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1 -ITIL 4 高速IT：持续交付技术——实现高效、高频软件交付的关键
父
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1 -长河 ITIL 4 专栏文章.长河 ITIL 4 理论学习与实战训练营.WebHome
Content
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1 -在讲授ITIL 4 高速IT时，我经常被问到一个问题：我们如何才能做到既快速又稳定地将软件交付给用户？答案就是——持续交付。在ITIL 4的框架下，持续交付并非只是DevOps领域的技术概念，而是高速IT交付能力的一个核心组成部分。
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3 -接下来我就结合课程中的内容，带大家系统了解ITIL 4对持续交付的理解与实践方法。
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6 -[[image:1750320841595-608.png||height="423" width="682"]]
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11 -== **一、持续交付的本质** ==
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13 -**1.高速IT的驱动逻辑**
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15 -在ITIL 4 高速IT中，我们将持续交付定义为：通过将软件交付流程全面自动化，实现频繁、稳定地将变更部署到生产环境中。相比传统的瀑布式开发，它不再依赖阶段性的大批量交付，而是通过短周期、小批量的迭代，实现更敏捷的业务响应。
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17 -这一模式之所以重要，是因为它最大程度地降低了变更的风险。每次变更都小而可控，同时伴随着自动化测试与验证，减少人为错误，让交付过程更稳定。
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19 -**2.持续交付不是孤立能力**
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21 -ITIL 4强调持续交付不仅仅是技术手段，更是组织能力的一种体现。它要求开发、测试、运维各角色之间高度协同，以实现从“代码提交”到“上线生产”的流畅衔接。
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23 -持续交付并不等于持续部署。持续交付强调的是“随时准备好上线”的状态，而是否上线，可以由业务根据时机来决策。
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28 -== **二、持续交付的关键流程与步骤** ==
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30 -**1.从持续集成开始**
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32 -持续交付的第一步，是实现持续集成（CI）。我们要求开发者每天都将代码提交到主干，系统自动完成构建和测试。这一过程确保所有的改动都能被尽早验证，避免“最后一刻合并”时的混乱与失败。
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34 -一旦CI流程稳定运行，团队才能进一步实现持续部署（CD）。也就是说，构建通过后，代码自动部署到预生产或生产环境中，全程无需人工介入。
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36 -**2.自动化流水线的构建**
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38 -在课程中我们曾通过案例来分析：没有完善的自动化流水线，持续交付只是纸上谈兵。我们以一家金融企业为例，讲解了它如何通过整合Git、Jenkins、Docker、Kubernetes等工具，构建起覆盖从代码提交到部署上线的完整流水线。这条流水线连接了版本控制系统、构建服务、制品仓库、部署平台与监控系统，实现了真正意义上的自动化闭环。
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43 -== **三、小批量交付的优势与应用** ==
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45 -**1.小而快，是核心逻辑**
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47 -持续交付追求的是“小批量、多频次”的交付模式。传统项目中，一个功能可能几个月才能上线，而在持续交付的模式下，我们将其拆分为多个可独立发布的用户故事，逐步构建、逐步验证。
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49 -这种方式的好处是显而易见的：每次变更风险更小，回滚更容易，用户反馈更及时，整个开发周期显著缩短。
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51 -**2.用户故事驱动的模块化开发**
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53 -我们建议将需求粒度尽量细化为用户故事，每个故事都代表一项独立的业务价值。这不仅便于开发执行，也让测试与部署环节更加聚焦。在ITIL 4的逻辑中，这种“以价值为中心”的交付策略，正是高速IT要求的重要体现。
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58 -== **四、反馈闭环与持续优化** ==
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60 -**1.快速响应用户反馈**
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62 -持续交付的另一个重要优势是：建立快速反馈机制。通过部署后的日志收集、异常检测与性能监控，开发团队可以在第一时间内捕捉用户行为与系统问题，迅速响应。
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64 -结合A/B测试、灰度发布等方式，我们可以边部署边试验，基于数据做决策。这种基于反馈的优化策略，是持续交付与敏捷开发深度融合的体现。
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66 -**2.打通“学习-实验-调整”的路径**
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68 -持续交付不仅仅是为了“快”，更是为了“准”。每一次上线，都是一次对产品假设的验证过程。通过实验，我们逐步接近用户真实需求，提升系统适应性与竞争力。
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70 -在课程中我反复强调：持续交付的最终目标，不是交付技术本身，而是通过它构建一种持续学习、持续演进的能力。
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75 -== **五、技术支撑与团队协作** ==
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77 -**1.自动化工具链是基础**
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79 -构建持续交付体系，需要一整套工具链的支撑。从源码管理（如Git）、构建（如Maven）、集成（如Jenkins）、部署（如Kubernetes）、监控（如Prometheus）、告警（如Grafana）到自动化测试工具，每一个环节都要无缝连接，形成联动。
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81 -不过我也提醒大家，不必一开始就引入所有工具。持续交付的建设也可以是渐进式的，按需迭代推进。
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83 -**2.跨职能团队的必要性**
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85 -持续交付需要的不只是技术，还需要组织层面的协同。开发、测试、运维、安全团队要形成“你中有我，我中有你”的工作关系，共同负责交付质量。这种跨职能团队的运作机制，正是ITIL 4强调的服务价值链中“协作共创”理念的最佳体现。
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88 -**ITIL 4大师级课程官方授权讲师长河老师原创，末经许可，不得转载**
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