Changes for page 03. 步骤1：探索

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3 3  
4 4   [[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E9%A9%B1%E5%8A%A8%E5%88%A9%E7%9B%8A%E7%9B%B8%E5%85%B3%E8%80%85%E4%BB%B7%E5%80%BC%E3%80%8BDSV/4.%20%E6%AD%A5%E9%AA%A42%EF%BC%9A%E5%A5%91%E5%8A%A8/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E9%A9%B1%E5%8A%A8%E5%88%A9%E7%9B%8A%E7%9B%B8%E5%85%B3%E8%80%85%E4%BB%B7%E5%80%BC%E3%80%8BDSV/2.%E5%AE%A2%E6%88%B7%E6%97%85%E7%A8%8B/]]
5 5  
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7 +**Contents**"}}
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8 8  {{/box}}
9 9  
10 10  = 3. 步骤1：探索 =
11 11  
13 +
12 12  [[image:1639065125241-206.png||height="69" width="754"]]
13 13  
14 14  了解服务消费者及其需求
... ... @@ -35,31 +35,35 @@
35 35  
36 36  从服务提供者的角度来看，为了提供正确的服务，理解客户和需求至关重要。仅当服务的价值高于获得这些服务的成本和风险时，服务才会为组织提升价值。服务提供者应该了解客户最看重的是什么，并根据其组织的强项和弱点来解决客户需求的问题。
37 37  
40 +
38 38  [[image:1639065218692-844.png]]
39 39  
40 40  
41 41  
45 +
42 42  **ITIL故事：步骤1 – 探索**
43 43  
44 -[[image:1639065364003-261.png||height="45" width="47"]]//Mariana//**：**//我们的电子化校园汽车共享服务已经上市六个月了。我们正在使用艾克苏租车服务提供的电动汽车，并在大学的支持下将这些汽车停放在校园中分配的充电站。//
48 +[[image:1639065364003-261.png||height="45" width="47"]]Mariana**：**我们的电子化校园汽车共享服务已经上市六个月了。我们正在使用艾克苏租车服务提供的电动汽车，并在大学的支持下将这些汽车停放在校园中分配的充电站。
45 45  
46 -[[image:1639065378657-868.png||height="55" width="46"]]**Tomas：**//Mariana应该一直寻找服务的新客户。为此，她需求了解了促使客户选择电子化校园汽车共享服务而不是其他选择的原因，例如传统的汽车租赁、拼车、公众运输、骑自行车和步行。在探索步骤中，潜在客户会探索此时的所有选项，择其最佳。//
50 +[[image:1639065378657-868.png||height="55" width="46"]]**Tomas：**Mariana应该一直寻找服务的新客户。为此，她需求了解了促使客户选择电子化校园汽车共享服务而不是其他选择的原因，例如传统的汽车租赁、拼车、公众运输、骑自行车和步行。在探索步骤中，潜在客户会探索此时的所有选项，择其最佳。
47 47  
48 -[[image:1639065364003-261.png||height="45" width="47"]]//Mariana//**：**//客户还受到不同服务提供者的认知的影响，以及每个选项（如环境可持续性）与其价值的匹配度。我们的研究表明，与年长组相比，年青的学生受服务提供者的环境可持续性观念影响更大。//
52 +[[image:1639065364003-261.png||height="45" width="47"]]Mariana**：**客户还受到不同服务提供者的认知的影响，以及每个选项（如环境可持续性）与其价值的匹配度。我们的研究表明，与年长组相比，年青的学生受服务提供者的环境可持续性观念影响更大。
49 49  
50 -[[image:1639065391019-995.png||height="51" width="47"]]**Katrina：**//通常，当我需要通勤时，我会访问互联网并搜索附近的选项。我经常与朋友共享交通，或寻找最便宜的选择。我在校园里发现一辆电子化校园汽车共享的汽车，决定进行调查。它有一家国际汽车租赁公司的支持，这点我很喜欢，并且我赞赏它对地方倡议对环境的责任。很高兴在校园内找到一个不错的选择。如果这意味着要延迟我的旅行半小时才能使用教学楼外的电动汽车，那将是我要做的。//
54 +[[image:1639065391019-995.png||height="51" width="47"]]**Katrina：**通常，当我需要通勤时，我会访问互联网并搜索附近的选项。我经常与朋友共享交通，或寻找最便宜的选择。我在校园里发现一辆电子化校园汽车共享的汽车，决定进行调查。它有一家国际汽车租赁公司的支持，这点我很喜欢，并且我赞赏它对地方倡议对环境的责任。很高兴在校园内找到一个不错的选择。如果这意味着要延迟我的旅行半小时才能使用教学楼外的电动汽车，那将是我要做的。
51 51  
52 -[[image:1639065364003-261.png||height="45" width="47"]]//Mariana//**：**//诸如此类的洞察对于了解我们的客户价值非常宝贵。这不仅与关乎价格，还关乎客户支持我们所作所为的热情。//
56 +[[image:1639065364003-261.png||height="45" width="47"]]Mariana**：**诸如此类的洞察对于了解我们的客户价值非常宝贵。这不仅与关乎价格，还关乎客户支持我们所作所为的热情。
53 53  
54 54  
55 55  
56 56  == 3.1 了解服务使用者及其需求 ==
57 57  
62 +
58 58  在服务消费者能够完全理解和清楚地说明其服务需求之前，头马必须先了解组织的目标以及任何内外部影响因素。服务消费者在探索这些内容后，可以更好地做出明知的产品和服务决策。
59 59  
60 60  
61 61  === 3.1.1 目的 ===
62 62  
68 +
63 63  当试图了解组织时，很容易观注于它做什么，而不关注怎么做或为什么做。Sinek通过“黄金圈”来说明这一点，以提醒组织观注于其目的（Sinek，2009）。图片3.1中显示了思维黄金圈，并询问以下问题：
64 64  
65 65  * 做什么？所有组织都知道他们在做什么。
... ... @@ -94,8 +94,12 @@
94 94  |(% style="width:143px" %)法律、人事、安全|(% style="width:104px" %)
95 95  |(% style="width:143px" %)治理、风险和合规性|(% style="width:104px" %)
96 96  
103 +
104 +
105 +
97 97  === 3.1.2 外部因素 ===
98 98  
108 +
99 99  成功的策略的先决条件是了解组织的背景，包括市场、客户和其他利益相关者。PESTLE分析是一种广泛使用的探索外部背景的技术。PESTLE分析是一种战略工具，可为组织的战略和方向以及内部政策和程序提供输入。
100 100  
101 101  
... ... @@ -109,8 +109,10 @@
109 109  a:循环经济（'circularity'）是旨在减少浪费并充分利用资源的经济系统。
110 110  
111 111  
122 +
112 112  === 3.1.3 内部因素 ===
113 113  
125 +
114 114  在更改或获得服务之前，应仔细评估内部因素。目标应该是对当前情况有一个共识，并建立基线。该评估的结果可以作为突出显示开发和改进的基线报告。
115 115  
116 116  
... ... @@ -124,8 +124,12 @@
124 124  有许多方法可用于评估内部因素并建立基线，包括访谈、研讨会、调查和问卷。一些评估工具（例如外部成熟度或能力评估）比其他评估工具更正式、更耗时。
125 125  
126 126  
139 +
140 +
141 +
127 127  ==== 3.1.3.1 SWOT分析 ====
128 128  
144 +
129 129  SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析通常用于综合内外部评估的结果，以评估是否需要服务，以及是否应在内部提供服务。
130 130  
131 131  
... ... @@ -156,6 +156,7 @@
156 156  
157 157  === 3.1.4 目标与机会 ===
158 158  
175 +
159 159  当服务消费者了解服务的整体需求时，可以将其转换为服务的目标和探索的机会。ITIL Foundation中提到的持续改进模型也许是一种有用的方法。表3.5概述了持续改进模型的步骤。
160 160  
161 161  
... ... @@ -171,6 +171,7 @@
171 171  
172 172  === 3.1.5 风险与缓解 ===
173 173  
191 +
174 174  风险评估是探索步骤的关键部分。评估包括劣势和威胁、脆弱性、以及有关当前和期望状况的所有相关方面的潜在影响。应根据风险预测结果、收益和成本，进一步探索最佳服务机会，以确保减轻或接受任何残留风险。
175 175  
176 176  
... ... @@ -190,15 +190,20 @@
190 190  读者可以参阅风险管理实践指南，以获取有关风险评估和缓解措施的更多详细信息。
191 191  
192 192  
211 +
212 +
193 193  **ITIL故事：了解服务消费者及其需求**
194 194  
195 -[[image:1639112971395-237.png||height="55" width="43"]]**Mariana：**//服务上市六个月后，我们发现了一些意外的需求。例如，有些人需要每周定期通勤，而另一些人只是在搬家或遇到紧急情况（例如就诊）时才间歇性地想要这些车。对于大多数用户而言，小型汽车是可以接受的，但另外一些用户则需要空间大的汽车来运输家具或宠物。//
215 +[[image:1639112971395-237.png||height="55" width="43"]]**Mariana：**服务上市六个月后，我们发现了一些意外的需求。例如，有些人需要每周定期通勤，而另一些人只是在搬家或遇到紧急情况（例如就诊）时才间歇性地想要这些车。对于大多数用户而言，小型汽车是可以接受的，但另外一些用户则需要空间大的汽车来运输家具或宠物。
196 196  
197 -[[image:1639112982486-764.png||height="44" width="37"]]**Tomas：**//Mariana 需要从服务正确了解她的客户需要什么，以便她可以确定它正在为客户创建价值。她可以使用服务管理四维模型和PESTLE分析来识别影响客户的因素，更好地理解这些因素如何影响他们的需求。//
217 +[[image:1639112982486-764.png||height="44" width="37"]]**Tomas：**Mariana 需要从服务正确了解她的客户需要什么，以便她可以确定它正在为客户创建价值。她可以使用服务管理四维模型和PESTLE分析来识别影响客户的因素，更好地理解这些因素如何影响他们的需求。
198 198  
199 199  
220 +
221 +
200 200  == 3.2 了解服务提供者及其供应 ==
201 201  
224 +
202 202  当组织已识别了服务需求以及满足该需求的机会时，下一步就是确定并评估提供该服务的选项。
203 203  
204 204  
... ... @@ -243,6 +243,7 @@
243 243  
244 244  === 3.2.1 行业标准和参考架构 ===
245 245  
269 +
246 246  行业标准和参考架构可能会影响服务提供者的选择。这些标准可由监管机构、监管部门、私营部门组织或其他外部利益相关者强制实施。此外，服务消费者或服务消费者所属的组可以采用产品或服务必须遵守或兼容的现有或目标参考架构。
247 247  
248 248  
... ... @@ -262,13 +262,20 @@
262 262  |(((
263 263  ITIL的故事：了解服务提供程序及其产品
264 264  
265 -[[image:1639113023011-688.png||height="49" width="42"]]//Katrina：在决定尝试使用电子化校园汽车共享服务之前，我研究过多种交通方式。我可以使用几种不同类型的公众交通工具，也可以考虑使用多家汽车租赁公司来租用汽车。每种选择都提供不同的服务，并具有自己的收益、成本、困难和风险。//
289 +[[image:1639113023011-688.png||height="49" width="42"]]Katrina：在决定尝试使用电子化校园汽车共享服务之前，我研究过多种交通方式。我可以使用几种不同类型的公众交通工具，也可以考虑使用多家汽车租赁公司来租用汽车。每种选择都提供不同的服务，并具有自己的收益、成本、困难和风险。
266 266  
267 -//我决定尝试电子化校园汽车共享服务，因为它不仅得到了大学的认可，还提供专门针对我需求的服务。它还为大学生​​提供有竞争力的价格，这是额外的惊喜！//
291 +我决定尝试电子化校园汽车共享服务，因为它不仅得到了大学的认可，还提供专门针对我需求的服务。它还为大学生​​提供有竞争力的价格，这是额外的惊喜！
268 268  )))
269 269  
294 +(% class="wikigeneratedid" %)
295 +== ==
296 +
297 +(% class="wikigeneratedid" %)
298 +== ==
299 +
270 270  == 3.3 了解市场 ==
271 271  
302 +
272 272  市场通常由服务消费者子群和具有一个或多个共同特征的潜在消费者子群组成，因此它们具有相似的产品和服务需求。要了解谁是潜在的服务消费者，服务提供者可能需要进行市场分析和规划。市场分析是市场的定量和定性评估;它探讨了市场规模，及其在数量和价值的机会。这包括：
273 273  
274 274  * 各种服务消费者细分
... ... @@ -285,8 +285,11 @@
285 285  * 更全面地沟通客户和市场
286 286  * 更好地分配稀缺资源。
287 287  
319 +
320 +
288 288  === 3.3.1 市场细分 ===
289 289  
323 +
290 290  市场细分允许服务提供者针对具有特定需求和期望的客户。每个细分市场都是唯一的，应该采取不同的方法。
291 291  
292 292  
... ... @@ -304,8 +304,11 @@
304 304  * **基于特征的细分 **基于客户和区域的特征。
305 305  * **基于需求的细分 **基于客户需求。
306 306  
341 +
342 +
307 307  ==== 3.3.1.1 基于特征的市场细分 ====
308 308  
345 +
309 309  基于特征的市场细分是将服务消费者根据其特征、态度或行为进行细分的流程。图片3.3是此方法的示例。
310 310  
311 311  
... ... @@ -318,6 +318,7 @@
318 318  
319 319  这种类型的细分在第一步时是有用的，但不是决定性的，因为这些类别之间会有差异。为了满足客户的需求，必须对目标群体进行进一步分析。
320 320  
358 +
321 321  (% style="text-align:center" %)
322 322  [[image:1639113054026-637.png]]
323 323  
... ... @@ -324,8 +324,12 @@
324 324   图片3.3 市场的四个基础细分
325 325  
326 326  
365 +(% class="wikigeneratedid" %)
366 +==== ====
367 +
327 327  ==== 3.3.1.2 基于需求的市场细分 ====
328 328  
370 +
329 329  基于需求的市场细分是基于服务消费者的需求对市场进行细分的流程。根据他们的需求量身定制信息，这样市场营销活动的响应率会更高。
330 330  
331 331  
... ... @@ -345,6 +345,7 @@
345 345  
346 346  === 3.3.2 识别和分析服务消费者 ===
347 347  
390 +
348 348  对整个市场的当前和潜在服务消费者进行分析是可行的，但是探索一个细分市场或较小的群体可能更高效。
349 349  
350 350  
... ... @@ -360,20 +360,25 @@
360 360  |(((
361 361  **ITIL的故事：了解市场**
362 362  
363 -[[image:1639113081982-943.png||height="46" width="39"]]//Mariana//**：**//为了帮助了解客户，我们进行了市场细分。我们知道，我们的客户都有一个重要的相同特征：他们每个人都需要在正常工作周的某个时间到达校园或附近。但是，他们的需求在其他重要方面可能有所不同。有些人需要整夜持有汽车才能第二天返回校园。而其他住在校园附近的人可能只对周末或不定期用车探索圣保罗周边地区感兴趣。//
406 +[[image:1639113081982-943.png||height="46" width="39"]]Mariana**：**为了帮助了解客户，我们进行了市场细分。我们知道，我们的客户都有一个重要的相同特征：他们每个人都需要在正常工作周的某个时间到达校园或附近。但是，他们的需求在其他重要方面可能有所不同。有些人需要整夜持有汽车才能第二天返回校园。而其他住在校园附近的人可能只对周末或不定期用车探索圣保罗周边地区感兴趣。
364 364  
365 -[[image:1639113096336-375.png||height="46" width="35"]]//Tomas：通常整夜用车的人群通常是经常通勤的女性和家长。她们喜欢附近车辆带来的安全性和便利性。//
408 +[[image:1639113096336-375.png||height="46" width="35"]]Tomas：通常整夜用车的人群通常是经常通勤的女性和家长。她们喜欢附近车辆带来的安全性和便利性。
366 366  
367 -[[image:1639113081982-943.png||height="46" width="39"]]//Mariana//**：**//我们已经能够利用艾克苏的内部营销部门来帮助促进和增强服务供应。现在，我们可以聚焦两种不同的细分营销信息：关注安全性的女性和家长，以及重视成本和便利性的学生。//
410 +[[image:1639113081982-943.png||height="46" width="39"]]Mariana**：**我们已经能够利用艾克苏的内部营销部门来帮助促进和增强服务供应。现在，我们可以聚焦两种不同的细分营销信息：关注安全性的女性和家长，以及重视成本和便利性的学生。
368 368  )))
369 369  
413 +(% class="wikigeneratedid" %)
414 +== ==
415 +
370 370  == 3.4 瞄准市场 ==
371 371  
418 +
372 372  为了使构建品牌和吸引目标客户，内部和外部服务提供者应进行营销投资。市场营销推广产品和服务供应，并提升品牌。营销是一个综合领域；许多服务提供者都有专门的市场部门来承担这项工作。
373 373  
374 374  
375 375  === 3.4.1 价值主张 ===
376 376  
424 +
377 377  价值主张是一个声明，它明确指出了服务消费者从特定的服务供应中将获得什么益处（Buttle，2009年）。这是使您的服务或产品快速区分于竞争对手的绝佳方法。
378 378  
379 379  
... ... @@ -398,8 +398,15 @@
398 398  考虑您所针对的组织中典型决策者的观点。例如，人力资源经理可能是招聘工具的决策者，因此在设计价值主张时考虑人力资源经理的观点将很有用。
399 399  )))
400 400  
449 +(% class="wikigeneratedid" %)
450 +=== ===
451 +
452 +(% class="wikigeneratedid" %)
453 +=== ===
454 +
401 401  === 3.4.2 市场和市场空间 ===
402 402  
457 +
403 403  服务提供者必须使用探索不同的渠道，才能在市场和市场空间中的目标市场吸引他们的客户。市场是物理世界，而市场空间是由Internet上可用的所有可能渠道定义的。
404 404  
405 405  
... ... @@ -430,6 +430,7 @@
430 430  
431 431  === 3.4.3 个性化和画像 ===
432 432  
488 +
433 433  画像是一种跟踪服务消费者行为的方法，旨在了解消费者的需求，使目标市场销售活动成为可能。个性化就是要了解客户最有可能希望获得哪些服务产品，并向客户展示这些特定的产品。
434 434  
435 435  随着有关客户和用户的个人信息的积累，通过征求同意来保护个人隐私非常重要。许多国家/地区已经严格规范了隐私立法，但在获得同意的情况下，服务提供者可以通过市场空间为其客户和用户增加价值。
... ... @@ -437,6 +437,7 @@
437 437  
438 438  === 3.4.4 目标市场 ===
439 439  
496 +
440 440  当服务提供者根据特定人群，及其需求和期望量身定制信息时，营销活动效果最好。为了有效地做到这一点，必须使用特定的用户描述（用户画像）。这能让服务提供者向潜在客户传递个性化信息，以解决他们的真正的需求问题。
441 441  
442 442  可以使用简单的技术例如AIDA（认知、兴趣、期望、行为）（请参阅图片3.4）来编写信息。这些工具有助于解释信息，并提升消息传达给目标受众的机会。它们有助于提高客户对供应的认知，激发兴趣和期望，并触发行为。
... ... @@ -449,11 +449,13 @@
449 449  
450 450  === 3.4.5 品牌和声誉 ===
451 451  
509 +
452 452  品牌是人们关于组织及其在市场上的产品和服务的综合感知。因此，发展与目标市场的优质关系是影响品牌的重要组成部分。品牌是迭代建立的，反映在人们谈论组织及其人员、产品和服务的方式中。
453 453  
454 454  
455 455  === 3.4.6 可持续性和三重底线 ===
456 456  
515 +
457 457  可持续性是一个对品牌和声誉影响重大的区域。可持续性可以定义为“在不损害后代满足他们自己的需求的能力的情况下，满足当前代的需求的发展”（Brundtland等，1987）。
458 458  
459 459  
... ... @@ -467,6 +467,7 @@
467 467  
468 468  === 3.5.7 现有客户的重要性 ===
469 469  
529 +
470 470  让现有客户满意对吸引新客户至关重要。造成这种情况的三个主要原因是：
471 471  
472 472  * **成本 **与现有客户相比，接触新客户更加困难、耗时且昂贵。
... ... @@ -479,13 +479,20 @@
479 479  |(((
480 480  ITIL的故事：目标市场
481 481  
482 -[[image:1639113178106-722.png||height="59" width="48"]]//Mariana//**：**//了解我们有很多客户，从普通用户到间歇使用服务的用户后，我们能够针对市场提供不同的订阅产品。普通用户喜欢每小时和公里的成本降低，并愿意每月支付费用。间歇性的客户的使用频率较低，他们不希望每月支付费用。但是，他们愿意每小时支付更多的汽车使用费。//
542 +[[image:1639113178106-722.png||height="59" width="48"]]Mariana**：**了解我们有很多客户，从普通用户到间歇使用服务的用户后，我们能够针对市场提供不同的订阅产品。普通用户喜欢每小时和公里的成本降低，并愿意每月支付费用。间歇性的客户的使用频率较低，他们不希望每月支付费用。但是，他们愿意每小时支付更多的汽车使用费。
483 483  
484 -[[image:1639113186465-328.png||height="59" width="43"]]//Radhika//**：**//间歇性用户通常将事务打包成一趟行程，一天租用几个小时的汽车，而不是每天使用。//
544 +[[image:1639113186465-328.png||height="59" width="43"]]Radhika**：**间歇性用户通常将事务打包成一趟行程，一天租用几个小时的汽车，而不是每天使用。
485 485  )))
486 486  
547 +(% class="wikigeneratedid" %)
548 +== ==
549 +
550 +(% class="wikigeneratedid" %)
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487 487  == 3.5 总结 ==
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489 489  客户旅程通常在服务提供者和服务消费者建立关系之前开始。两组都可以探索自己的需求和市场机会，用以识别可能有助实现各自需求的合作伙伴。这可能包括多个方面，如组织目标和能力、运营的背景、以及战略目标和机会。服务提供者必须了解其市场和市场细分
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