由 superadmin 于 2024/04/03, 16:50 最后修改
从版本< 47.1
由superadmin编辑
在2024/04/03, 16:50上
到版本
由superadmin编辑
在2021/12/10, 16:20上
<
修改评论 上传新附件1639124439796-946.png

Summary

Details

Icon Page properties
标题
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -07. 步骤5：引入
1 +7. 步骤5：引入
Content
... ... @@ -1,18 +1,7 @@
1 -
1 += 7. 步骤5：引入 =
2 2  
3 +[[image:1639123237595-418.png]]
3 3  
4 -[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E9%A9%B1%E5%8A%A8%E5%88%A9%E7%9B%8A%E7%9B%B8%E5%85%B3%E8%80%85%E4%BB%B7%E5%80%BC%E3%80%8BDSV/8.%20%E6%AD%A5%E9%AA%A46%EF%BC%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%85%B1%E5%88%9B/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E9%A9%B1%E5%8A%A8%E5%88%A9%E7%9B%8A%E7%9B%B8%E5%85%B3%E8%80%85%E4%BB%B7%E5%80%BC%E3%80%8BDSV/6.%20%E6%AD%A5%E9%AA%A44%EF%BC%9A%E5%8D%8F%E8%AE%AE/]]
5 -
6 -{{box cssClass="floatinginfobox" title="
7 -**Contents**"}}
8 -{{toc/}}
9 -{{/box}}
10 -
11 -= **7. 步骤5：引入** =
12 -
13 -
14 -[[image:1639123237595-418.png||height="64" width="627"]]
15 -
16 16   计划引入
17 17  
18 18   与用户相关并建立关系
... ... @@ -38,9 +38,9 @@
38 38  
39 39  表7.1 引入和撤销的目的
40 40  
41 -(% style="width:803px" %)
42 -|(% style="width:165px" %)**引入和撤销**|(% style="width:307px" %)**对于服务消费者**|(% style="width:328px" %)**对于服务提供者**
43 -|(% style="width:165px" %)促进成果和体验|(% style="width:307px" %)(((
30 +(% style="width:895px" %)
31 +|(% style="width:181px" %)**引入和撤销**|(% style="width:346px" %)**对于服务消费者**|(% style="width:367px" %)**对于服务提供者**
32 +|(% style="width:181px" %)促进成果和体验|(% style="width:346px" %)(((
44 44  通过有效使用服务来确保更好的投资回报
45 45  
46 46  改善用户体验
... ... @@ -48,7 +48,7 @@
48 48  通过有效使用服务来提高业务运营的效果和效率
49 49  
50 50  通过与新的服务提供者合作来最大化价值
51 -)))|(% style="width:328px" %)(((
40 +)))|(% style="width:367px" %)(((
52 52  通过与新的服务消费者/客户/用户的合作来最大化价值
53 53  
54 54  提高对新的服务和服务提供者的总体了解
... ... @@ -55,22 +55,22 @@
55 55  
56 56  提高客户和用户的忠诚度和参与度
57 57  )))
58 -|(% style="width:165px" %)优化风险和合规性|(% style="width:307px" %)(((
47 +|(% style="width:181px" %)优化风险和合规性|(% style="width:346px" %)(((
59 59  降低与新服务和用户有关的用户事件及问题的可能性
60 60  
61 61  缩短过渡到新服务/提供者的时间
62 -)))|(% style="width:328px" %)(((
51 +)))|(% style="width:367px" %)(((
63 63  降低服务质量中事件和相关违规的可能性
64 64  
65 65  防止/减少用户对新服务和/或服务提供者的抵制
66 66  )))
67 -|(% style="width:165px" %)优化资源并最小化成本|(% style="width:307px" %)(((
56 +|(% style="width:181px" %)优化资源并最小化成本|(% style="width:346px" %)(((
68 68  减少过渡到新服务/提供者相关的成本和损失
69 69  
70 70  优化用户培训成本
71 71  
72 72  优化用户支持成本
73 -)))|(% style="width:328px" %)(((
62 +)))|(% style="width:367px" %)(((
74 74  减少过渡成本
75 75  
76 76  减少用户支持成本
... ... @@ -78,6 +78,7 @@
78 78  优化入门成本和整体资源利用率
79 79  )))
80 80  
70 +
81 81  引入包括：
82 82  
83 83  * 在利益相关者中构建有关新服务消费者（或与现有消费者的服务关系的新范围）的认知
... ... @@ -84,6 +84,7 @@
84 84  * 确保为服务提供准备好服务范围内的所有资源
85 85  * 确保客户和用户已准备好使用服务消费。
86 86  
77 +
87 87  引入通常被认为是服务提供者的活动，而服务消费者参与却很少。但是，成功的引入涉及服务提供者和服务消费者。如果服务消费者的参与需要大量资源，组织通常会同意，并提前与客户达成引入的方法。重要的是要确保其他合作伙伴和供应商知道并接受引入方法和计划（如果它们将参与其实现）。当将引入详细定义为产品、服务和服务产品设计的一部分时，用于特定计划的规划则更容易、更安全、更快捷。因此，在第5章中将引入方法定义为产品、服务和服务提供设计的一部分。在本章中，引入方法适用于特定引入计划的计划。
88 88  
89 89  
... ... @@ -97,6 +97,7 @@
97 97  * 服务台
98 98  * 服务级别管理。
99 99  
91 +
100 100  规划和执行引入计划中可能还涉及其他实践。例如，有时将引入作为项目进行管理，需要项目管理实践。
101 101  
102 102  
... ... @@ -111,15 +111,11 @@
111 111  [[image:1639123311962-491.png||height="49" width="39"]]//Mariana：在我们的引入过程中，我们请客户同意他们将遵守所有驾驶法规。这包括关于遵守交通信号灯和标志，不在酒精或毒品影响下驾驶的法律以及停车法。我们还要求所有客户在使用我们的汽车时携带驾驶执照和其他身份证明。//
112 112  )))
113 113  
114 -[[image:1639123345078-830.png]]
106 +[[image:1639123345078-830.png]]
115 115  
116 116  
117 -(% class="wikigeneratedid" %)
118 -== ==
119 -
120 120  == 7.1 规划引入 ==
121 121  
122 -
123 123  引入规划实际上是将一种或多种服务产品的引入方法适应于该引入计划的范围和背景的行为。引入计划应该考虑服务关系的当前状况、引入计划的范围、资源的当前配置以及相关的风险。
124 124  
125 125  
... ... @@ -130,6 +130,7 @@
130 130  * 规划引入行动，包括时间表和职责
131 131  * 审核并接受引入计划。
132 132  
121 +
133 133  引入计划应该回答以下问题：
134 134  
135 135  * 引入目标是什么？
... ... @@ -139,10 +139,8 @@
139 139  * 如何控制引入并确保其成功？
140 140  
141 141  
142 -
143 143  === 7.1.1 引入目标 ===
144 144  
145 -
146 146  服务提供者应该与利益相关者就引入目标定义、同意并构建认知。引入目标应在每个引入计划的背景中定义。引入目标的示例包括：
147 147  
148 148  * 确保服务消费者顺利迁移到协议服务
... ... @@ -150,6 +150,7 @@
150 150  * 支持所选服务的用户数量的临时增加
151 151  * 支持服务消费者从一个（第三方）供应商切换到另一个。
152 152  
140 +
153 153  应该根据议定的目标（成果）来评估引入的成功，而不是仅仅检查计划的引入行动（输出）的进度和完成情况。
154 154  
155 155  
... ... @@ -161,6 +161,7 @@
161 161  * 关系经理
162 162  * 业务合作伙伴。
163 163  
152 +
164 164  在服务消费者方面，客户有责任同意引入的目标，并将其传达给组织内的相关利益相关方，以及组织的合作伙伴和供应商（如果它们是引入的一部分或受其影响）。
165 165  
166 166  
... ... @@ -167,10 +167,8 @@
167 167  在关键利益相关方接受引入目标之后，应通过详细的引入计划使引入方法适应计划的背景。计划由服务提供者驱动。但是，服务消费者代表将被告知、被咨询或对此负责，因为引入是一项联合行动，可能需要双方大量资源。
168 168  
169 169  
159 +== 7.1.2 引入范围 ==
170 170  
171 -=== 7.1.2 引入范围 ===
172 -
173 -
174 174  要定义引入的范围，应考虑以下问题：
175 175  
176 176  * 需要引入的消费者资源是什么？
... ... @@ -177,6 +177,7 @@
177 177  * 引入需要哪些提供者资源？
178 178  * 引入什么时候开始和结束？
179 179  
167 +
180 180  引入方法有望回答所有这些问题，但是每个引入计划都需要根据该计划的范围，对引入方法进行审查和调整。
181 181  
182 182  
... ... @@ -185,13 +185,14 @@
185 185  
186 186  表7.2 引入的消费者资源示例
187 187  
188 -(% style="width:479px" %)
189 -|(% style="width:69px" %)**服务管理维度**|(% style="width:165px" %)**资源实例**|(% style="width:243px" %)**需要引入的示例**
190 -|(% style="width:69px" %)组织和人员|(% style="width:165px" %)用户（消费者组织的雇员）|(% style="width:243px" %)为了有效利用服务，用户需要接受有关服务使用和支持设置方面的培训
191 -|(% style="width:69px" %)价值流和流程|(% style="width:165px" %)消费者组织程序、动作和工作流程|(% style="width:243px" %)应调整程序以整合服务、技术和服务提供商人员
192 -|(% style="width:69px" %)信息和技术|(% style="width:165px" %)消费者组织的技术、数据和IT服务|(% style="width:243px" %)应该授予服务提供商代表访问消费者组织的IT资源的权限； IT资源应与服务提供商的IT资源整合在一起； 数据和信息应迁移和/或转换
193 -|(% style="width:69px" %)合作伙伴和供应商|(% style="width:165px" %)用户（消费者组织的供应商和合作伙伴的雇员充当新服务用户）|(% style="width:243px" %)用户（代表消费者组织的供应商和合作伙伴）需要使用服务和支持程序方面的培训
176 +(% style="width:842px" %)
177 +|**服务管理维度**|(% style="width:296px" %)**资源实例**|(% style="width:427px" %)**需要引入的示例**
178 +|组织和人员|(% style="width:296px" %)用户（消费者组织的雇员）|(% style="width:427px" %)为了有效利用服务，用户需要接受有关服务使用和支持设置方面的培训
179 +|价值流和流程|(% style="width:296px" %)消费者组织程序、动作和工作流程|(% style="width:427px" %)应调整程序以整合服务、技术和服务提供商人员
180 +|信息和技术|(% style="width:296px" %)消费者组织的技术、数据和IT服务|(% style="width:427px" %)应该授予服务提供商代表访问消费者组织的IT资源的权限； IT资源应与服务提供商的IT资源整合在一起； 数据和信息应迁移和/或转换
181 +|合作伙伴和供应商|(% style="width:296px" %)用户（消费者组织的供应商和合作伙伴的雇员充当新服务用户）|(% style="width:427px" %)用户（代表消费者组织的供应商和合作伙伴）需要使用服务和支持程序方面的培训
194 194  
183 +
195 195  引入方法将影响一个或多个资源。当为引入方案创建引入计划时，服务提供者应基于引入方法识别需要引入的特定资源和所需的操作。
196 196  
197 197  
... ... @@ -203,6 +203,7 @@
203 203  * 从其它服务提供者迁移服务消费者
204 204  * 从其它服务提供者迁移服务和/或生产。
205 205  
195 +
206 206  这些场景旨在连接服务提供者资源和服务消费者，服务消费者可能涉及多个服务、用户、位置和供应商。最复杂的引入计划可以作为项目或项目群来运行。在设计产品和服务时，服务提供者旨在最大程度地减少引入的成本，并使服务消费的启动变得无缝和便捷。
207 207  
208 208  
... ... @@ -213,6 +213,7 @@
213 213  * 引入现有用户切换到一个或多个服务的较新版本
214 214  * 将现有的用户从当前的服务迁移到另一个服务。
215 215  
206 +
216 216  这些场景意味着服务提供者和服务消费者的资源已在客户引入期间集成，并且用户引入仅需要针对用户的较少操作。但是，涉及大量用户的用户引入计划可能非常复杂，需要项目管理。
217 217  
218 218  
... ... @@ -224,6 +224,7 @@
224 224  * 全新或现有的生产/ 服务/ 服务供应
225 225  * 由服务提供者资助的商业服务提供，或由服务消费者组织资助的非商业性服务。
226 226  
218 +
227 227  基于上述考虑，引入可能在以下选项期间启动：
228 228  
229 229  * 当各方达成有关服务提供协议时
... ... @@ -233,6 +233,7 @@
233 233  * 当用户正式受雇于服务消费者时
234 234  * 用户临时同意的工作时间
235 235  
228 +
236 236  引入计划的结束也可能会有所不同。例如，当第一个用户能够使用服务时，或者在所有用户成功通过测试以确认他们熟悉服务之后，某些引入计划可能被视为已完成。新的服务、客户或用户的引入可能包括旧的撤销。有时，这是完成引入所必需的。
237 237  
238 238  
... ... @@ -239,7 +239,6 @@
239 239  
240 240  === 7.1.3 引入客户和用户：引入活动 ===
241 241  
242 -
243 243  在同意引入计划的范围之后，应规划引入活动。根据引入计划的范围和规模，以及组织的政策、规则和实践，用于计划的方法和工具可能会有所不同。表7.3提供了可能为服务管理四维模型资源计划的引入活动示例。
244 244  
245 245  
... ... @@ -257,20 +257,96 @@
257 257  * 自动化软件安装和更新
258 258  * 跨平台可用性。
259 259  
252 +
260 260  表7.3 服务提供者、服务消费者和供应商/合作伙伴引入活动的示例
261 261  
262 -[[image:1641696159505-576.png]]
255 +(% style="width:885px" %)
256 +|(% style="width:134px" %)**服务消费者资源即将启用**|(% style="width:263px" %)**服务提供者执行的引入活动**|(% style="width:254px" %)**服务消费者执行的引入活动**|(% style="width:230px" %)**服务消费者的合作伙伴/ 供应商执行的引入活动**
257 +|(% style="width:134px" %)服务消费者的组织和人员|(% style="width:263px" %)(((
258 +提供培训和培训材料
263 263  
260 +介绍了联系和支持界面
264 264  
262 +授予用户访问服务的权限
265 265  
264 +传达了必要的警告（安全和责任）以及条款和条件
265 +
266 +成立治理组织
267 +)))|(% style="width:254px" %)(((
268 +用户学习培训材料（阅读、参加培训、学习教程等）
269 +
270 +组织同意并分配了使用新服务的责任
271 +
272 +角色和/或团队已更改以优化服务消费
273 +
274 +组织变革管理
275 +)))|(% style="width:230px" %)(((
276 +如果供应商服务受引入影响，则提供培训和培训材料
277 +
278 +对服务的访问权限进行审查并在需要时进行更改
279 +)))
280 +|(% style="width:134px" %)服务消费者的信息和技术|(% style="width:263px" %)(((
281 +信息系统集成
282 +
283 +数据迁移和/或转换，建立数据交换
284 +
285 +进行必要的配置和自定义
286 +
287 +部署了监视工具和其他操作工具
288 +
289 +建立了数据交换协议、集成和工具
290 +)))|(% style="width:254px" %)(((
291 +服务提供者的专家可以访问信息资源
292 +
293 +信息系统与服务提供者的系统集成在一起
294 +
295 +冗余信息系统已停用
296 +
297 +建立了数据交换协议、集成和工具
298 +)))|(% style="width:230px" %)(((
299 +受引入影响的服务变更（基础架构支持）
300 +
301 +服务消费者委托合作伙伴/供应商执行的任何操作
302 +)))
303 +|(% style="width:134px" %)服务消费者的价值流和流程|(% style="width:263px" %)(((
304 +同意服务提供商参与服务消费者的流程； 角色、职责得到同意、分配和测试
305 +
306 +在需要的地方提供流程改进咨询
307 +)))|(% style="width:254px" %)(((
308 +为服务消费更改/优化组织流程
309 +
310 +价值流得到优化，以最大化服务价值
311 +
312 +冗余程序（由服务替换或自动化）被删除或更新
313 +)))|(% style="width:230px" %)(((
314 +审核合作伙伴/供应商对服务消费者流程的参与；在需要时就角色、职责进行约定、、分配和测试
315 +
316 +在需要的地方提供流程改进咨询
317 +)))
318 +|(% style="width:134px" %)服务消费者的合作伙伴和供应商|(% style="width:263px" %)(((
319 +服务消费者的合作伙伴/供应商的授权代表可以使用服务
320 +
321 +在需要时提供退役/迁移协助
322 +)))|(% style="width:254px" %)(((
323 +与合作伙伴/供应商的合同已更新，以适应新的流程和价值流
324 +
325 +冗余（替换）服务的合同被取消或更改
326 +
327 +传达服务的新/变更要求
328 +)))|(% style="width:230px" %)(((
329 +必要时对合同进行审查和更新
330 +
331 +作为用户的供应商代表应学习所需的材料（通过阅读、参加培训、学习教程等）
332 +)))
333 +
334 +
266 266  但是，在许多引入计划中，用户需要引起极大关注，并且必须将其引入新服务，包括所有四个维度的资源。这种类型的用户引入通常与客户引入相吻合，在客户引入中，向大量用户提供了一项或多项新服务。表7.4概述了用户引入活动类型的示例。
267 267  
268 268  
269 269  表7.4 用户引入活动的示例
270 270  
271 -(% style="width:411px" %)
272 -|(% style="width:128px" %)**服务**|(% style="width:280px" %)**动作**
273 -|(% style="width:128px" %)技术（应用和设备）|(% style="width:280px" %)(((
340 +|**服务**|**动作**
341 +|技术（应用和设备）|(((
274 274  在线教程、正式培训、模拟器、自定进度的培训，以及各种形式的手册
275 275  
276 276  指导安装和设置
... ... @@ -277,7 +277,7 @@
277 277  
278 278  培训超级用户以领导同行
279 279  )))
280 -|(% style="width:128px" %)流程（活动和过程）|(% style="width:280px" %)(((
348 +|流程（活动和过程）|(((
281 281  海报、手册和培训
282 282  
283 283  演练和指导
... ... @@ -286,7 +286,7 @@
286 286  
287 287  阻止访问旧的工作方式
288 288  )))
289 -|(% style="width:128px" %)提供者的人员（操作和支持）|(% style="width:280px" %)(((
357 +|提供者的人员（操作和支持）|(((
290 290  面对面或虚拟介绍，联合研讨会和培训
291 291  
292 292  通讯录和明确的角色描述
... ... @@ -293,7 +293,7 @@
293 293  
294 294  团队建设
295 295  )))
296 -|(% style="width:128px" %)第三方人员（操作和支持）|(% style="width:280px" %)(((
364 +|第三方人员（操作和支持）|(((
297 297  面对面或虚拟介绍，联合研讨会以及培训，
298 298  
299 299  通讯录和明确的角色描述
... ... @@ -301,6 +301,7 @@
301 301  团队建设
302 302  )))
303 303  
372 +
304 304  这些引入活动受多种ITIL惯例的支持，包括：
305 305  
306 306  * 变更使能
... ... @@ -314,10 +314,8 @@
314 314  
315 315  
316 316  
317 -
318 318  === 7.1.4 引入控制 ===
319 319  
320 -
321 321  当规划引入计划时，必须就控制和验证技术的方法达成一致，以确保计划成功。这种方法通常由引入计划的管理决定来主导。表7.5列出了根据情况可以组合的各种可用选项。
322 322  
323 323  
... ... @@ -332,9 +332,16 @@
332 332  * 风险评估
333 333  * 持续改进实践的改进登记
334 334  
402 +
335 335  表7.5 引入控制方法示例
336 336  
337 -[[image:1641696264997-817.png]]
405 +|**引入计划的管理方式**|**如何控制和验证引入进度和成功**|**ITIL实践支持方法**|**适用性**
406 +|项目集|项目集和项目计划、工作包、评审和KPI|组织变革管理、项目管理|大型客户和用户引入计划需要对各种资源进行复杂的更改
407 +|项目|项目计划、工作包、评审和KPI|组织变革管理、项目管理|企业服务的大多数服务消费者引入计划
408 +|一般变更|自定义清单|变更使能、部署管理、组织变革管理、发布管理、服务验证和测试|较小的服务消费者引入计划，主要是向现有消费者引入新服务的地方
409 +|标准变更|预定义清单|变更使能、部署管理，组织变革管理、发布管理以及服务验证和测试|企业服务的大多数用户引入计划
410 +|自动化部署和发布（例如，即插即用）|预装的自动化测试和控制|部署管理、基础架构和平台管理、监控和事态管理，发布管理以及软件开发和管理|提供给个人服务消费者的大多数数字服务引入计划，以及企业服务的许多用户引入计划
411 +|审计与保证|第三方审核、审计意见、保证书、现场检查等|信息安全管理、度量和报告、风险管理和供应商管理|正式服务关系或高度管制环境中的关系
338 338  
339 339  
340 340  引入评审可能会导致下述各种改进：
... ... @@ -347,6 +347,7 @@
347 347  * 服务提供者的管理实践
348 348  * 正在进行的引入计划和举措
349 349  
424 +
350 350  |(((
351 351  **ITIL故事：规划引入**
352 352  
... ... @@ -359,15 +359,10 @@
359 359  [[image:1639123548518-524.png||height="52" width="40"]]**S**//olmaz：我们的第一批客户对引入给予了积极的反馈。新车共享客户在第一个月内致电服务台的电话，每个客户不超过两次。//
360 360  )))
361 361  
362 -(% class="wikigeneratedid" %)
363 -== ==
364 364  
365 -(% class="wikigeneratedid" %)
366 -== ==
367 367  
368 368  == 7.2 与用户相关并建立关系 ==
369 369  
370 -
371 371  由于服务提供者与服务消费者的技术和信息进行了更多的交互，因此某些服务不包括服务提供者与用户之间的广泛交互。机器对机器服务（例如IoT设备、技术微服务、信息系统维护和数据存储）是此类服务关系的示例。
372 372  
373 373  
... ... @@ -389,7 +389,6 @@
389 389  
390 390  === 7.2.1 建立与企业用户的关系 ===
391 391  
392 -
393 393  在大型组织环境中，用户引入通常是由组织所使用的服务的更改，用户组的更改（例如组织中的新成员）或人员角色和职位的更改触发的。
394 394  
395 395  
... ... @@ -412,6 +412,7 @@
412 412  * 培育用户社区并积极支持其成员
413 413  * 对画像执行服务使用情况分析，并主动使用实时终端用户计算数据。
414 414  
484 +
415 415  当组织的用户社区的变化触发引入时，IT服务引入可能会成为更广泛的引入计划的一部分。这包括人力资源、法律、财务和其他团队。在这些情况下，重要的是要确保与包括内部和外部服务提供程序在内的多方进行有效的集成和交互。这会影响用户对组织的看法。为了成功引入新用户，需要特别关注所涉及服务提供者之间的集成和一致性。使单个团队或角色负责用户/员工引入可能会很有用；这可以是人力资源团队/ 角色，也可以是专注于用户参与和福利的团队/ 角色。
416 416  
417 417  
... ... @@ -424,20 +424,136 @@
424 424  
425 425  
426 426  
427 -
428 428  === 7.2.2与个人消费者一起培育关系 ===
429 429  
430 -
431 431  当服务消费者是个人时，有很多因素会影响服务提供者在客户旅程期间如何管理服务关系。表7.6列出了其中一些因素。
432 432  
433 433  
434 434  表7.6 与个人服务消费者的关系管理
435 435  
436 -[[image:1641696354631-568.png]]
504 +(% style="width:902px" %)
505 +|**步骤**|(% style="width:399px" %)**挑战性**|(% style="width:422px" %)**服务提供商应用的示例解决方案**
506 +|探索|(% style="width:399px" %)(((
507 +服务消费者未明确表达其需求和期望
437 437  
438 -[[image:1641696396035-579.png]]
509 +有时服务消费者没有意识到他们的需求和机会
439 439  
511 +个人意见不一定代表更大的消费群体的需求
512 +)))|(% style="width:422px" %)(((
513 +市场营销和社会学调查
440 440  
515 +有代表性的小组进行的安全失效实验
516 +
517 +旨在提高认识和创造需求的营销活动
518 +)))
519 +|契动|(% style="width:399px" %)(((
520 +由于用户数量众多且服务提供者的能力有限，因此个人面对面的联系通常是不可能或效率低下的
521 +
522 +售前和售后受到严格监管，以保护消费者权益
523 +
524 +社区、影响者和同行的意见对于最初的契动决定很重要
525 +)))|(% style="width:422px" %)(((
526 +使用相关渠道和媒体公开广告
527 +
528 +广泛使用社交媒体、影响者和用户群体
529 +
530 +使用直接营销和对等的代理商
531 +
532 +基于对用户互联网活动的监视、搜索引擎优化以及其他针对目标受众的工具的情境广告
533 +
534 +优化基于互联网的服务目录（网站、登录页面、社交媒体帐户等）
535 +
536 +在相关和合理的情况下，销售和支持办公室网络
537 +)))
538 +|供应|(% style="width:399px" %)(((
539 +大量的服务消费者
540 +
541 +需要简单快捷的签约程序和界面
542 +)))|(% style="width:422px" %)(((
543 +标准服务目录、合同和协议
544 +
545 +目录和协议中的用户友好的简单语言描述
546 +
547 +广泛使用移动平台和应用程序
548 +)))
549 +|同意|(% style="width:399px" %)(((
550 +高水平的国际、国家和行业法规
551 +
552 +需要简单明确的语言
553 +)))|(% style="width:422px" %)(((
554 +高度自动化的签约，广泛使用数字文档和签名
555 +
556 +与电子支付系统（卡、PayPal等）集成
557 +
558 +自动尽职调查检查（如果适用）
559 +)))
560 +|引入|(% style="width:399px" %)(((
561 +大量具有不同技能和背景的服务消费者
562 +
563 +需要简单快速的引入
564 +
565 +不同的技术背景
566 +)))|(% style="width:422px" %)(((
567 +自动化的介绍和初步培训
568 +
569 +经过严格测试的引入说明和规程
570 +
571 +有关用户支持资源的专门章节，以帮助引入
572 +
573 +自动化资格和兼容性检查
574 +)))
575 +|价值共创|(% style="width:399px" %)(((
576 +大量具有不同技能和背景的服务消费者
577 +
578 +不同的技术背景
579 +
580 +不同的语言和沟通技巧
581 +
582 +通过社交媒体高度暴露用户体验和意见
583 +)))|(% style="width:422px" %)(((
584 +可用、方便且最新的在线状态支持常规业务
585 +
586 +为具有技能、背景和能力的用户优化的界面
587 +
588 +便捷的支持和沟通渠道（电话、支持办公室、社交媒体帐户、直接消息传递）
589 +
590 +社交媒体监控，并在投诉和其他问题时提供积极支持
591 +
592 +促进用户社区成为服务提供商及对等同行支持的渠道
593 +
594 +主动沟通（尤其是在重大事件时）、透明度和高可用性
595 +
596 +利用媒体和营销手段进行损害控制和被动式声明
597 +
598 +监视和事态管理以主动纠正服务质量偏差，或联系服务使用者
599 +)))
600 +|(((
601 +实现
602 +
603 +价值
604 +)))|(% style="width:399px" %)(((
605 +大量服务消费者
606 +
607 +个人经验对服务质量和满意度统计的影响很小
608 +
609 +对每个服务消费者进行直接服务评估的效率低下或不可能
610 +
611 +服务支持的不同期望和需求
612 +)))|(% style="width:422px" %)(((
613 +用于服务质量监控和报告的自动化接口，
614 +
615 +持续监控社交媒体反馈
616 +
617 +对用户满意度和态度的独立调查
618 +
619 +使用用户忠诚度指标（例如，净推荐值）
620 +
621 +使用自动体验指标
622 +
623 +服务消费者要求的服务评估专用支持渠道
624 +)))
625 +
626 +
441 441  服务提供者可以控制有关这些因素的决策。但是，与个人服务消费者的关系可能要遵守组织必须遵守的规定。例如，预期或法律上要求服务提供者要特别考虑残疾用户。
442 442  
443 443  
... ... @@ -461,18 +461,9 @@
461 461  * 数据保护。
462 462  )))
463 463  
464 -(% class="wikigeneratedid" %)
465 -== ==
466 466  
467 -(% class="wikigeneratedid" %)
468 -== ==
469 -
470 -(% class="wikigeneratedid" %)
471 -== ==
472 -
473 473  == 7.3 提供用户参与和交付渠道 ==
474 474  
475 -
476 476  重要的是要建立适当的用户参与和交付渠道，以提供良好的用户体验。
477 477  
478 478  
... ... @@ -496,17 +496,136 @@
496 496  * 为基于技术的服务提供远程用户支持时，通常的做法是使用带有视频功能的移动设备，以允许支持代理查看用户正在疲于应付的设备和应用程序。这可能是支持缺乏技术技能的用户的有效方法。
497 497  * 监控和事态管理技术帮助服务提供者远程主动地监视、管理和修复服务组件，从而使用户在请求支持时无需执行诊断操作。
498 498  
676 +
499 499  这些方法与服务提供者必须考虑的挑战有关。表7.7说明了其中一些挑战。
500 500  
501 501  
502 502  表7.7 服务提供者必须考虑的全渠道挑战示例
503 503  
504 -[[image:1641696707897-409.png]]
505 505  
506 -[[image:1641696741463-574.png]]
683 +|**方法**|**挑战示例**|**解决方案示例**
684 +|左移，增加自助服务|(((
685 +用户没有足够的技术技能和/或动力来使用自助服务工具
507 507  
508 -[[image:1641696754650-363.png]]
687 +用户在访问服务的级别上只能完成有限的任务
509 509  
689 +用户在自助服务期间犯的错误可能导致更多事件
690 +
691 +基于知识的导航可能很困难
692 +)))|(((
693 +实施自助服务之前，评估用户技能和可用的支持行动范围
694 +
695 +与具有代表性的用户组全面测试所有自助服务说明和工具
696 +
697 +确保自助服务工具和操作安全且易于使用
698 +
699 +改善信息质量和导航工具
700 +)))
701 +|社交媒体支持|(((
702 +情绪化且难以控制的沟通方式
703 +
704 +病毒效应、容易出错和发生冲突
705 +
706 +非结构化信息
707 +
708 +多个渠道进行监控和回复
709 +
710 +处理个人和合同信息方面的限制
711 +
712 +没有集成的诊断工具
713 +
714 +没有正式记录系统在服务提供者的控制之下
715 +)))|(((
716 +培训社交媒体传播中的支持人员
717 +
718 +使用标签和服务/服务提供商的其他提及来自动监视用户证据
719 +
720 +将社交媒体渠道与专门的支持系统集成。 保留记录并处理这些系统中的敏感信息
721 +
722 +确保用户对社交媒体的所有支持请求都得到迅速响应并处理得令其满意
723 +)))
724 +|熟悉的界面|(((
725 +服务提供者使用的旧版系统可能会限制兼容性和接口设计
726 +
727 +常用的应用程序和操作系统不断发展，通常多个平台和版本共存
728 +
729 +一些服务需要专门的设备和接口
730 +)))|(((
731 +设计产品和服务以实现持续发展和灵活性，最大程度地减少使用大一统的和旧的产品
732 +
733 +考虑提供适合不同平台用户的界面
734 +
735 +提供自定义接口时，进行可用性设计，并在可能的情况下遵循常用服务和接口的使用模式
736 +)))
737 +|机器学习：聊天机器人|(((
738 +适用范围有限
739 +
740 +机器学习的数据不足和不恰当
741 +
742 +多语言支持的困难
743 +)))|(((
744 +在成功程度足够高之前，请勿使用基于机器学习的人机界面来代替； 提供人工备份
745 +
746 +迭代地扩展基于机器学习的服务交互的范围，包括多个反馈循环
747 +
748 +不断提高用于与用户进行服务交互的所有语言的数据质量
749 +
750 +跟踪和利用机器学习方面的发展
751 +)))
752 +|机器学习：优化的交付渠道|(((
753 +适用范围有限
754 +
755 +机器学习的数据不足和不恰当
756 +
757 +用户行为和支持组织的改变
758 +
759 +资源有限，无法支持多个渠道
760 +)))|(((
761 +关注最重要和最受欢迎的支持方式
762 +
763 +确保高质量的支持历史记录数据
764 +
765 +优化，然后自动化
766 +
767 +与经验丰富的支持代理商一起将新技术解决方案付诸实施
768 +)))
769 +|终端支持人员|(((
770 +扩展性有限
771 +
772 +错误的可能性
773 +
774 +情绪态度
775 +
776 +高成本
777 +)))|(((
778 +支持人员的动力、忠诚度和专业发展
779 +
780 +将人工支持限制在需要和合理的情况下
781 +
782 +考虑点对点同行支持以增加可伸缩性并优化成本
783 +)))
784 +|视频诊断|(((
785 +用户设备的使用可能会受到技术、法律和法规监管的限制
786 +
787 +隐私问题
788 +
789 +使用视频数据可能会给用户带来额外的费用
790 +)))|(((
791 +警告用户可能的风险和成本
792 +
793 +确保符合适用法规
794 +
795 +实施控制措施以防止滥用技术
796 +)))
797 +|增强监控|技术和隐私限制，尤其是在使用服务消费者的基础架构提供服务时|(((
798 +与客户讨论收益、风险和成本，考虑与用户讨论
799 +
800 +确保符合适用法规
801 +
802 +实施控制措施以防止滥用技术
803 +)))
804 +
805 +
510 510  只有将这些方法编排为无缝的用户支持体验时，才能获得专注于用户的真正全渠道支持。这可以通过以下方式完成：
511 511  
512 512  * 跨所有渠道唯一地识别和辨识用户
... ... @@ -514,6 +514,7 @@
514 514  * 利用所有遇到的用户数据
515 515  * 监控并管理所有用户旅程中的绩效。
516 516  
813 +
517 517  在公司环境中提供服务时，通常很容易同意与用户进行交互的渠道。但是，人们希望他们在工作场所的体验与在家一样顺畅舒适。。服务提供者必须响应此需求，并提供更广泛的渠道和接口。这可能包括在没有加强数据保护的情况下，通过个人设备或公司设备提供业务服务。服务提供者和服务消费者在讨论并协定服务时应考虑收益、风险和成本。
518 518  
519 519  
... ... @@ -526,6 +526,7 @@
526 526  * 确保符合安全以及法律和法规要求
527 527  * 远程支持的连接性，包括用户端的支持
528 528  
826 +
529 529  选择和设计服务渠道时要考虑的一个重要因素是用户准备使用服务以及相关的风险和机遇。
530 530  
531 531  
... ... @@ -537,15 +537,9 @@
537 537  [[image:1639123701310-435.png||height="48" width="31"]]**S**//olmaz：我们可以使用社交媒体和在线实时视频流来使客户了解有关流动流量和事件的最新信息。//
538 538  )))
539 539  
540 -(% class="wikigeneratedid" %)
541 -== ==
542 542  
543 -(% class="wikigeneratedid" %)
544 -== ==
545 -
546 546  == 7.4 使用户能够使用服务 ==
547 547  
548 -
549 549  某些服务需要特殊的用户技能。这些技能可能包括使用某些应用程序或设备，或者了解在使用服务的环境中安全操作的规则。例如，要被允许租用汽车，要求一个人具有有效的驾驶执照，该执照可证明根据特定国家/地区接受的交通法规来驾驶某种类型的汽车。
550 550  
551 551  要启用用户，服务提供者应考虑：
... ... @@ -554,6 +554,7 @@
554 554  * 根据要求采取措施
555 555  * 控制实施并不断检查需求的相关性。
556 556  
849 +
557 557  对于许多服务，都有某些要求。为了使用户能够正确、安全和有效地使用这些服务，应在用户开始使用该服务之前满足这些要求。某些要求是由监管机构定义的；一些则是由服务消费者和服务提供者组织推出的。
558 558  
559 559  
... ... @@ -570,6 +570,7 @@
570 570  * 有效的服务目录展示，包括服务请求目录。
571 571  * 其他措施，以确保用户有权使用服务。
572 572  
866 +
573 573  这些措施中的许多都可以作为引入计划的一部分。有些可能需要定期确认，以作为持续消费的一部分。服务消费者和服务提供者组织应在提议和协定步骤上就措施达成一致。
574 574  
575 575  
... ... @@ -588,6 +588,7 @@
588 588  * 保持最新
589 589  * 具有可操作性（并且在可能的情况下，对于用户有资格执行的操作是自动的，例如对服务级别和发起服务请求的细微更改）。
590 590  
885 +
591 591  服务台实践有助于有效的用户引入，从而使用户能够参与用户旅程的所有步骤。它提供了各种用户接口，使用户能够以最方便的方式联系服务提供者。这可能包括：
592 592  
593 593  * 移动应用程序，可以与流行的语音接口集成
... ... @@ -595,6 +595,7 @@
595 595  * 在线工具访问受限的情况下，为用户提供电话热线
596 596  * 现场支持区域。
597 597  
893 +
598 598  服务台应该为所有相关类型的用户查询提供接口。这包括咨询、事件、服务请求、投诉和表扬。
599 599  
600 600  
... ... @@ -618,30 +618,25 @@
618 618  [[image:1639123784450-617.png||height="42" width="37"]]//Mariana：我们还会为他们提供充电站和城市路线图、有关交通流量和拥堵的最新信息，以及有关如何使用汽车来帮助他们获得良好体验的常见问题和建议。//
619 619  )))
620 620  
621 -(% class="wikigeneratedid" %)
622 -== ==
623 623  
624 -(% class="wikigeneratedid" %)
625 -== ==
626 626  
627 627  == 7.5 提升彼此的能力 ==
628 628  
629 -
630 630  服务关系涉及所有利益相关者的价值共创。每次服务交互都是提升另一方能力的机会。表7.8解释了如何将每个ITIL指导原则用于一个小组，以提高另一组的能力。
631 631  
632 632  
633 633  表7.8 服务提供者和客户利用ITIL 指导原则提高用户能力的示例
634 634  
635 -(% style="width:414px" %)
636 -|(% style="width:85px" %)**指导原则**|(% style="width:327px" %)**优化用户能力的应用示例**
637 -|(% style="width:85px" %)聚焦价值|(% style="width:327px" %)用户应了解其工作目的和背景以及服务使用情况。 应鼓励他们提供可能有助于价值共创的服务改进。
638 -|(% style="width:85px" %)从当前开始|(% style="width:327px" %)用户体验的改善应基于当前的做法、习惯和期望。 用户体验中的根本性变化很少被视为改善，并且经常受到用户的抵制。
639 -|(% style="width:85px" %)基于反馈不断迭代|(% style="width:327px" %)对用户要求、服务交付和评估、服务使用过程以及用户体验的其他方面的所有更改，均应进行测试，并根据用户反馈进行持续审查。 应鼓励用户提供反馈，反馈的后续行动对用户社区应该是透明的。
640 -|(% style="width:85px" %)合作并提高知名度|(% style="width:327px" %)在需要联合运营的情况下，用户应了解协作的要求并相互帮助，服务提供商、合作伙伴和供应商以及其他相关方也同样如此。 如果服务无法按预期运行，或者用户不知道如何使用服务，则应安全，轻松并鼓励其寻求帮助或报告事件。
641 -|(% style="width:85px" %)全面思考和工作|(% style="width:327px" %)服务及其在价值共创中的作用应对所有相关方透明可见。 用户应了解其工作和依赖项的背景。
642 -|(% style="width:85px" %)保持简单实用|(% style="width:327px" %)用户界面和所有其他接触点应尽可能简单。 用户应具有提出改进界面的方法，并且应该认真透明地对待这些提议。
643 -|(% style="width:85px" %)优化和自动化|(% style="width:327px" %)用户体验的持续优化和自动化应该是用户和服务提供商之间所有接触点和服务交互的主题。
926 +|**指导原则**|**优化用户能力的应用示例**
927 +|聚焦价值|用户应了解其工作目的和背景以及服务使用情况。 应鼓励他们提供可能有助于价值共创的服务改进。
928 +|从当前开始|用户体验的改善应基于当前的做法、习惯和期望。 用户体验中的根本性变化很少被视为改善，并且经常受到用户的抵制。
929 +|基于反馈不断迭代|对用户要求、服务交付和评估、服务使用过程以及用户体验的其他方面的所有更改，均应进行测试，并根据用户反馈进行持续审查。 应鼓励用户提供反馈，反馈的后续行动对用户社区应该是透明的。
930 +|合作并提高知名度|在需要联合运营的情况下，用户应了解协作的要求并相互帮助，服务提供商、合作伙伴和供应商以及其他相关方也同样如此。 如果服务无法按预期运行，或者用户不知道如何使用服务，则应安全，轻松并鼓励其寻求帮助或报告事件。
931 +|全面思考和工作|服务及其在价值共创中的作用应对所有相关方透明可见。 用户应了解其工作和依赖项的背景。
932 +|保持简单实用|用户界面和所有其他接触点应尽可能简单。 用户应具有提出改进界面的方法，并且应该认真透明地对待这些提议。
933 +|优化和自动化|用户体验的持续优化和自动化应该是用户和服务提供商之间所有接触点和服务交互的主题。
644 644  
935 +
645 645  为了帮助用户和客户变得更好，服务提供者可以考虑使用以下技术：
646 646  
647 647  * 根据角色向特定的用户组、角色和用户特征提供有针对性的用户培训。
... ... @@ -654,6 +654,7 @@
654 654  * 建立并支持用户社区，并在适用时让多个服务消费者参与。
655 655  * 让超级用户帮助其他人采用新服务。
656 656  
948 +
657 657  这些方法大多数都适用于服务过程中的几个步骤，包括引入。
658 658  
659 659  
... ... @@ -665,6 +665,7 @@
665 665  * 提供有关服务关系各个级别的反馈，并提供公众评论以促进跨组织的用户社区。
666 666  * 与服务提供者组成联合专家团队。
667 667  
960 +
668 668  当在组织中共享和支持所有方法，并且持续改进时，所有方法都可以更好地发挥作用。
669 669  
670 670  
... ... @@ -671,40 +671,27 @@
671 671  |(((
672 672  **ITIL的故事：提升共同能力**
673 673  
674 -[[image:1639124333710-206.png||height="36" width="30"]]//Mariana：eCampus Car Share运行了最初的几个月后，我们引入了游戏化。当顾客取车时，他们希望汽车清洁并充满电。我们要求客户在取车时给他们的车辆进行星级评价。这些评分被赋予前一个驾驶员的个人资料。//
967 +//Mariana：eCampus Car Share运行了最初的几个月后，我们引入了游戏化。当顾客取车时，他们希望汽车清洁并充满电。我们要求客户在取车时给他们的车辆进行星级评价。这些评分被赋予前一个驾驶员的个人资料。//
675 675  
676 -[[image:1639124343281-805.png||height="49" width="34"]]//Radhika：驾驶员获得的积分越多，他们在排行榜上的地位就越高，对于一直获得五星级评价的任何人，抽奖可在下次预订时提供折扣。//
969 +//Radhika：驾驶员获得的积分越多，他们在排行榜上的地位就越高，对于一直获得五星级评价的任何人，抽奖可在下次预订时提供折扣。//
677 677  
678 -[[image:1639124353057-972.png||height="50" width="39"]]//Solmaz：这不仅使我们的客户受益，而且有助于我们确保每次预订后都对汽车进行清洁和充电。这为我们节省了一些维护成本，最重要的是，它支持出色的客户体验。//
971 +//Solmaz：这不仅使我们的客户受益，而且有助于我们确保每次预订后都对汽车进行清洁和充电。这为我们节省了一些维护成本，最重要的是，它支持出色的客户体验。//
679 679  )))
680 680  
681 -(% class="wikigeneratedid" %)
682 -== ==
974 +== 7.9 撤销客户与用户 ==
683 683  
684 -(% class="wikigeneratedid" %)
685 -== ==
686 -
687 -== 7.6 撤销客户与用户 ==
688 -
689 -
690 690  与引入类似，应将撤销的动作和职责预先定义为产品和服务设计的一部分，然后针对特定的引入/ 撤销计划进行调整。当两个服务都由同一服务提供者管理时，此方法有效。这类示例诸如，用户在组织中的位置发生了变化，这可能导致用户使用的服务范围的变化。
691 691  
692 -
693 693  撤销的重要问题包括信息安全和资产管理。重要的是要确保外来用户没有特定的访问权限，并且必须安全地存储他们的创建、使用或有权访问的信息，并且仅对授权用户可用。同样，重要的是要确保先前包含在服务提供中的物理和数字资产在用户撤销后，得到正确地归档、重用、撤回或以其他方式处理。软件许可证或个人设备，例如笔记本电脑和移动电话，就是需要适当撤销的示例。
694 694  
695 -
696 696  变更使能、信息安全管理、IT资产管理和服务配置管理实践对成功撤销至关重要。如果相关，还可能需要其他实践。组织变革管理实践可能会支持大规模的撤销。
697 697  
698 -
699 699  撤销计划应按照与引入计划相同的原则进行审查，并应改善服务关系的相同领域。
700 700  
701 -
702 702  当服务消费者因不满意或纠纷而离开时，确定原因很重要。在这些情况下，在无冲突的环境中流程的每个步骤都已商定时，同意并准备好撤销以确保无缝的撤销就尤为重要。此外，双方应注意不要加剧任何冲突或对任何其他方造成伤害；他们应同意对争端保密。当预期将采取后续法律行动时，这一点尤其重要。
703 703  
986 +=== 7.9.1 客户撤销 ===
704 704  
705 -=== 7.6.1 客户撤销 ===
706 -
707 -
708 708  当服务协议期满或终止时，由服务提供者执行客户撤销。撤销动作通常包括：
709 709  
710 710  * 与所有相关的利益相关者，包括用户、客户、相关的合作伙伴/供应商和监管机构，就计划的服务终止进行沟通
... ... @@ -720,101 +720,8 @@
720 720  
721 721  这些操作适用于大多数客户撤销场景。具体操作取决于服务的性质以及撤销计划的范围。有些操作由服务提供者或服务消费者执行，而有些可能需要协作。这些通常在引入步骤中事先约定，但可能需要在撤销开始之前进一步鉴证。
722 722  
723 -
724 724  撤销的一种更复杂的现代方法是服务提供者之间的合作，其中包括相互的撤销协议。在这些情况下，新的服务提供者将服务消费者替换为旧的服务提供者。这是很常见的，因为在提供商之间进行切换是很普遍的，并且受到法律的监管。
725 725  
726 -
727 727  切换服务提供者可能涉及第三方；例如，共享基础架构的提供者既充当新服务提供者又充当旧服务提供者。
728 728  
729 -
730 730  表7.9 提供者切换操作示例
731 -
732 -(% style="width:349px" %)
733 -|(% style="width:105px" %)**服务管理的维度**|(% style="width:240px" %)**切换操作示例**
734 -|(% style="width:105px" %)组织和人员|(% style="width:240px" %)(((
735 -更改用户访问权限
736 -
737 -更改服务提供者的访问权限
738 -)))
739 -|(% style="width:105px" %)价值流和流程|(% style="width:240px" %)(((
740 -更改共同行动的责任
741 -
742 -更改程序和接口
743 -)))
744 -|(% style="width:105px" %)信息和技术|(% style="width:240px" %)(((
745 -频道切换
746 -
747 -设备安装和卸载
748 -
749 -系统集成
750 -
751 -记录存档
752 -)))
753 -|(% style="width:105px" %)合作伙伴和供应商|(% style="width:240px" %)与服务提供者和服务消费者的供应商和合作伙伴终止、切换和建立合同
754 -
755 -关于切换提供者的撤销动作类似于服务终止操作；它们应该涵盖表7.9中概述的所有服务管理四维模型。
756 -
757 -
758 -许多ITIL 管理实践都支持撤销，包括：
759 -
760 -* 变更使能
761 -* 部署管理
762 -* 基础设施和平台管理
763 -* IT资产管理
764 -* 发布管理
765 -* 服务配置管理
766 -* 服务级别管理
767 -* 软件开发和管理。
768 -
769 -大规模的撤销和切换计划可能需要组织变革管理和项目管理实践来协调撤销动作，并确保所涉及的组织成功实施了变更。
770 -
771 -
772 -=== 7.6.2 用户撤销 ===
773 -
774 -
775 -用户撤销可能是正在进行的服务关系的一部分，而没有服务或合同终止。常见的示例是用户从服务消费者组织辞职或在组织内的职位变化。这些场景应该在客户引入期间预先约定，并根据此方法进行处理（通常作为标准更改）。但是，在某些情况下，例如大规模撤销，可能需要额外的规划和协调。
776 -
777 -
778 -用户撤销通常包括：
779 -
780 -* 沟通计划中的撤销和用户的相关职责
781 -* 与用户互动，以获取有关计划撤销的更多信息或任何其他支持
782 -* 组织从用户到服务提供者或服务消费者负责代表的设备移交
783 -* 更改或取消用户的访问权限
784 -* 通过归档和保留来保护记录
785 -* 删除未归档的信息
786 -* 维护双方同意和/或适用法规要求的正式撤销记录
787 -* 执行关系管理操作，例如闭幕会议、撰写感谢信等。
788 -
789 -正式程度取决于服务关系。例如，当服务提供者位于服务消费者组织内部时，正式程度可能会较低，并且服务消费者代表（例如用户的经理）可能会执行某些操作。
790 -
791 -
792 -随后，撤销应该使用户感到舒适。服务提供者致力于使撤销动作自动化，并最大程度地降低其对所有相关方的日常业务基础的影响。
793 -
794 -(% style="width:1187px" %)
795 -|(% style="width:1184px" %)(((
796 -**ITIL的故事：撤销客户和用户**
797 -
798 -[[image:1639124431523-355.png||height="46" width="38"]]//Mariana：最初，我们预计完成最后一年学习的学生会希望自动退订eCampus Car Share。但是，我们的商业活动模式表明，很多学生选择保留自己的会员资格，这通常是在他们选择继续学业或加入教职员工的情况下。因此，我们不得不重新考虑我们的计划以自动撤销客户。//
799 -
800 -[[image:1639124439796-946.png||height="45" width="39"]]//Radhika：我们还发现，学生通常希望在每个学年结束时取消其会员资格，以节省每月的订阅费用。但是，当他们注册第二年时，他们不想再次完成教学视频。//
801 -
802 -[[image:1639124431523-355.png||height="46" width="38"]]//Mariana：我们为学生提供了将其会员级别变更到无需每月订阅费用级别的可能。这意味着他们更有可能保留其会员资格，也意味着他们在整个夏季继续接受我们的营销。在新学期开始时，学生可以再次变更其会员级别。//
803 -
804 -[[image:1639124450170-484.png||height="50" width="40"]]**S**//olmaz：撤销流程的一部分包括向我们的客户贷记所有剩余的会费。通过使流程自动化，我们不需要花费时间手动释放费用。//
805 -)))
806 -
807 -(% class="wikigeneratedid" %)
808 -== ==
809 -
810 -(% class="wikigeneratedid" %)
811 -== ==
812 -
813 -== 7.7 总结 ==
814 -
815 -
816 -为了从协议发展到服务提供和消费，各方必须经历一种过渡，其中涉及服务提供者和服务消费者资源的整合或分离。应将此方法定义为服务设计的一部分，并且应该相应地计划、运行和控制引入或撤销活动。引入的主要活动包括建立用户关系、协调全渠道访问，使用户能够使用服务以及提升彼此的能力。
817 -
818 -
819 -
820 -[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E9%A9%B1%E5%8A%A8%E5%88%A9%E7%9B%8A%E7%9B%B8%E5%85%B3%E8%80%85%E4%BB%B7%E5%80%BC%E3%80%8BDSV/8.%20%E6%AD%A5%E9%AA%A46%EF%BC%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%85%B1%E5%88%9B/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E9%A9%B1%E5%8A%A8%E5%88%A9%E7%9B%8A%E7%9B%B8%E5%85%B3%E8%80%85%E4%BB%B7%E5%80%BC%E3%80%8BDSV/6.%20%E6%AD%A5%E9%AA%A44%EF%BC%9A%E5%8D%8F%E8%AE%AE/]]
Icon 1639124450170-484.png
Author
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3.8 KB
Content Icon
Icon 1641648399488-552.png
Author
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -95.2 KB
Content Icon
Icon 1641648445447-538.png
Author
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -96.0 KB
Content Icon
Icon 1641648460356-240.png
Author
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65.6 KB
Content Icon
Icon 1641649115472-408.png
Author
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -71.5 KB
Content Icon
Icon 1641696159505-576.png
Author
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -98.8 KB
Content Icon
Icon 1641696264997-817.png
Author
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -89.9 KB
Content Icon
Icon 1641696354631-568.png
Author
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -83.8 KB
Content Icon
Icon 1641696396035-579.png
Author
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.5 KB
Content Icon
Icon 1641696535254-420.png
Author
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -96.2 KB
Content Icon
Icon 1641696707897-409.png
Author
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -96.1 KB
Content Icon
Icon 1641696741463-574.png
Author
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -54.9 KB
Content Icon
Icon 1641696754650-363.png
Author
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -47.3 KB
Content Icon
深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司