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... ... @@ -1,0 +1,123 @@ 1 +(% class="box infomessage" id="H59826709ITIL8BA48BC13001ITIL57F98BAD6216ITIL80038BD597006C42FF0C5EFA8BAE53C252A07531300AITIL4670D52A17BA174068BA48BC180038BD563075357300B4E3B7F16-957F6CB380015E084EB263887684ITIL4Foundation8BA48BC157F98BAD8BFE7A0BFF0C53EF70B951FB4E8689E38BE660C5" %) 2 +((( 3 +参加由《ITIL 4 服务管理认证考试指南》主编-长河老师亲授的ITIL 4 Foundation认证培训课程,可[[点击了解详情>>http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]] 4 +))) 5 + 6 + 7 + 8 +ITIL(Information Technology Infrastructure Library):即信息技术基础构架库,一 套被广泛承认的用于有效IT服务管理的实践准则。由英国商务部OGC负责管理,旨在为解决“IT服务质量不佳”的问题,逐步提出和完善的一整套对IT 服务的质量进行评估的方法体系。ITIL目前正被广泛应用,许多著名的跨国公司如IBM、Microsoft等都是ITIL的积极实践者,ITIL对于将 IT流程标准化且与商业同步、提升处理效率上,有相当大的帮助。 9 +\\\\\\**◆ ITIL 4 Foundation课程简介** 10 +本课程以CIO/IT经理/信息主管、IT项目经理/咨询顾问、企业IT运维人员、系统集成商技术支持人员、IT 服务外包公司技术人员为主要学习对象,促进学员了解ITIL 4的精髓思想,帮助学员和企业不断提升其IT管理实践。 11 + 12 + 13 + 14 +ITIL 4 更符合实际工作场景,对于日常工作更有指导意义,对于今后职业发展带来新的契机。相比之前版本,ITIL 4的五大进化: 15 + 16 +* 更加强调业务价值 17 +* 推出了SVS,SVC全新框架,符合当前数字化转型的大趋势和方向 18 +* 改流程为实践,将流程、技术、人员、和合作伙伴整合为同一概念,不再割裂的看 19 +* 待IT服务管理要素 20 +* 将服务生命周期分阶段改为服务价值链贯穿 21 +* 与敏捷、精益、DevOps、云计算、大数据最新技术和管理思想有了结合和融合 22 + 23 +**◆ 课程目标及收益** 24 +三十多年来,ITIL被全球数以千计的组织使用,被全球公认为IT服务管理的最佳实践标准。ITIL 4,为组织带来: 25 + 26 +* 使IT服务与业务优先级保持一致,以实现战略目标 27 +* 提高服务组合的价值,同时降低成本和风险 28 +* 提高IT员工的岗位胜任力、工作能力和生产力,更好地利用员工的技能和经验 29 +* 提高用户和客户对IT的满意度以及最终用户感知和品牌形象框架集成。 30 +* ITIL 4提供了一个整体的端到端视图,与精益IT,敏捷和DevOps等新工作模式进行整合。 31 + 32 +对于参加认证培训的学员,你可以了解和获得以下收益: 33 + [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/201905/01/000000le7mcechjdkt7o5c.png.thumb.jpg]] 34 + 35 + 36 +**◆ 课程对象** 37 + 38 +* 信息中心主任、CIO、IT运维经理、数据中心经理 39 +* IT运维人员、IT 项目经理、软件/系统开发主管 40 +* IT/业务经理资深IT人员、IT支持服务主管 41 +* IT客户服务人员、Helpdesk经理 42 +* IT咨询顾问、IT 服务管理工具实施核心人员 43 + 44 +**◆ 课程大纲** 45 +为期2天的课程将为学习者提供了关于ITIL 4核心概念的广泛介绍。借助ITIL 4的概念、术语、小组讨论、基于案例的互动以及课程中包含的例子,您将从认证的培训课程中获得ITIL 4的官方认证。本课程旨在让学习者更广泛地了解ITIL 4的原则,并向他们展示如何在ITIL 4指导下作为一个整体改进他们和组织的工作。该课程将激励您作为变革先锋,分享和使用您所学到知识,并继续学习,来领导和指导其他人。 46 + 47 + 48 +本课程时长共两天,详细安排: 49 + 50 + 51 +**第1天** 52 +基于预习内容的ITIL 4的介绍和回顾 53 +**服务管理的基本概念** 54 + 55 +* 价值和组织 56 +* 产品和服务 57 +* 服务关系 58 +* 成本&风险、功用&功效 59 + 60 +课间休息 61 +**服务管理的四个维度** 62 +午餐 63 + 64 + 65 +**ITIL的服务价值系统-第一部分 服务价值系统** 66 +课间休息 67 + 68 + 69 +**ITIL的服务价值系统-第二部分 服务价值链** 70 +课间休息 71 + 72 + 73 +**ITIL的服务价值系统-第三部分 指导原则** 74 + 75 +问题解答/知识回顾/课后作业 76 + 77 + 78 +**第2天** 79 + 80 +第一天内容回顾 81 +**ITIL管理实践-第一部分 总体管理实践** 82 +课间休息 83 + 84 +**ITIL管理实践-第二部分 服务管理实践** 85 +午餐 86 + 87 + 88 +**ITIL管理实践-第三部分 服务管理实践 ** 89 +课间休息 90 + 91 + 92 +**ITIL管理实践-第四部分 服务管理实践** 93 +课间休息 94 + 95 + 96 +**ITIL管理实践-第五部分 技术管理实践** 97 +问题解答/知识回顾 98 + 99 +(% style="text-align:center" %) 100 +[[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/201905/01/000312fj0y8uv4qgvjlnrf.png.thumb.jpg]] 101 + 102 + 103 + 104 +**长河老师介绍:** 105 + 106 +PeopleCert官方评选“优秀授课讲师” 107 + 108 +PeopleCert授权 ITIL大师级课程认证讲师 109 + 110 +PeopleCert授权数字化战略专家级课程认证讲师 111 + 112 +EXIN授权DevOps专家级课程认证讲师 113 + 114 +前华为云计算架构师、前HP高级咨询顾问 115 + 116 +出版著作:《ITIL 4服务管理认证考试指南》、 《开源IT运维管理软件 - iTop实施指南》 117 + 118 +出版译作:《DevOps最佳实践》 119 + 120 +具20多年IT咨询和管理从业经验,曾为招行、建行、中信证券、中国移动、中国电信、中交集团、广州地铁、上海地铁、北汽、广汽、兖矿等组织提供ITIL咨询、内训或ITSM工具落地实施服务 121 + 122 +(% style="text-align:center" %) 123 +[[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202403/05/142716aa7mllatsatb66ab.jpg.thumb.jpg]]