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... ... @@ -10,6 +10,7 @@
10 10  = **2  服务管理的关键概念** =
11 11  
12 12  
13 +
13 13  组织和个人对ITIL的关键概念和术语的共同理解对于有效使用本指南来解决实际的服务管理挑战至关重要。为此，本章解释了一些最重要的服务管理概念，包括：
14 14  
15 15  * 价值的性质和价值共创
... ... @@ -18,9 +18,11 @@
18 18  * 服务关系
19 19  * 价值：结果、成本和风险。
20 20  
22 +
21 21  这些概念适用于所有组织和服务，无论其性质和基础技术如何。但首先必须勾勒的是最基本的问题：什么是“服务管理”？
22 22  
23 23  
26 +
24 24  (% style="width:373px" %)
25 25  |(% style="width:370px" %)(((
26 26  **定义：服务管理**
... ... @@ -36,6 +36,7 @@
36 36  
37 37  **ITIL的故事：艾克苏的服务**
38 38  
42 +
39 39  **苏：**在艾克苏，我们的服务是旅行体验。我们为客户提供这项服务，为他们和艾克苏都创造价值。服务管理帮助我们实现这一价值。
40 40  
41 41  
... ... @@ -43,10 +43,12 @@
43 43  
44 44  以下是艾克苏汽车租赁的三位常客，随着故事的展开，您将会遇到他们：
45 45  
50 +
46 46  伊希卡是一名正在度假的大学生，没有固定的计划。她希望将参观音乐节作为她旅行历程的一部分。除此之外，她的旅行方式也很灵活。她精通技术，能够快速适应新的应用和解决方案。她有兴趣尝试新的和令人兴奋的数字化服务。
47 47  
48 48  法鲁克最近退休了，通常是一个人的假期。他很有想法，喜欢学习和采用新技术。基于个人或健康状态，法鲁克的需求会变化，他会在途中制定旅行计划。
49 49  
55 +
50 50  阿米莉亚是一家名为Food for Fuel的有机食品分销公司的设施经理。他们的总部位于伦敦市中心，但许多Food for Fuel消费者都是区域性的。这意味着公共交通工具很少，也不可靠，还价格昂贵。因此，Food for Fuel为其销售人员提供了车辆，使他们能够方便可靠地拜访现有和潜在客户。
51 51  
52 52  
... ... @@ -53,71 +53,99 @@
53 53  == **2.1  价值与价值共创** ==
54 54  
55 55  
62 +
56 56  **关键信息：**
57 57  
65 +
58 58  组织的目的是为利益相关者创造价值
59 59  
60 60  服务管理中经常使用“价值”一词，它是ITIL 4的重要关注点；因此必须明确定义。
61 61  
70 +
62 62  **定义：价值**
63 63  
73 +
64 64  某事物的益处、有用性和重要性
65 65  
76 +
66 66  该定义的内在的含义是，价值取决于利益相关者的感知，无论他们是服务的客户、消费者或服务提供商组织的一部分。价值可以是主观的。
67 67  
68 68  
69 69  === **2.1.1  价值共创** ===
70 70  
82 +
71 71  曾几何时，自认为“服务提供商”的组织将其角色视为向客户提供价值，其方式就像快递公司将包裹送到某栋大楼一样。该观点将服务提供者和服务消费者之间的关系视为单向的和疏远的。提供者交付服务，消费者获得价值；消费者在为自己创造价值的过程中没有起到任何作用。这没有考虑到现实中存在的高度复杂和相互依赖的服务关系。
72 72  
85 +
73 73  组织越来越认识到，价值是通过提供者、消费者以及作为相关服务关系一部分的其他组织之间的积极协作来共同创造的。提供商不应再试图孤立地定义哪些东西对客户和用户有价值，而应积极寻求与消费者建立互利、互动的关系，使他们能够成为服务价值链中的创造性合作者。
74 74  
75 75  
89 +
76 76  |(((
77 77  **ITIL故事：价值**
78 78  
93 +
79 79  **马可：**我们计划推出一项新的丰厚的优惠，每次预订都可获得额外一天的租车服务。
80 80  
96 +
81 81  **亨利：**然而，我们必须记住，价值对不同的人来说意味着不同的东西。艾克苏拥有广泛的客户群体，每个人都有自己的租车需求。需要确保对我们服务的任何改变都能真正为客户提供某种类型的价值。
82 82  
99 +
83 83  **伊希卡：**对我来说，"价值"意味着行动自由。我希望我的旅行是轻松、无忧无虑而又灵活的。我选择添加合适的邮件列表和订阅。我经常短途旅行，很少去同一个地方两次。租车时间多一天不一定总能适合我的计划。
84 84  
102 +
85 85  **法鲁克：**我不经常旅行，所以没有自己的车。对我来说，租车服务的价值在于按需提供适合需求的车辆。我每年花在租车上的钱少于自己开车和保养的费用。
86 86  
105 +
87 87  价值意味着它符合我的预算。退休意味着我很灵活，很少有承诺和期限。当我在度假时，我只提前几天计划。额外一天的租车时间为我提供了真正的价值。
88 88  
108 +
89 89  **阿米莉亚：**对于我的组织，Food for Fuel，租车的价值在于两方面。首先，我们需要有能力接触到我们的客户。其次，我们希望通过租车来降低成本和风险，而不是运营自己的车队。
90 90  
111 +
91 91  作为一个为我的销售代表和员工预订租车的老客户，我非常重视一致而可靠的服务标准。在Food for Fuel的旅行和租车都是预先计划好的，通常只需要每天租车。对于我的组织来说，额外一天的租车时间，并没有什么价值。
92 92  
114 +
93 93  **亨利：**我们还必须思考如何为艾克苏创造价值。当我们出租汽车时，我们获得的最明显的价值是营业收入。对于我们服务的消费者来说，价值包括在他们需要车辆的时候可以方便地使用车辆，而不需要支付汽车所有权的整体费用。考虑到这两方面，我们需要将两者结合起来，才能实现价值。由此，我们通过服务关系共创价值。
116 +
117 +
94 94  )))
95 95  
96 96  使他们成为服务价值链中的创造性的合作者。整个服务价值链上的利益相关者对如下方面作出了贡献：定义需求，设计服务解决方案，甚至是创建和/或提供服务本身（参见第4.5节）。
97 97  
98 -本章稍后将深入探讨价值。然而，在此之前，有必要的是勾勒参与价值共创的各种利益相关者以及ITIL中用于描述他们的语言。.
99 99  
123 +本章稍后将深入探讨价值。然而，在此之前，有必要的是勾勒参与价值共创的各种利益相关者以及ITIL中用于描述他们的语言。
100 100  
125 +
126 +
101 101  == **2.2  组织、服务提供商、服务消费者和其他利益相关者** ==
102 102  
103 103  
130 +
104 104  在服务管理中，有许多不同类型的利益相关者，必须在以服务形式创造价值的背景下理解各种类型的利益相关者。首先，需要定义“组织”一词。
105 105  
133 +
106 106  **定义：组织**
107 107  
136 +
108 108  为实现其目标，具有自己的职能、职责、权限和关系的个人或群体。
109 109  
139 +
110 110  组织的规模和复杂程度各不相同，与法律实体的关系也各不相同，有的是个人或团队，还有的是通过共同目标、关系和权力机关组合起来的复杂的法律实体网络。
111 111  
142 +
112 112  随着社会和经济的发展，组织之间和组织内部的关系变得更加复杂。每个组织的运营和发展都依赖于其他组织。根据讨论的角度不同，组织可能会承担不同的角色。例如，一个协调探险假期的组织，可以在出售度假产品时，充当旅行社的服务提供者的角色，同时在购买机场接送服务以扩充其度假产品包时，充当了服务消费者的角色。
113 113  
114 114  
146 +
115 115  === **2.2.1  服务提供者 ** ===
116 116  
149 +
117 117  **关键信息：**
118 118  
119 119  在提供服务时，一个组织承担了服务提供者的角色。提供者可以处于消费者组织的外部，也可以是同一组织的不同部分。
120 120  
154 +
121 121  在ITSM最传统的观点中，提供者的组织被视为公司的IT部门，公司的其他部门或其他职能单元被视为消费者。然而，这只是一个非常简单的提供者-消费者模型。提供者可以在公开市场上向其他企业、个人消费者销售服务，也可以是服务联盟的一部分，合作向消费者组织提供服务。关键是，承担提供者角色的组织需要清楚地了解，谁是在特定情况下的消费者，谁是相关服务关系中的利益相关者。
122 122  
123 123  
... ... @@ -128,12 +128,15 @@
128 128  
129 129  === **2.2.2  服务消费者** ===
130 130  
165 +
131 131  **关键信息：**
132 132  
133 133  组织在接受服务时，承担着服务消费者的角色。
134 134  
170 +
135 135  服务消费者是一个通用角色，用于简化服务关系结构的定义和描述。在实践中，服务消费中涉及更多具体角色，例如客户、用户和赞助者。这些角色可以是分离的或组合的。
136 136  
173 +
137 137  **定义：**
138 138  
139 139  * **客户**：定义服务要求，并对服务消费结果负责的人员。
... ... @@ -149,28 +149,39 @@
149 149  另一示例，同样是这一无线运营商的的个人消费者（使用移动网络的人），就同时充当用户、客户和赞助者的角色。
150 150  
151 151  
189 +
152 152  **ITIL故事：艾克苏的服务消费者**
153 153  
192 +
154 154  **苏：**我们最典型的服务消费者是租用我们的汽车、访问我们的办公室、使用我们的网站和预订应用程序的人和组织。例如，伊希卡和法鲁克是服务消费者，Food for Fuel也是。他们也是我们的客户。
155 155  
195 +
156 156  **拉迪卡：**用户是使用我们服务的人。我们的租车用户是我们车辆的司机和乘客。
157 157  
198 +
158 158  **马可：**赞助商是批准预算的人。对于艾克苏汽车租赁，赞助商包括来自Food for Fuel的阿米莉亚，即使她自己没有旅行，也需要批准旅行预算。
159 159  
201 +
160 160  **亨利：**伊希卡和法鲁克这样的个人服务消费者批准他们自己的预算，确定自己的租车要求，并驾驶汽车。因此，伊希卡和法鲁克同时充当赞助商、客户和用户。但有时候，他们可能会与其他司机（朋友或家人）共享行程。这种情况下，他们的合同将包括其他用户。
161 161  
204 +
162 162  必须在服务关系中识别这些角色，以确保有效的沟通和管理利益干系人。每一个角色都可能具有不同的，有时甚至是相互矛盾的服务期望，对价值的定义也不相同。
163 163  
164 164  
208 +
165 165  === **2.2.3  其他利益干系人** ===
166 166  
211 +
167 167  服务管理和ITIL的一个重点，在于组织通过服务关系与消费者共创价值的方式。除了消费者和提供者角色之外，通常还有许多其他利益干系人对价值创造也很重要。例如，提供者组织的员工个人、合作伙伴和供应商、投资者和股东、监管机构等政府组织，以及社会团体。为了组织的成功，乃至于组织的持续生存，必须要理解和管理与所有关键利益干系人的关系。如果利益干系人对组织所做的事情或做事方式不满意，那么供应商与消费者的关系就会受到威胁。
168 168  
214 +
169 169  产品和服务以多种方式为利益干系人创造价值。有些是非常直接的，例如创造收入，而有些则比较间接，例如员工的体验。表2.1提供了几种不同类型的利益干系人的价值示例。
170 170  
217 +
171 171  关于不同利益干系人的价值管理的详细建议可以在其他ITIL 4出版物和补充材料中找到。
172 172  
173 173  
221 +
174 174  表2-1 不同类型的利益干系人的价值示例
175 175  
176 176  |**利益干系人**|**干系人的价值示例**
... ... @@ -181,6 +181,8 @@
181 181  |慈善组织|其他组织的财务和非财务捐助
182 182  |股东|财务收益，如股息；安全感和稳定感
183 183  
232 +== ==
233 +
184 184  == **2.3  产品和服务** ==
185 185  
186 186  
... ... @@ -189,6 +189,7 @@
189 189  
190 190  === **2.3.1 ** **为价值创造配置资源** ===
191 191  
242 +
192 192  **关键信息：**
193 193  
194 194  一个组织提供的服务基于其一种或多种产品。组织拥有或可以使用各种资源，包括人员、信息和技术、价值流和流程，以及供应商和合作伙伴。产品是这些资源的配置，由组织创建，对客户来说有潜在价值。
... ... @@ -198,15 +198,19 @@
198 198  
199 199  **服务：**通过促进客户想要实现的结果，实现价值共创的手段，而客户不需要管理具体的成本和风险。
200 200  
252 +
201 201  **产品：**一个组织的资源配置，旨在为消费者提供价值。
202 202  
255 +
203 203  一个组织所提供的每种产品在创建时都会考虑到一些目标消费群体，产品会根据这些群体的需求定制，以吸引和满足他们的需求。一个产品并非专属于某一个消费群体，可以用于满足多个不同群体的需求。例如，一项软件服务可以以一个“精简”版本提供给个人用户，也可以以更完善的企业版本提供。
204 204  
258 +
205 205  产品通常比较复杂，对消费者而言并不完全可见。消费者实际看到的那部分产品，并不总是代表构成产品和支持其交付的所有组件。组织定义他们的消费者看到哪些产品组件，并对其进行调整以适合其目标消费者群体。
206 206  
207 207  
208 208  === **2.3.2  服务供应** ===
209 209  
264 +
210 210  **关键信息：**
211 211  
212 212  服务提供者以服务供应的形式向消费者展示其服务，服务供应描述了一种或多种服务，他们基于一种或多种产品。
... ... @@ -234,14 +234,18 @@
234 234  [[image:1641705999335-355.png]]
235 235  
236 236  
292 +
237 237  **ITIL的故事：艾克苏的服务产品**
238 238  
239 239  **苏：**艾克苏的服务包括租车和我们提供的各种选项，可满足不同的旅行需求。这些产品包括折扣保险、会员计划和免费旅行产品，其中包括瓶装水、纸巾、停车许可证和婴儿座椅。
240 240  
297 +
241 241  我们的消费者是一个多元化的群体，期望获得不同的旅行体验。例如，我们的企业消费者通常不需要婴儿座椅或周末价格。同时，某些个人客户只在本地旅行，对免费机场接送车不感兴趣。
242 242  
300 +
243 243  我们提供的所有服务还包括对我们网站和预订应用程序的访问。
244 244  
303 +
245 245  多种方式来满足不同消费群体的需求。例如，基于服务提供者的一种产品，可以以有限的免费版本供应软件服务或者以完整的付费版本供应软件服务。
246 246  
247 247  
... ... @@ -250,6 +250,7 @@
250 250  
251 251  为了创造价值，组织必须要做的不仅仅是提供服务。它还必须在服务关系中与消费者合作。
252 252  
312 +
253 253  **关键信息：**
254 254  
255 255  服务关系是在两个或多个组织之间建立的，目的是共同创造价值。在服务关系中，各组织将扮演服务提供者或服务消费者的角色。这两个角色不是互斥的，组织通常在任何给定时间都提供和消费一些服务。
... ... @@ -272,6 +272,7 @@
272 272  
273 273  服务消费者可以使用其新的或经过改造的资源来创建自己的产品，以满足另一个目标消费群体的需求，从而成为服务提供者。这些互动关系如图2.1所示。
274 274  
335 +
275 275  **定义**：
276 276  
277 277  * **服务关系**：服务提供者与服务消费者之间的合作。服务关系包括服务提供、服务消费和服务关系管理。
... ... @@ -295,20 +295,25 @@
295 295  
296 296  亨利∶艾克苏与许多内部和外部服务提供商和消费者都有服务关系。提供给艾克苏的某些服务为业务创建了新资源，例如汽车制造商向我们出售汽车。其他服务，如我们内部汽车清洁团队以及艾克苏外部的机械师为我们所做的工作，他们通过确保我们的汽车清洁和功能正常，改变了我们现有的资源。
297 297  
359 +
298 298  艾克苏可以在其他关系中使用这些资源，以租车的形式向消费者（即我们的客户）提供自己的服务。
299 299  
300 -这些都是艾克苏的服务关系的几个例子。整个组织还有很多例子。2
301 301  
363 +这些都是艾克苏的服务关系的几个例子。整个组织还有很多例子。
302 302  
365 +
303 303  == **2.5  价值：成果、成本和风险** ==
304 304  
305 305  
369 +
306 306  本节将重点讨论作为服务提供者的组织应当如何评估其服务应该做什么，应如何提供服务以满足消费者的需求。
307 307  
372 +
308 308  **关键信息：**
309 309  
310 310  实现理想的成果需要资源（因此也需要成本），并且常常伴随着风险。服务提供者可以帮助其消费者取得成果，并在此过程中承担相关的风险和成本（请参阅第2.3.1节服务的定义）。另一方面，服务关系可能会带来新的风险和成本，并且在某些情况下，可能会对某些预期成果产生负面影响，同时也会支持其他的成果。
311 311  
377 +
312 312  如图2.2所示，只有当服务关系的正面影响大于负面影响时，才会被认为是有价值的。现在将讨论成果，以及它们如何影响其他因素和如何受到其他因素的影响。
313 313  
314 314  
... ... @@ -321,6 +321,7 @@
321 321  
322 322  **输出**：一项活动有形的或无形的可交付成果。
323 323  
390 +
324 324  **成果**：由一项或多项输出促成的利益干系人的结果。
325 325  
326 326  (% style="text-align:center" %)
... ... @@ -332,6 +332,7 @@
332 332  
333 333  必须明确输出和成果之间的区别。例如，婚纱摄影服务的输出可以是一本相册，其中艺术的排列了所选择照片。但是，这项服务的成果是保留了记忆，使新人及其家人和朋友能够通过查看相册轻松唤起这些记忆。
334 334  
402 +
335 335  根据提供者与消费者之间的关系，提供者可能难以完全理解消费者想要实现的成果。在某些情况下，他们将共同确定预期的成果。例如，内部IT或HR部门的业务关系经理（BRM）可能会定期与客户交谈，讨论他们的需要和期望。在其他情况下，消费者可以非常清楚地表达他们的期望，而提供者也希望他们能够做到这一点，例如向广大的消费群体提供标准化服务。这就是移动运营商、宽带服务提供商和运输公司通常的运营方式。最后，一些服务提供商可以预测甚至创造对某些成果的要求，从而形成其服务的目标群体。这种情况可能发生在创新服务上，他们可以满足消费者以前从未意识到的需求。这方面的例子包括社交网络以及智能家居解决方案。
336 336  
337 337  
... ... @@ -339,11 +339,13 @@
339 339  
340 340  **亨利：**在艾克苏，我们的关键输出是一辆干净、适合道路行驶和保养良好的汽车。
341 341  
410 +
342 342  **苏：**对于我们的服务消费者来说，成果是既方便又负担得起的旅行，并且满足一系列需要。这包括自驾车度假、客户实地考察和探亲访友。
343 343  
344 344  
345 345  === **2.5.2  成本** ===
346 346  
416 +
347 347  **定义：成本**
348 348  
349 349  在特定活动或资源上花费的费用。
... ... @@ -356,11 +356,13 @@
356 356  
357 357  当消费者评估他们期望服务所创造的价值时，要考虑这两种成本。为了确保对服务关系做出正确的决策，必须充分理解这两类成本。
358 358  
429 +
359 359  从提供者的角度来看，充分和正确地理解提供服务的成本至关重要。提供者需要确保在预算限制内交付服务并满足组织的财务期望（请参阅第5.1.11节）。
360 360  
361 361  
362 362  === **2.5.3  风险** ===
363 363  
435 +
364 364  **定义∶风险**
365 365  
366 366  可能造成伤害或损失，或使其更难以实现目标的事态。也可以定义为结果的不确定性，并且可以用于测量积极的结果和消极结果的概率。
... ... @@ -377,8 +377,11 @@
377 377  * 清晰传达适用于服务的关键成功因素（CSF）和约束
378 378  * 确保提供者在整个服务关系中都能获取必要的消费者的资源。
379 379  
452 +=== ===
453 +
380 380  === **2.5.4  功用和功效** ===
381 381  
456 +
382 382  为了评估服务或服务供应是否会促进消费者期望的成果，从而为他们创造价值，应该评估服务的整体功用和功效。
383 383  
384 384  
... ... @@ -389,21 +389,28 @@
389 389  
390 390  对服务的评估必须考虑到成本和风险对功用和功效的影响，才能全面了解服务的可行性。
391 391  
467 +
392 392  功用和功效对服务能够促进其预期结果并因此创造价值都至关重要。例如，一个休闲主题公园可能会提供许多激动人心的游乐设施，旨在为公园游客提供惊险刺激的体验（功用），但是如果由于机械故障而大量的游乐设施经常无法使用，则该公园将无法满足功效的要求（不适合使用），消费者将无法获得预期的价值。类似的，如果游乐设施在广告宣传的时段内一直能够启动并运行，但是它们没有提供游客期望的刺激程度的功能，则即使功效足够，也无法满足功用的要求。消费者同样也不会获得期望的价值。
393 393  
394 394  
395 395  **ITIL的故事：新的供应商（克雷格保洁）**
396 396  
473 +
397 397  **苏：**艾克苏最近进行的客户满意度调查显示，汽车清洁度的评分一直较低。这妨碍了我们客户的旅行体验，并且是导致重复预订量少的一个因素。
398 398  
476 +
399 399  **亨利：**艾克苏租赁公司决定将所有车辆的清洁工作外包给服务提供者。以前，我们车队的清洁工作是由一个内部部门进行的。维护设备、更新花名册和管理死板的员工队伍的成本和精力是不可持续的。
400 400  
479 +
401 401  重要的是要了解将任何任务或服务外包的风险是组织失去技能和能力。但是，汽车清洁是一项需要专用设备以及灵活且积极进取的劳动力的服务。对该服务的持续投资对艾克苏是没什么收益的。
402 402  
482 +
403 403  从表面上看，外包似乎比使用内部资源要花更多的钱。最初，这可能是正确的；但是，随着时间的推移和妥善的管理，外包服务应该对组织和供应商都有利。艾克苏的好处是我们可以专注于我们的核心业务。毕竟，我们不是清洁公司。
404 404  
485 +
405 405  **马可：**外包总是有利有弊。让我们看一下引入和消除的结果，成本和风险。
406 406  
488 +
407 407  |**优点**|**缺点**
408 408  |用户将对我们汽车的清洁度感到满意|艾克苏将失去提供汽车清洁服务的机会
409 409  |艾克苏将不再需要维护自己的清洁设施|艾克苏将需要向清洁公司支付费用
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414 414  克雷格是克雷格保洁公司的老板。克雷格是一个有条不紊、可靠、并深受到员工尊敬的人。与他的团队一起，克雷格积极的为艾克苏“提供高标准的旅行体验“的愿景作出贡献。
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416 416  **克雷格：**艾克苏汽车租赁公司决定外包其汽车清洁服务，并选择了克雷格保洁公司承担这项工作。我的组织现在负责整个艾克苏车队的清洁工作。
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418 418  **亨利：**克雷格保洁提供的服务只是艾克苏客户体验的一个组成部分。清洁的汽车是我们整体服务的一项输出，它们直接为客户的旅行体验作出贡献。这有助于艾克苏的客户实现他们的成果。
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420 420  **苏：**克雷格的清洁工作做得很好！汽车从来没有这么干净过，我们客户对汽车清洁度的满意度也在稳步提高。
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422 422  艾克苏和克雷格保洁共同制定了清洁时间表，重点是高峰时段的汽车清洁周转时间。艾克苏负责向克雷格及其团队及时通知可能影响此计划的任何变化。例如，艾克苏可能需要根据新的服务产品（就如马可正在开发的产品）来扩展其清洁要求。
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424 424  **马可∶**艾克苏的目标是成为一家更环保的公司，并改善环境。我们希望克雷格保洁能够为我们实现这一目标提供支持，并力争与我们一样实现可持续发展。
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深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司