文档更改通用管理实践 - 22 项目

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标题

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1		-项目管理实践
	1	+22项目管理实践

Content

...	...	@@ -226,7 +226,6 @@
226	226	* 愿景
227	227	* 聚焦价值
228	228
229		-
230	230	==== **2.2.8.1 领导力** ====
231	231
232	232	项目群将组织的战略目标转化为个别项目的具体目的和目标。领导和指引项目群为在战略目标、业务运营和项目交付之间架起了桥梁。因此，有效领导的关键原则包括：
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251	251	* 足够灵活
252	252	* 简短而易记。
253	253
254		-
255	255	==== **2.2.8.3 聚焦价值** ====
256	256
257	257	价值驱动项目群管理的许多方面，这意味着它是项目群管理的中心；项目群主要通过提供利益来实现价值的需求驱动。
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283	283	* **对项目经理的支持** 项目经理关注的是项目中的日常管理，它通常是一个忙碌而压力较大的角色。项目委员会可以通过展现对项目经理的可见和持续支持，帮助消除一些障碍来减轻部分项目经理的压力。
284	284	* **有效沟通** 项目经理必须确保沟通及时，并且有效的，无论项目内部，还是与关键的外部利益干系人。
285	285
286		-
287	287	=== **2.2.10 管理项目** ===
288	288
289	289	与瀑布项目方法相比，在敏捷方法下管理项目需要稍微不同的形式。在传统项目中，项目经理在日常决策流程中更加核心。在敏捷情况下，团队有权在设定的参数内做出决策，而项目经理促进产品的发展，而不是指导工作。
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334	334	* 在不同项目上同步冲刺团队以保持接口相关
335	335	* 确保团队不会不断将"困难"内容延迟到后续冲刺阶段，以避免不断发展的解决方案的完整性遭到破坏。
336	336
337		-
338	338	=== **2.2.11 在敏捷环境中交付产品** ===
339	339
340	340	敏捷环境中的产品交付依赖于考虑两个主要方面的不可分割的联系：
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342	342	* 哪些是固定的，哪些是灵活的
343	343	* 优先级和时间限制/冲刺。
344	344
345		-
346	346	==== **2.2.11.1 固定的和灵活的** ====
347	347
348	348
...	...	@@ -403,7 +403,6 @@
403	403	* 在组织中建立和维护项目和项目群管理的有效方法
404	404	* 确保项目和项目群的顺利实施。
405	405
406		-
407	407	=== **2.4.1 在组织中建立和维护项目和项目群管理的有效方法** ===
408	408
409	409	在组织中为项目和项目群建立最佳实践的使用相对容易。优胜者必须选择最适合文化和组织风格的方法，然后吸引培训、工具和技术所需的投资，这些是参与者成功操作方法所必需的。
...	...	@@ -447,7 +447,6 @@
447	447	* 保持简单实用
448	448	* 优化和自动化
449	449
450		-
451	451	== **2.5 关键度量** ==
452	452
453	453	ITIL实践的有效性和性能应该在每个实践所贡献的价值流的范围内进行评估。与任何工具的性能一样，实践的性能只能在应用程序的上下文进行评估。但是，在设计和质量中，工具可能有很大差异，根据其目的使用时的有效性，这些差异定义了工具的潜力或能力。有关指标、关键性能或绩效指标（KPI）以及其他可帮助实现这一问题的技术的进一步指南，请参阅度量和报告实践指南
...	...	@@ -498,7 +498,6 @@
498	498	* 管理项目
499	499	* 管理产品交付
500	500
501		-
502	502	=== **3.2.1 管理组织的PPM方法** ===
503	503
504	504	此流程专注用于项目和项目群的定义、同意、沟通和推广组织全范围通用方法。它包括表3.1中列出的活动，将输入转换为输出。