Wiki source code of ITIL 4 Foundation(初级)认证介绍
Version 5.1 by superadmin on 2024/03/26, 20:16
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1 | ITIL(Information Technology Infrastructure Library):即信息技术基础构架库,一 套被广泛承认的用于有效IT服务管理的实践准则。由英国商务部OGC负责管理,旨在为解决“IT服务质量不佳”的问题,逐步提出和完善的一整套对IT 服务的质量进行评估的方法体系。ITIL目前正被广泛应用,许多著名的跨国公司如IBM、Microsoft等都是ITIL的积极实践者,ITIL对于将 IT流程标准化且与商业同步、提升处理效率上,有相当大的帮助。 | ||
2 | \\\\\\**◆ ITIL 4 Foundation课程简介** | ||
3 | 本课程以CIO/IT经理/信息主管、IT项目经理/咨询顾问、企业IT运维人员、系统集成商技术支持人员、IT 服务外包公司技术人员为主要学习对象,促进学员了解ITIL 4的精髓思想,帮助学员和企业不断提升其IT管理实践。 | ||
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7 | ITIL 4 更符合实际工作场景,对于日常工作更有指导意义,对于今后职业发展带来新的契机。相比之前版本,ITIL 4的五大进化: | ||
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9 | * 更加强调业务价值 | ||
10 | * 推出了SVS,SVC全新框架,符合当前数字化转型的大趋势和方向 | ||
11 | * 改流程为实践,将流程、技术、人员、和合作伙伴整合为同一概念,不再割裂的看 | ||
12 | * 待IT服务管理要素 | ||
13 | * 将服务生命周期分阶段改为服务价值链贯穿 | ||
14 | * 与敏捷、精益、DevOps、云计算、大数据最新技术和管理思想有了结合和融合 | ||
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17 | **◆ 课程目标及收益** | ||
18 | 三十多年来,ITIL被全球数以千计的组织使用,被全球公认为IT服务管理的最佳实践标准。ITIL 4,为组织带来: | ||
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20 | * 使IT服务与业务优先级保持一致,以实现战略目标 | ||
21 | * 提高服务组合的价值,同时降低成本和风险 | ||
22 | * 提高IT员工的岗位胜任力、工作能力和生产力,更好地利用员工的技能和经验 | ||
23 | * 提高用户和客户对IT的满意度以及最终用户感知和品牌形象框架集成。 | ||
24 | * ITIL 4提供了一个整体的端到端视图,与精益IT,敏捷和DevOps等新工作模式进行整合。 | ||
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26 | 对于参加认证培训的学员,你可以了解和获得以下收益: | ||
27 | [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/201905/01/000000le7mcechjdkt7o5c.png.thumb.jpg]] | ||
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30 | **◆ 课程对象** | ||
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32 | * 信息中心主任、CIO、IT运维经理、数据中心经理 | ||
33 | * IT运维人员、IT 项目经理、软件/系统开发主管 | ||
34 | * IT/业务经理资深IT人员、IT支持服务主管 | ||
35 | * IT客户服务人员、Helpdesk经理 | ||
36 | * IT咨询顾问、IT 服务管理工具实施核心人员 | ||
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38 | **◆ 课程大纲** | ||
39 | 为期2天的课程将为学习者提供了关于ITIL 4核心概念的广泛介绍。借助ITIL 4的概念、术语、小组讨论、基于案例的互动以及课程中包含的例子,您将从认证的培训课程中获得ITIL 4的官方认证。本课程旨在让学习者更广泛地了解ITIL 4的原则,并向他们展示如何在ITIL 4指导下作为一个整体改进他们和组织的工作。该课程将激励您作为变革先锋,分享和使用您所学到知识,并继续学习,来领导和指导其他人。 | ||
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42 | 本课程时长共两天,详细安排: | ||
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45 | **第1天** | ||
46 | 基于预习内容的ITIL 4的介绍和回顾 | ||
47 | **服务管理的基本概念** | ||
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49 | * 价值和组织 | ||
50 | * 产品和服务 | ||
51 | * 服务关系 | ||
52 | * 成本&风险、功用&功效 | ||
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54 | 课间休息 | ||
55 | **服务管理的四个维度** | ||
56 | 午餐 | ||
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59 | **ITIL的服务价值系统-第一部分 服务价值系统** | ||
60 | 课间休息 | ||
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63 | **ITIL的服务价值系统-第二部分 服务价值链** | ||
64 | 课间休息 | ||
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67 | **ITIL的服务价值系统-第三部分 指导原则** | ||
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69 | 问题解答/知识回顾/课后作业 | ||
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72 | **第2天** | ||
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74 | 第一天内容回顾 | ||
75 | **ITIL管理实践-第一部分 总体管理实践** | ||
76 | 课间休息 | ||
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78 | **ITIL管理实践-第二部分 服务管理实践** | ||
79 | 午餐 | ||
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82 | **ITIL管理实践-第三部分 服务管理实践 ** | ||
83 | 课间休息 | ||
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85 | |||
86 | **ITIL管理实践-第四部分 服务管理实践** | ||
87 | 课间休息 | ||
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90 | **ITIL管理实践-第五部分 技术管理实践** | ||
91 | 问题解答/知识回顾 | ||
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93 | (% style="text-align:center" %) | ||
94 | [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/201905/01/000312fj0y8uv4qgvjlnrf.png.thumb.jpg]] | ||
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98 | **长河老师介绍:** | ||
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100 | PeopleCert官方评选“优秀授课讲师” | ||
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102 | PeopleCert授权 ITIL大师级课程认证讲师 | ||
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104 | PeopleCert授权数字化战略专家级课程认证讲师 | ||
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106 | EXIN授权DevOps专家级课程认证讲师 | ||
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108 | 前华为云计算架构师、前HP高级咨询顾问 | ||
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110 | 出版著作:《ITIL 4服务管理认证考试指南》、 《开源IT运维管理软件 - iTop实施指南》 | ||
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112 | 出版译作:《DevOps最佳实践》 | ||
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114 | 具20多年IT咨询和管理从业经验,曾为招行、建行、中信证券、中国移动、中国电信、中交集团、广州地铁、上海地铁、北汽、广汽、兖矿等组织提供ITIL咨询、内训或ITSM工具落地实施服务 | ||
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116 | (% style="text-align:center" %) | ||
117 | [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202403/05/142716aa7mllatsatb66ab.jpg.thumb.jpg]] |