由 superadmin 于 2024/12/25, 21:25 最后修改
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... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 -ITIL 4中级-管理专家(MP)认证介绍 1 +ITIL 4 中级 - 管理专家(MP)认证介绍 - Content
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... ... @@ -1,47 +1,351 @@ 1 1 2 2 3 +本课程 **ITIL 4 Managing Professional (MP)**,包括创建、交付和支持(CDS)、推动利益相关者价值(DSV)、高速IT(HVIT)和指导、计划和改进(DPI),共4门课程和考试。本课程基于ITIL 4,介绍了各模块相关的术语、流程、结构、角色、职能和活动,向学员介绍了ITIL的最佳实践,以此指导和提升用户的日常IT服务工作。 3 3 4 4 6 +课程共分四次进行授课和考试,每期2天,共计8天完成所有课程和考试。每门考试通过,均可获得该课程的电子证书,全部4门课程都通过考试,可以申请获得**ITIL Managing Professional (MP)**证书。 5 5 6 6 7 7 8 - ***课程内容**10 +==== **ITIL Managing Professional (MP)课程目标及学员收益:** ==== 9 9 10 10 13 +* 您获得的不仅是理论,更重要的是实际案例和实战经验的分享 14 +* 您学到的不是枯燥的概念,而是实际样例与操作 15 +* 案例讲解、课题讨论、难点练习,授课形式多样、开放 16 +* 培训讲师均为IT服务管理咨询项目一线项目经理,具备丰富的IT服务管理知识和项目管理经验 17 +* 学习国际先进的IT服务管理理论,系统地掌握ITIL 4的概念和方法 18 +* 借鉴其他企业的IT服务管理最佳实践成果,做参考性评估 19 +* 汲取成功的ITIL实施经验,指导企业建立、优化IT服务管理体系 11 11 12 -l ITIL 4 Specialist:High-velocity IT(HVIT)是ITIL 4中级Managing Professional(MP)模块的第三门课程,该模块一共有四门课程; 13 13 14 -l 这课程的目的是帮助IT服务管理从业者在那些变得更加数字化的组织中工作。从业人员熟悉传统IT服务管理概念,现在希望能够更有信心地讨论“数字”,以开发实际能力并在数字领域成为重要的贡献者。他们想要评估和学习旧的方法,并将新概念、方法和技术结合在一起工作。他们认为,其组织的数字部分要求与IT服务管理的当前“操作模式”相比,需要有一种显著的不同的思维方式和工作方式。22 +==== **ITIL Managing Professional (MP)课程对象:** ==== 15 15 16 16 25 +* CIO、IT经理、IT服务运营主管、IT审计人员 26 +* IT服务质量经理、ITIL流程负责人 27 +* IT咨询顾问,IT服务工具实施团队核心人员 17 17 18 18 30 +==== **ITIL Managing Professional (MP)课程安排:** ==== 19 19 20 -* 在线咨询 21 21 22 - === 培训目标: ===33 +本课程时长共分四个阶段,每阶段2天,共计8天,每天上午9:00—12:00,下午13:30—17:30 23 23 24 24 25 25 26 -l 对HVIT课程有个基本的了解; 27 27 28 -l 理解并掌握高速率IT的技术和方法; 38 +(% class="box infomessage" id="H7B2C4E0096366BB5FF1AITIL44E2D7EA77BA174066A215757FF1A521B902030014EA44ED8548C652F6301FF08CDSFF09" %) 39 +==== **第一阶段:ITIL 4 中级 管理模块:创造、交付和支持(CDS)** ==== 29 29 30 -l 理解并践行高速率IT的文化; 31 31 32 -l 弄清高速率IT的目标和方法; 42 +* ((( 43 +===== **课程内容** ===== 33 33 34 -l 在整体上理解和掌握HVIT课程的内容; 45 + 46 +))) 35 35 36 - l 通过PeopleCertITIL 4 Specialist:High-velocityIT的认证考试,获得相应的认证证书(可选)。48 +ITIL 4 Specialist:Create, Deliver and Support(CDS)是ITIL 4中级Managing Professional(MP)模块的第一门课程。 37 37 50 +创建、交付和支持涵盖了许多我们可能知道的“IT”工作领域的集成——从设计、构建到测试、发布、运行到产品和服务的支持。这些领域都是大家可能熟悉的技术系统、服务发展和运作的核心内容。然而,这些领域常常没有被构建、运行和集成,以满足充分交付最佳价值的需要; 38 38 52 +ITIL 4的核心主张是:这些工作都是单一价值链的一部分,通过各种不同类型的工作来传递(价值流)。从业务或客户的角度来看,所有这些工作都是一个单独的实体,不应该有任何部门或“竖井”涉及到它的交付; 39 39 54 +这门课的核心内容描述了不同类型的工作(价值流)是如何从头到尾,通过不断地迭代和反馈循环来构建、测试和交付的。 40 40 41 -=== 课程大纲: === 42 42 43 43 58 +* ((( 59 +===== **培训目标:** ===== 44 44 61 + 62 +))) 63 + 64 +1. ((( 65 +====== 了解IT和服务管理的专业化演变过程; ====== 66 +))) 67 +1. ((( 68 +====== 能够使用信息和技术去创建、交付和支持服务; ====== 69 +))) 70 +1. ((( 71 +====== 理解用于创建、交付和支持服务的价值流; ====== 72 +))) 73 +1. ((( 74 +====== 掌握确定工作的优先次序和管理工作的技能; ====== 75 +))) 76 +1. ((( 77 +====== 通过价值流案例分享来加强对CDS课程的理解; ====== 78 +))) 79 +1. ((( 80 +====== 通过ITIL 4 Specialist:Create, Deliver and Support的认证考试,获得相应的认证证书。 ====== 81 + 82 + 83 + 84 + 85 +))) 86 + 87 +* ((( 88 +===== **课程大纲:** ===== 89 + 90 + 91 +))) 92 + 93 +|**课程章节**|**课程内容** 94 +|(% colspan="2" %)**第一天(Day 1)** 95 +|第一章 课程概述|((( 96 +1、 ITIL 4 Foundation主要内容回顾 97 + 98 +2、 ITIL 4 Specialist:Create, Deliver and Support课程简介 99 +))) 100 +|第二章 IT和服务管理的专业化演变|((( 101 +1、 组织、人员和文化 102 + 103 +2、 构建高效团队 104 + 105 +3、 发展团队文化 106 + 107 +4、 本章小结 108 +))) 109 +|第三章 使用信息和技术去创建、交付和支持服务|((( 110 +1、 集成和数据共享 111 + 112 +2、 报告和高级分析 113 + 114 +3、 协作和工作流 115 + 116 +4、 机器人流程自动化(RPA) 117 + 118 +5、 人工智能(AI) 119 + 120 +6、 机器学习 121 + 122 +7、 CI/CD(持续集成/持续交付) 123 + 124 +8、 一个有效信息模型的价值 125 + 126 +9、 服务管理自动化 127 + 128 +10、 本章小结 129 +))) 130 +|(% colspan="2" %)**第二天(Day 2)** 131 +|第四章 用于创建、交付和支持服务的价值流|((( 132 +1、 关于ITIL服务的价值流 133 + 134 +2、 建立用于创建、交付和支持服务的价值流模型 135 + 136 +3、 使用价值流去定义“最小可行的实践” 137 + 138 +4、 本章小结 139 +))) 140 +|第五章 确定工作的优先次序和管理工作|((( 141 +1、 我们为什么要确定工作的优先级? 142 + 143 +2、 商业和采购方面的考虑 144 + 145 +3、 本章小结 146 +))) 147 +|第六章 价值流案例分享|((( 148 +1、 价值流一:创建一个新的服务 149 + 150 +2、 价值流二:恢复一个运行的服务 151 + 152 +3、 本章小结 153 +))) 154 +|第七章 课程总结|((( 155 +1、 课程内容回顾 156 + 157 +2、 CDS应用前景展望 158 +))) 159 + 160 + 161 + 162 + 163 +(% class="box infomessage" id="H7B2C4E8C96366BB5FF1AITIL44E2D7EA77BA174066A215757FF1A9A7152A8522976CA76F8517365B976844EF7503CFF08DSVFF09" %) 164 +==== **第二阶段:ITIL 4 中级 管理模块:驱动利益相关方的价值(DSV)** ==== 165 + 166 + 167 +* ((( 168 +===== **课程内容** ===== 169 + 170 + 171 +))) 172 + 173 +ITIL 4 Specialist:Drive Stakeholder Value(DSV)是ITIL 4中级Managing Professional(MP)模块的第二门课程,该模块一共有四门课程; 174 + 175 +本课程细探讨了通过服务共同创造价值的步骤,对客户和服务提供商都是有益的。所有类型的组织和服务都可以采用和适用该指南。无论是大型组织、公司、员工个人甚至社会团体,课程所提供的指导都是有价值的,适用于任何特定的情况。 176 + 177 + 178 + 179 + 180 +* ((( 181 +===== **培训目标:** ===== 182 + 183 + 184 +))) 185 + 186 +1. 对“客户旅程(Customer Journey)”有个基本的了解; 187 +1. 理解“客户旅程”第一步“探索(Explore)”的目的和做法; 188 +1. 理解“客户旅程”第二步“契动(Engage)”的目的和做法; 189 +1. 理解“客户旅程”第三步“提供(Offer)”的目的和做法; 190 +1. 理解“客户旅程”第四步“协议(Agree)”的目的和做法; 191 +1. 理解“客户旅程”第五步“上线(Onboard)”的目的和做法; 192 +1. 理解“客户旅程”第六步“共创(Co-create)”的目的和做法; 193 +1. 理解“客户旅程”第七步“实现(Realize)”的目的和做法; 194 +1. 在整体上对“客户旅程”有一个明确的认识,并能与实际相结合; 195 +1. 通过ITIL 4 Specialist:Drive Stakeholder Value的认证考试,获得相应的认证证书(可选)。 196 + 197 + 198 + 199 +* ((( 200 +===== **课程大纲:** ===== 201 + 202 + 203 +))) 204 + 205 +|**课程章节**|**课程内容** 206 +|(% colspan="2" %)**第一天(Day 1)** 207 +|第一章 课程概述|((( 208 +1、 ITIL 4 Foundation主要内容回顾 209 + 210 +2、 ITIL 4 Drive Stakeholder Value课程简介 211 +))) 212 +|第二章 客户旅程(Customer Journey)|((( 213 +1、 利益相关方的愿望 214 + 215 +2、 接触点和服务交互(Touchpoints and Service Interactions) 216 + 217 +3、 客户旅程映射 218 + 219 +4、 设计客户旅程 220 + 221 +5、 度量和改进客户旅程 222 + 223 +6、 本章小结 224 +))) 225 +|第三章 步骤一:探索(Explore)|((( 226 +1、 理解服务消费者和他们的需要 227 + 228 +2、 理解服务提供商和他们提供的东西 229 + 230 +3、 理解市场 231 + 232 +4、 确定目标市场 233 + 234 +5、 本章小结 235 +))) 236 +|第四章 步骤二:契动(Engage)|((( 237 +1、 沟通和协作 238 + 239 +2、 理解服务关系类型 240 + 241 +3、 构建服务关系 242 + 243 +4、 管理供应商和合作伙伴 244 + 245 +5、 本章小结 246 +))) 247 +|(% colspan="2" %)**第二天(Day 2)** 248 +|第五章 步骤三:提供(Offer)|((( 249 +1、 管理需求和机会 250 + 251 +2、 规范和管理客户需求 252 + 253 +3、 设计服务交付物和用户体验 254 + 255 +4、 销售和获得服务交付物 256 + 257 +5、 本章小结 258 +))) 259 +|第六章 步骤四:协议(Agree)|((( 260 +1、 协商和计划价值共创 261 + 262 +2、 针对一个服务进行谈判和协商 263 + 264 +3、 本章小结 265 +))) 266 +|第七章 步骤五:上线(Onboard)|((( 267 +1、 计划上线 268 + 269 +2、 关联用户和培养关系 270 + 271 +3、 提供用户参与和交付的渠道 272 + 273 +4、 使用户能够使用服务 274 + 275 +5、 提升共同能力 276 + 277 +6、 客户和用户下线 278 + 279 +7、 本章小结 280 +))) 281 +|第八章 步骤六:共创(Co-create)|((( 282 +1、 培养服务意识 283 + 284 +2、 持续服务交互 285 + 286 +3、 扶持用户社区 287 + 288 +4、 本章小结 289 +))) 290 +|第九章 步骤七:实现(Realize)|((( 291 +1、 在不同的情况下实现服务价值 292 + 293 +2、 跟踪价值实现 294 + 295 +3、 评估和报告价值实现 296 + 297 +4、 评价价值实现和改进客户旅程 298 + 299 +5、 实现服务提供商的价值 300 + 301 +6、 本章小结 302 +))) 303 +|第十章 课程总结|((( 304 +1、课程内容回顾 305 + 306 +2、DSV应用前景展望 307 +))) 308 + 309 +==== ==== 310 + 311 + 312 +==== ==== 313 + 314 +(% class="box infomessage" id="H7B2C4E0996366BB5FF1AITIL44E2D7EA77BA174066A215757FF1A9AD8901FITFF08HVITFF09" %) 315 +==== **第三阶段:ITIL 4 中级 管理模块:高速IT(HVIT)** ==== 316 + 317 + 318 +* ((( 319 +===== **课程内容** ===== 320 + 321 + 322 +))) 323 + 324 +ITIL 4 Specialist:High-velocity IT(HVIT)是ITIL 4中级Managing Professional(MP)模块的第三门课程,该模块一共有四门课程; 325 + 326 +这课程的目的是帮助IT服务管理从业者在那些变得更加数字化的组织中工作。从业人员熟悉传统IT服务管理概念,现在希望能够更有信心地讨论“数字”,以开发实际能力并在数字领域成为重要的贡献者。他们想要评估和学习旧的方法,并将新概念、方法和技术结合在一起工作。他们认为,其组织的数字部分要求与IT服务管理的当前“操作模式”相比,需要有一种显著的不同的思维方式和工作方式。 327 + 328 + 329 +* ((( 330 +===== **培训目标:** ===== 331 + 332 + 333 +))) 334 + 335 +1. 对HVIT课程有个基本的了解; 336 +1. 理解并掌握高速率IT的技术和方法; 337 +1. 理解并践行高速率IT的文化; 338 +1. 弄清高速率IT的目标和方法; 339 +1. 在整体上理解和掌握HVIT课程的内容; 340 +1. 通过ITIL 4 Specialist:High-velocity IT的认证考试,获得相应的认证证书(可选)。 341 + 342 + 343 +* ((( 344 +===== **课程大纲:** ===== 345 + 346 + 347 +))) 348 + 45 45 |** 课程章节**|**课程内容** 46 46 |(% colspan="2" %)**第一天(Day 1)** 47 47 |第一章 课程概述(Introduction)|((( ... ... @@ -99,24 +99,52 @@ 99 99 2、HVIT应用前景展望 100 100 ))) 101 101 406 +==== ==== 102 102 408 +==== ==== 103 103 104 -* 105 -* **课程内容** 410 +==== ==== 106 106 412 +(% class="box infomessage" id="H7B2C56DB96366BB5FF1AITIL44E2D7EA77BA174066A215757FF1A63075BFC30018BA15212548C65398FDBFF08DPIFF09" %) 413 +==== **第四阶段:ITIL 4 中级 管理模块:指导、计划和改进(DPI)** ==== 107 107 108 -l ITIL 4 Strategist:Direct Plan and Improve(DPI)是ITIL 4中级Managing Professional(MP)模块的第四门课程,该模块一共有四门课程; 109 109 110 -l 指导、计划和改进是ITIL 4套件的一部分,是ITSM最广泛采用的指南的最新演变。它的受众是那些有ITIL 4基础知识的人,致力于发展他们对基本原则和方法的理解; 416 +* ((( 417 +===== **课程内容** ===== 111 111 112 -l 指导、计划和改进将为学员提供他们可以使用的想法和方法,以成为更好的领导者和贡献者,并在未来达成他们的目标。 419 + 420 +))) 113 113 422 +ITIL 4 Strategist:Direct Plan and Improve(DPI)是ITIL 4中级Managing Professional(MP)模块的第四门课程,该模块一共有四门课程; 114 114 424 +指导、计划和改进是ITIL 4套件的一部分,是ITSM最广泛采用的指南的最新演变。它的受众是那些有ITIL 4基础知识的人,致力于发展他们对基本原则和方法的理解; 115 115 426 +指导、计划和改进将为学员提供他们可以使用的想法和方法,以成为更好的领导者和贡献者,并在未来达成他们的目标。 116 116 117 -=== 课程大纲: === 118 118 429 +* ((( 430 +===== **培训目标:** ===== 119 119 432 + 433 +))) 434 + 435 +1. 了解DPI课程的基本内容; 436 +1. 理解战略和指导的理论及实践; 437 +1. 理解评估和计划的方法和手段; 438 +1. 掌握度量和报告的知识和技能; 439 +1. 理解持续改进的思想和方法; 440 +1. 掌握沟通和组织变更管理实践; 441 +1. 理解怎样开发一个SVS; 442 +1. 在整体上掌握DPI课程的内容; 443 +1. 通过ITIL 4 Strategist:Direct Plan and Improve的认证考试,获得相应的认证证书(可选)。 444 + 445 + 446 +* ((( 447 +===== **课程大纲:** ===== 448 + 449 + 450 +))) 451 + 120 120 |** 课程章节**|**课程内容** 121 121 |(% colspan="2" %)**第一天(Day 1)** 122 122 |第一章 课程概述(Introduction)|((( ... ... @@ -228,5 +228,4 @@ 228 228 2、DPI应用前景展望 229 229 ))) 230 230 231 - 232 232