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Content
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4 4  = 1.介绍 =
5 5  
6 6  ITIL®4：驱动利益相关者价值旨在通过服务价值共创的原则和实践去指导利益相关者，无论他们是客户还是服务提供者。
... ... @@ -69,7 +69,7 @@
69 69  (% style="text-align:center" %)
70 70  [[image:1639063670971-404.png]]
71 71  
72 - 图片1.1利益相关者地图
69 + 图片1.1利益相关者地图
73 73  
74 74  
75 75  可以根据他们相结合的影响力和兴趣去管理利益相关者。并可以通过恰当水平的沟通来维持利益相关者的满意，知情和密切关注。然而，利益相关者和他们的影响力和兴趣可能在旅程中变化。例如，随着时间的推移，服务提供者可能尝试培育利益相关者的兴趣和影响力。这意味着利益相关者地图应该随着旅程的进展而定期重新修订。
... ... @@ -88,7 +88,7 @@
88 88  (% style="text-align:center" %)
89 89  [[image:1639063703230-661.png]]
90 90  
91 - 图片1.2服务消费者的三个角色
88 + 图片1.2服务消费者的三个角色
92 92  
93 93  
94 94  === 1.2.3 服务关系 ===
... ... @@ -111,14 +111,14 @@
111 111  [[image:1639063759768-632.png]]
112 112  
113 113  
114 -(% style="width:841px" %)
115 -|(% style="width:85px" %) |(% style="width:250px" %)**基本关系**|(% style="width:258px" %)**合作关系**|(% style="width:246px" %)**伙伴关系**
116 -|(% style="width:85px" %)典型的聚焦点|(% style="width:250px" %)支持和效率|(% style="width:258px" %)改进和效果|(% style="width:246px" %)创新和成长
117 -|(% style="width:85px" %)典型的涉及组织级别的关系|(% style="width:250px" %)运营上的|(% style="width:258px" %)运营和战术上的|(% style="width:246px" %)运营的，战术和战略上的
118 -|(% style="width:85px" %)典型的关系成熟度级别|(% style="width:250px" %)应对式，订单接受者|(% style="width:258px" %)服务提供者，受信任的顾问|(% style="width:246px" %)战略合作伙伴
119 -|(% style="width:85px" %)典型的服务类别|(% style="width:250px" %)商业现货服务，开箱即用服务，高度标准化的商品服务或货品的货源|(% style="width:258px" %)服务不得不配置或定制化来满足服务消费者的需求|(% style="width:246px" %)具有独特价值主张的定制或定制服务
120 -|(% style="width:85px" %)典型的协定类别|(% style="width:250px" %)标准合同，服务级别协议以及主要针对大众市场的基于体验的协议|(% style="width:258px" %)高级的服务级别协议，基于体验的协议或结果导向的协议|(% style="width:246px" %)定制合同，结果导向的协议或没有协议
121 -|(% style="width:85px" %)举例|(% style="width:250px" %)正如服务提供者预期，服务消费者清晰表达他们的期望值。例子可以在提供给广大的个人外部服务消费者的标准化服务找到。这就是移动运营商和运输公司如何运作。|(% style="width:258px" %)取决于服务提供者和服务消费者的关系，服务提供者可能很难完全了解服务消费者想实现的成果。在某些情况下，他们会一起工作去定义渴望的成果。举例，内部IT和HR部门的关系经理可能和客户谈话和讨论他们的需求和期望。|(% style="width:246px" %)基于服务供应和产品的服务是依照客户规定要求去规划和创建。在敏捷产品开发那里，服务消费者和服务提供者在共享团队中共同创建产品。
111 +(% style="width:1171px" %)
112 +|(% style="width:109px" %) |(% style="width:248px" %)**基本关系**|(% style="width:308px" %)**合作关系**|(% style="width:504px" %)**伙伴关系**
113 +|(% style="width:109px" %)典型的聚焦点|(% style="width:248px" %)支持和效率|(% style="width:308px" %)改进和效果|(% style="width:504px" %)创新和成长
114 +|(% style="width:109px" %)典型的涉及组织级别的关系|(% style="width:248px" %)运营上的|(% style="width:308px" %)运营和战术上的|(% style="width:504px" %)运营的，战术和战略上的
115 +|(% style="width:109px" %)典型的关系成熟度级别|(% style="width:248px" %)应对式，订单接受者|(% style="width:308px" %)服务提供者，受信任的顾问|(% style="width:504px" %)战略合作伙伴
116 +|(% style="width:109px" %)典型的服务类别|(% style="width:248px" %)商业现货服务，开箱即用服务，高度标准化的商品服务或货品的货源|(% style="width:308px" %)服务不得不配置或定制化来满足服务消费者的需求|(% style="width:504px" %)具有独特价值主张的定制或定制服务
117 +|(% style="width:109px" %)典型的协定类别|(% style="width:248px" %)标准合同，服务级别协议以及主要针对大众市场的基于体验的协议|(% style="width:308px" %)高级的服务级别协议，基于体验的协议或结果导向的协议|(% style="width:504px" %)定制合同，结果导向的协议或没有协议
118 +|(% style="width:109px" %)举例|(% style="width:248px" %)正如服务提供者预期，服务消费者清晰表达他们的期望值。例子可以在提供给广大的个人外部服务消费者的标准化服务找到。这就是移动运营商和运输公司如何运作。|(% style="width:308px" %)取决于服务提供者和服务消费者的关系，服务提供者可能很难完全了解服务消费者想实现的成果。在某些情况下，他们会一起工作去定义渴望的成果。举例，内部IT和HR部门的关系经理可能和客户谈话和讨论他们的需求和期望。|(% style="width:504px" %)基于服务供应和产品的服务是依照客户规定要求去规划和创建。在敏捷产品开发那里，服务消费者和服务提供者在共享团队中共同创建产品。
122 122  
123 123  === 1.2.4 客户旅程 ===
124 124  
... ... @@ -185,7 +185,7 @@
185 185  [[image:1639063850077-998.png]]
186 186  
187 187  
188 - 图片1.4 价值流与客户旅程之间的关系
185 + 图片1.4 价值流与客户旅程之间的关系
189 189  
190 190  
191 191  图片1.4中显示了价值流和客户行程之间的关系，其特征如下：
... ... @@ -207,7 +207,7 @@
207 207  (% style="text-align:center" %)
208 208  [[image:1639063871437-681.png]]
209 209  
210 - 图片1.5 客户和用户体验的三个方面
207 + 图片1.5 客户和用户体验的三个方面
211 211  
212 212  
213 213  |(((
... ... @@ -237,7 +237,7 @@
237 237  (% style="text-align:center" %)
238 238  [[image:1639063906409-533.png]]
239 239  
240 - 图片1.6 可视化范围
237 + 图片1.6 可视化范围
241 241  
242 242  
243 243  范围的宽度取决于服务的性质，利益相关者的关系以及旅程的完整程度。举例，如果客户消费了简单的商品服务，例如在云中托管的一台标准服务器，可视化范围很可能相当狭窄。然而，如果客户和服务提供者签订了长期的合作关系，则可视化范围很可能增加，因为各方需要更深入地了解彼此的活动，以便于优化价值共创。
... ... @@ -253,7 +253,7 @@
253 253  (% style="text-align:center" %)
254 254  [[image:1639063929421-701.png]]
255 255  
256 - 图片1.7 客户旅程和服务交互
253 + 图片1.7 客户旅程和服务交互
257 257  
258 258  
259 259  服务价值是主观的。服务成果必须满足或超越主观利益相关者的期望和偏好，才能被认为有价值。这些成果取决于服务的性能，其中包括服务功用和服务功效。
... ... @@ -274,7 +274,7 @@
274 274  (% style="text-align:center" %)
275 275  [[image:1639063957360-873.png]]
276 276  
277 - 图片1.8 服务价值的三个方面
274 + 图片1.8 服务价值的三个方面
278 278  
279 279  
280 280  此外，成果可能会受到其他利益相关者施加的不确定性和要求的约束。因为服务是同时产生和消费的，意外事态可能没有告警就影响服务消费。并且成果通常在识别客户需求后的一段时间就可以实现，因此自服务关系成立以来，客户需求和条件可能已经发生了变化。因此，存在与服务消费和成果成就相关的风险。风险的级别取决于不确定性的数量（例如，威胁，利益相关者脆弱性的风险以及对利益相关者的影响）以及离遵从其它利益相关者施加的要求有多远，而这些利益相关者能影响渴望或预期的成果。
... ... @@ -285,7 +285,7 @@
285 285  (% style="text-align:center" %)
286 286  [[image:1639063975166-528.png]]
287 287  
288 - 图片1.9考虑实现价值的成果，成本和风险
285 + 图片1.9考虑实现价值的成果，成本和风险
289 289  
290 290  
291 291  === 1.2.7 产品与服务 ===
... ... @@ -301,13 +301,13 @@
301 301  (% style="text-align:center" %)
302 302  [[image:1639063993510-790.png]]
303 303  
304 - 图片1.10服务，服务交互，服务产品，产品和资源之间如何关联
301 + 图片1.10服务，服务交互，服务产品，产品和资源之间如何关联
305 305  
306 306  
307 307  (% style="text-align:center" %)
308 308  [[image:1639064005312-766.png]]
309 309  
310 - 图片1.11 价值驱动框架示例
307 + 图片1.11 价值驱动框架示例
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313 313  (% style="text-align:center" %)
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