **4.3.1  聚焦价值** ===
185 185  
186 186  
... ... @@ -245,7 +245,6 @@
245 245  * 是通过支持预期结果和优化服务消费者的成本和风险来实现的
246 246  * 随时间推移和不同情况而变化
247 247  
248 -
249 249  ==== **4.3.1.3  客户体验** ====
250 250  
251 251  
... ... @@ -272,7 +272,6 @@
272 272  * **在所有改进举措的每个步骤中都要注重价值：**参与改进举措的每个人都需要了解该举措试图促成的结果，如何衡量其价值，以及为了促进共同价值创造，他们应当作出怎样的贡献。
273 273  * **ITIL故事：关注价值**
274 274  
275 -
276 276  (% class="box" %)
277 277  (((
278 278  **拉迪卡：**当艾克苏扩展到亚太地区时，我们开展了针对在本国以外旅行的客户的研究。结果发现，前往这些地区的美国和欧洲客户对不熟悉的道路规则和安全性存在担忧。
... ... @@ -370,8 +370,6 @@
370 370  * 应用您的风险管理技能。重新使用现有的实践和流程存在风险，例如延续损害服务的陈规陋习。新东西投入使用也有风险，例如没有正确执行新程序。这些问题应作为决策过程的一部分，评估改变或不改变的风险，以决定最佳的行动方案。
371 371  * 要认识到，有时当前状态下没有什么东西可以重用。无论重用、再利用、循环利用和升级换代是多么的理想，但有时候实现期望结果的唯一方法就是完全重新开始。然而，应该指出的是，这样的情况非常罕见。
372 372  
373 -
374 -
375 375  === **​​​​​​​4.3.3  基于反馈迭代推进** ===
376 376  
377 377  
... ... @@ -444,8 +444,6 @@
444 444  * **快速并不意味着不完整：**只是因为迭代足够小以至于可以快速完成，这并不意味着它不应该包含成功所需的所有元素。任何迭代都应该按照最小可行产品的概念来生成。最小可行产品是最终产品的一个版本，它允许以最少的工作量完成最多的验证学习。
445 445  
446 446  
447 -
448 -
449 449  === **​​​​​​​4.3.4**  ​​​​​​​**协作和提升可视化程度** ===
450 450  
451 451  
... ... @@ -487,8 +487,6 @@
487 487  * 客户相互协作，共同了解他们的业务问题
488 488  * 内部和外部供应商相互协作，审查共享流程，确定优化和可能的自动化的机会。
489 489  
490 -
491 -
492 492  ==== **​​​​​​​4.3.4.2**  **沟通促进改进** ====
493 493  
494 494  
... ... @@ -535,8 +535,12 @@
535 535  * **以受众能够听到的方式进行沟通：**为了将不同的利益相关者带入回路，许多组织使用非常传统的沟通方法，或者他们使用相同的方法进行所有沟通。为每个受众选择正确的方法和信息是成功的关键。
536 536  * **只能在可见数据的基础上做出决策**：在缺失数据的情况下做出决策是有风险的。应该决定需要哪些数据，从而哪些工作需要变得可见。收集数据可能需要成本，组织必须在成本与数据的收益和预期用途之间进行平衡。
537 537  
532 +=== ===
538 538  
534 +=== ===
539 539  
536 +=== ===
537 +
540 540  === **​​​​​​​4.3.5  通盘思考和工作** ===
541 541  
542 542  
... ... @@ -573,7 +573,6 @@
573 573  * **在可能的情况下，寻找系统元素需求和相互作用的模式：**利用每个领域的知识来确定成功的关键因素，以及元素之间对结果有影响的关系。有了这些信息，就可以预测需求，可以设定标准，并且可以达到整体视角。
574 574  * **自动化可以促进整体工作：**在有机会和足够资源的情况下，自动化可以支持组织的端到端可见性，并提供有效的集成管理方法。
575 575  
576 -
577 577  === **​​​​​​​4.3.6  保持简单实用** ===
578 578  
579 579  
... ... @@ -642,7 +642,6 @@
642 642  
643 643  
644 644  
645 -
646 646  === **​​​​​​​4.3.7 ** **优化和自动化** ===
647 647  
648 648  
深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司