文档更改通用管理实践 - 22 项目

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标题

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1		-22项目管理实践
	1	+项目管理实践

Content

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226	226	* 愿景
227	227	* 聚焦价值
228	228
	229	+
229	229	==== **2.2.8.1 领导力** ====
230	230
231	231	项目群将组织的战略目标转化为个别项目的具体目的和目标。领导和指引项目群为在战略目标、业务运营和项目交付之间架起了桥梁。因此，有效领导的关键原则包括：
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250	250	* 足够灵活
251	251	* 简短而易记。
252	252
	254	+
253	253	==== **2.2.8.3 聚焦价值** ====
254	254
255	255	价值驱动项目群管理的许多方面，这意味着它是项目群管理的中心；项目群主要通过提供利益来实现价值的需求驱动。
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281	281	* **对项目经理的支持** 项目经理关注的是项目中的日常管理，它通常是一个忙碌而压力较大的角色。项目委员会可以通过展现对项目经理的可见和持续支持，帮助消除一些障碍来减轻部分项目经理的压力。
282	282	* **有效沟通** 项目经理必须确保沟通及时，并且有效的，无论项目内部，还是与关键的外部利益干系人。
283	283
	286	+
284	284	=== **2.2.10 管理项目** ===
285	285
286	286	与瀑布项目方法相比，在敏捷方法下管理项目需要稍微不同的形式。在传统项目中，项目经理在日常决策流程中更加核心。在敏捷情况下，团队有权在设定的参数内做出决策，而项目经理促进产品的发展，而不是指导工作。
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331	331	* 在不同项目上同步冲刺团队以保持接口相关
332	332	* 确保团队不会不断将"困难"内容延迟到后续冲刺阶段，以避免不断发展的解决方案的完整性遭到破坏。
333	333
	337	+
334	334	=== **2.2.11 在敏捷环境中交付产品** ===
335	335
336	336	敏捷环境中的产品交付依赖于考虑两个主要方面的不可分割的联系：
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338	338	* 哪些是固定的，哪些是灵活的
339	339	* 优先级和时间限制/冲刺。
340	340
	345	+
341	341	==== **2.2.11.1 固定的和灵活的** ====
342	342
343	343
...	...	@@ -398,6 +398,7 @@
398	398	* 在组织中建立和维护项目和项目群管理的有效方法
399	399	* 确保项目和项目群的顺利实施。
400	400
	406	+
401	401	=== **2.4.1 在组织中建立和维护项目和项目群管理的有效方法** ===
402	402
403	403	在组织中为项目和项目群建立最佳实践的使用相对容易。优胜者必须选择最适合文化和组织风格的方法，然后吸引培训、工具和技术所需的投资，这些是参与者成功操作方法所必需的。
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441	441	* 保持简单实用
442	442	* 优化和自动化
443	443
	450	+
444	444	== **2.5 关键度量** ==
445	445
446	446	ITIL实践的有效性和性能应该在每个实践所贡献的价值流的范围内进行评估。与任何工具的性能一样，实践的性能只能在应用程序的上下文进行评估。但是，在设计和质量中，工具可能有很大差异，根据其目的使用时的有效性，这些差异定义了工具的潜力或能力。有关指标、关键性能或绩效指标（KPI）以及其他可帮助实现这一问题的技术的进一步指南，请参阅度量和报告实践指南
...	...	@@ -491,6 +491,7 @@
491	491	* 管理项目
492	492	* 管理产品交付
493	493
	501	+
494	494	=== **3.2.1 管理组织的PPM方法** ===
495	495
496	496	此流程专注用于项目和项目群的定义、同意、沟通和推广组织全范围通用方法。它包括表3.1中列出的活动，将输入转换为输出。