文档更改3.高速IT文化

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	4	+[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E9%AB%98%E9%80%9FIT%E3%80%8BHVIT/4.%E9%AB%98%E9%80%9FIT%E6%8A%80%E6%9C%AF/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E9%AB%98%E9%80%9FIT%E3%80%8BHVIT/1%E4%BB%8B%E7%BB%8D/]]
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207	207
208	208	图3.2突出了与道德有关的主要行为模式。
209	209
210		-
211	211	(% style="text-align:center" %)
212	212	[[image:1639232560583-787.png]]
213	213
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379	379
380	380	图3.5显示了与安全文化有关的主要行为模式。
381	381
382		-
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384	384	[[image:1639232746699-331.png]]
385	385
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607	607
608	608	精益已经产生了许多工具和方法（价值流映射，结构化的问题解决方案，标准工作以及Hoshin Kanri等）。这些工具经过数十年的完善，但在取得突破性成果的水平上很少得到有效应用。这通常是由于缺乏精益实践中固有的思维/学习/发现过程所需的专注意识和关注。
609	609
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610	610	表3.2概述了精益文化的元素。
611	611
612	612	|信任|确保依赖某人或某物的性格、能力、力量或真理，包括团队、工作过程。最重要的是过程。
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907	907	这些行为模式以及一般的组织文化营造了一个环境，可以成功应用第4章中描述的许多技术和模型。
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	915	+[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E9%AB%98%E9%80%9FIT%E3%80%8BHVIT/4.%E9%AB%98%E9%80%9FIT%E6%8A%80%E6%9C%AF/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E9%AB%98%E9%80%9FIT%E3%80%8BHVIT/1%E4%BB%8B%E7%BB%8D/]]
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