Changes for page 07. 步骤5：引入

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@@ -67,6
          +67,7 @@
  优化入门成本和整体资源利用率
  )))
++
  引入包括：
  * 在利益相关者中构建有关新服务消费者（或与现有消费者的服务关系的新范围）的认知
@@ -73,6
          +73,7 @@
  * 确保为服务提供准备好服务范围内的所有资源
  * 确保客户和用户已准备好使用服务消费。
++
  引入通常被认为是服务提供者的活动，而服务消费者参与却很少。但是，成功的引入涉及服务提供者和服务消费者。如果服务消费者的参与需要大量资源，组织通常会同意，并提前与客户达成引入的方法。重要的是要确保其他合作伙伴和供应商知道并接受引入方法和计划（如果它们将参与其实现）。当将引入详细定义为产品、服务和服务产品设计的一部分时，用于特定计划的规划则更容易、更安全、更快捷。因此，在第5章中将引入方法定义为产品、服务和服务提供设计的一部分。在本章中，引入方法适用于特定引入计划的计划。
@@ -123,7
          +123,6 @@
  * 谁负责引入行动？
  * 如何控制引入并确保其成功？
--
  === 7.1.1 引入目标 ===
  服务提供者应该与利益相关者就引入目标定义、同意并构建认知。引入目标应在每个引入计划的背景中定义。引入目标的示例包括：
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          +239,9 @@
  表7.3 服务提供者、服务消费者和供应商/合作伙伴引入活动的示例
--(% style="width:910px" %)
--|(% style="width:134px" %)**服务消费者资源即将启用**|(% style="width:229px" %)**服务提供者执行的引入活动**|(% style="width:270px" %)**服务消费者执行的引入活动**|(% style="width:274px" %)**服务消费者的合作伙伴/ 供应商执行的引入活动**
--|(% style="width:134px" %)服务消费者的组织和人员|(% style="width:229px" %)(((
++(% style="width:885px" %)
++|(% style="width:134px" %)**服务消费者资源即将启用**|(% style="width:263px" %)**服务提供者执行的引入活动**|(% style="width:254px" %)**服务消费者执行的引入活动**|(% style="width:230px" %)**服务消费者的合作伙伴/ 供应商执行的引入活动**
++|(% style="width:134px" %)服务消费者的组织和人员|(% style="width:263px" %)(((
  提供培训和培训材料
  介绍了联系和支持界面
@@ -251,7
          +251,7 @@
  传达了必要的警告（安全和责任）以及条款和条件
  成立治理组织
--)))|(% style="width:270px" %)(((
++)))|(% style="width:254px" %)(((
  用户学习培训材料（阅读、参加培训、学习教程等）
  组织同意并分配了使用新服务的责任
@@ -259,12
          +259,12 @@
  角色和/或团队已更改以优化服务消费
  组织变革管理
--)))|(% style="width:274px" %)(((
++)))|(% style="width:230px" %)(((
  如果供应商服务受引入影响，则提供培训和培训材料
  对服务的访问权限进行审查并在需要时进行更改
  )))
--|(% style="width:134px" %)服务消费者的信息和技术|(% style="width:229px" %)(((
++|(% style="width:134px" %)服务消费者的信息和技术|(% style="width:263px" %)(((
  信息系统集成
  数据迁移和/或转换，建立数据交换
@@ -274,7
          +274,7 @@
  部署了监视工具和其他操作工具
  建立了数据交换协议、集成和工具
--)))|(% style="width:270px" %)(((
++)))|(% style="width:254px" %)(((
  服务提供者的专家可以访问信息资源
  信息系统与服务提供者的系统集成在一起
@@ -282,37
          +282,37 @@
  冗余信息系统已停用
  建立了数据交换协议、集成和工具
--)))|(% style="width:274px" %)(((
++)))|(% style="width:230px" %)(((
  受引入影响的服务变更（基础架构支持）
  服务消费者委托合作伙伴/供应商执行的任何操作
  )))
--|(% style="width:134px" %)服务消费者的价值流和流程|(% style="width:229px" %)(((
++|(% style="width:134px" %)服务消费者的价值流和流程|(% style="width:263px" %)(((
  同意服务提供商参与服务消费者的流程； 角色、职责得到同意、分配和测试
  在需要的地方提供流程改进咨询
--)))|(% style="width:270px" %)(((
++)))|(% style="width:254px" %)(((
  为服务消费更改/优化组织流程
  价值流得到优化，以最大化服务价值
  冗余程序（由服务替换或自动化）被删除或更新
--)))|(% style="width:274px" %)(((
++)))|(% style="width:230px" %)(((
  审核合作伙伴/供应商对服务消费者流程的参与；在需要时就角色、职责进行约定、、分配和测试
  在需要的地方提供流程改进咨询
  )))
--|(% style="width:134px" %)服务消费者的合作伙伴和供应商|(% style="width:229px" %)(((
++|(% style="width:134px" %)服务消费者的合作伙伴和供应商|(% style="width:263px" %)(((
  服务消费者的合作伙伴/供应商的授权代表可以使用服务
  在需要时提供退役/迁移协助
--)))|(% style="width:270px" %)(((
++)))|(% style="width:254px" %)(((
  与合作伙伴/供应商的合同已更新，以适应新的流程和价值流
  冗余（替换）服务的合同被取消或更改
  传达服务的新/变更要求
--)))|(% style="width:274px" %)(((
++)))|(% style="width:230px" %)(((
  必要时对合同进行审查和更新
  作为用户的供应商代表应学习所需的材料（通过阅读、参加培训、学习教程等）
@@ -366,6
          +366,7 @@
  * 服务请求管理
  * 劳动力和人才管理。
++
  === 7.1.4 引入控制 ===
  当规划引入计划时，必须就控制和验证技术的方法达成一致，以确保计划成功。这种方法通常由引入计划的管理决定来主导。表7.5列出了根据情况可以组合的各种可用选项。
@@ -414,6
          +414,7 @@
  [[image:1639123548518-524.png||height="52" width="40"]]**S**//olmaz：我们的第一批客户对引入给予了积极的反馈。新车共享客户在第一个月内致电服务台的电话，每个客户不超过两次。//
  )))
++
  == 7.2 与用户相关并建立关系 ==
  由于服务提供者与服务消费者的技术和信息进行了更多的交互，因此某些服务不包括服务提供者与用户之间的广泛交互。机器对机器服务（例如IoT设备、技术微服务、信息系统维护和数据存储）是此类服务关系的示例。
@@ -469,6
          +469,7 @@
  * 用户参与的服务评审和改进
  * 仪表板和报告让用户社区可以清楚地了解服务质量。
++
  === 7.2.2与个人消费者一起培育关系 ===
  当服务消费者是个人时，有很多因素会影响服务提供者在客户旅程期间如何管理服务关系。表7.6列出了其中一些因素。
@@ -878,6
          +878,7 @@
  [[image:1639123784450-617.png||height="42" width="37"]]//Mariana：我们还会为他们提供充电站和城市路线图、有关交通流量和拥堵的最新信息，以及有关如何使用汽车来帮助他们获得良好体验的常见问题和建议。//
  )))
++
  == 7.5 提升彼此的能力 ==
  服务关系涉及所有利益相关者的价值共创。每次服务交互都是提升另一方能力的机会。表7.8解释了如何将每个ITIL指导原则用于一个小组，以提高另一组的能力。
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          +930,7 @@
  [[image:1639124353057-972.png||height="50" width="39"]]//Solmaz：这不仅使我们的客户受益，而且有助于我们确保每次预订后都对汽车进行清洁和充电。这为我们节省了一些维护成本，最重要的是，它支持出色的客户体验。//
  )))
++
  == 7.9 撤销客户与用户 ==
  与引入类似，应将撤销的动作和职责预先定义为产品和服务设计的一部分，然后针对特定的引入/ 撤销计划进行调整。当两个服务都由同一服务提供者管理时，此方法有效。这类示例诸如，用户在组织中的位置发生了变化，这可能导致用户使用的服务范围的变化。

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