Changes for page 02 服务管理的关键概念

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Content

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38	38	* 如何通过服务推动价值创造。
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42	42	**ITIL的故事：艾克苏的服务**
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58	58	阿米莉亚是一家名为Food for Fuel的有机食品分销公司的设施经理。他们的总部位于伦敦市中心，但许多Food for Fuel消费者都是区域性的。这意味着公共交通工具很少，也不可靠，还价格昂贵。因此，Food for Fuel为其销售人员提供了车辆，使他们能够方便可靠地拜访现有和潜在客户。
59	59
60	60
	60	+
61	61	== **2.1  价值与价值共创** ==
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	129	+
129	129	== **2.2  组织、服务提供商、服务消费者和其他利益相关者** ==
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307	307	多种方式来满足不同消费群体的需求。例如，基于服务提供者的一种产品，可以以有限的免费版本供应软件服务或者以完整的付费版本供应软件服务。
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309	309
	311	+
310	310	== **2.4 服务关系** ==
311	311
312	312
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345	345	** 履行商定的服务行动
346	346	** 服务级别管理和持续改进。
347	347
	350	+
348	348	服务提供也可包括货品的供应。
349	349
350	350	* 服务消费组织执行的消耗服务的活动。服务消费包括：
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351	351	** 消费者使用服务所需资源的管理
352	352	** 用户执行的服务行动，包括利用提供者的资源，以及请求执行服务行动。
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	357	+
354	354	服务消费可以包括接受（获取）货品服务
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356	356	* **服务关系管理**：服务提供者和服务消费者执行的联合行动，以确保在商定的现有的服务供应的基础上不断的共创价值。
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358	358	**ITIL故事∶艾克苏的服务关系**
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360	360	亨利∶艾克苏与许多内部和外部服务提供商和消费者都有服务关系。提供给艾克苏的某些服务为业务创建了新资源，例如汽车制造商向我们出售汽车。其他服务，如我们内部汽车清洁团队以及艾克苏外部的机械师为我们所做的工作，他们通过确保我们的汽车清洁和功能正常，改变了我们现有的资源。
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366	366	这些都是艾克苏的服务关系的几个例子。整个组织还有很多例子。
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369	369	== **2.5  价值：成果、成本和风险** ==
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513	513	**马可∶**艾克苏的目标是成为一家更环保的公司，并改善环境。我们希望克雷格保洁能够为我们实现这一目标提供支持，并力争与我们一样实现可持续发展。
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516	516	== **2.6  总结** ==
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