文档更改第04章 我们现在在哪里？

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34	34	表4.1 PESTLE：环境分析因子及其对数字化战略的影响
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36		-|(% style="width:55px" %)**因素**|(% colspan="2" style="width:468px" %)**描述**|**示例**|
37		-|(% style="width:55px" %)政治|(% style="width:449px" %)政府的影响力，包括政策（税收、财政、贸易、劳工、国家所有权等）、稳定性、腐败程度、对影响力的开放性、可用的补贴等|(% colspan="3" style="width:713px" %)政府可能强迫或禁止使用某些技术平台或应用程序。
38		-|(% style="width:55px" %)经济|(% style="width:449px" %)决定经济体绩效的因素，例如，通货膨胀率、利率、汇率、需求/供应模式、外国投资、失业率和消费者购买力|(% colspan="3" style="width:713px" %)经济波动可能会影响消费者技术的承受能力；技术解决方案的商品化和应用与提供和消费的成本密切相关。
39		-|(% style="width:55px" %)社会|(% style="width:449px" %)人口的文化、态度、规范、价值、人口统计信息（例如，年龄、收入、位置和语言）、购买趋势、流动性等|(% colspan="3" style="width:713px" %)支持或反对某些技术解决方案、其供应商或原籍国的社会运动可能会在一夜之间改变该技术的使用。
40		-|(% style="width:55px" %)技术|(% style="width:449px" %)技术创新的水平和影响，包括重点研究和开发、对创新和技术的态度、使用创新技术的动机、自动化等|(% colspan="3" style="width:713px" %)技术创新会影响现有解决方案，有时会迅速将其完全替换掉。
41		-|(% style="width:55px" %)法律|(% style="width:449px" %)与政治相关，但不是政策，而是与法律具体相关，包括与歧视、竞争、雇佣、消费者保护、版权和专利以及健康与安全有关的法律|(% colspan="3" style="width:713px" %)规范数据处理、隐私和其他信息有关事宜的法规可能会限制、禁止或认可某些技术的采用和研发。
42		-|(% style="width:55px" %)环境|(% style="width:449px" %)与自然资源的可用性（或稀缺性）、地理、气候以及污染和碳足迹目标相关的约束或促进因素|(% colspan="3" style="width:713px" %)环境因素，尤其是灾难性因素，可能会中断或刺激某些技术的采用和营运。
	36	+|(% style="width:44px" %)**因素**|(% colspan="2" style="width:480px" %)**描述**|**示例**|
	37	+|(% style="width:44px" %)政治|(% style="width:462px" %)政府的影响力，包括政策（税收、财政、贸易、劳工、国家所有权等）、稳定性、腐败程度、对影响力的开放性、可用的补贴等|(% colspan="3" style="width:713px" %)政府可能强迫或禁止使用某些技术平台或应用程序。
	38	+|(% style="width:44px" %)经济|(% style="width:462px" %)决定经济体绩效的因素，例如，通货膨胀率、利率、汇率、需求/供应模式、外国投资、失业率和消费者购买力|(% colspan="3" style="width:713px" %)经济波动可能会影响消费者技术的承受能力；技术解决方案的商品化和应用与提供和消费的成本密切相关。
	39	+|(% style="width:44px" %)社会|(% style="width:462px" %)人口的文化、态度、规范、价值、人口统计信息（例如，年龄、收入、位置和语言）、购买趋势、流动性等|(% colspan="3" style="width:713px" %)支持或反对某些技术解决方案、其供应商或原籍国的社会运动可能会在一夜之间改变该技术的使用。
	40	+|(% style="width:44px" %)技术|(% style="width:462px" %)技术创新的水平和影响，包括重点研究和开发、对创新和技术的态度、使用创新技术的动机、自动化等|(% colspan="3" style="width:713px" %)技术创新会影响现有解决方案，有时会迅速将其完全替换掉。
	41	+|(% style="width:44px" %)法律|(% style="width:462px" %)与政治相关，但不是政策，而是与法律具体相关，包括与歧视、竞争、雇佣、消费者保护、版权和专利以及健康与安全有关的法律|(% colspan="3" style="width:713px" %)规范数据处理、隐私和其他信息有关事宜的法规可能会限制、禁止或认可某些技术的采用和研发。
	42	+|(% style="width:44px" %)环境|(% style="width:462px" %)与自然资源的可用性（或稀缺性）、地理、气候以及污染和碳足迹目标相关的约束或促进因素|(% colspan="3" style="width:713px" %)环境因素，尤其是灾难性因素，可能会中断或刺激某些技术的采用和营运。
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44	44	使用外部分析，战略会提出以下问题：
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194	194	|(% style="width:148px" %)能力成熟度矩阵|(% style="width:380px" %)成熟度模型，适用于许多情况，相对于行业方法或标准，对组织的成熟度进行评级|(% style="width:694px" %)确定组织在某个特定领域的熟练程度（例如，软件工程、服务管理、安全和风险管理）。
195	195	|(% style="width:148px" %)文化评估|(% style="width:380px" %)评估工作执行、决策制订、风险承担、创新鼓励等是如何决定的|(% style="width:694px" %)文化评估可以帮助应对所需的变革，并确定如何在组织内对其进行最佳的推广。
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197	197	=== **4.1.3 组织及其环境间的互动** ===
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199	199	环境分析并不以战略定义为终点，如果战略的每个行动步骤所导致的变化影响到它所创造的工作机会、它所提供的产品和服务、它所管理并消费的资源等，那组织也将改变。
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230	230	**Anya：**现在，我们正在通过食品外送服务的扩展，迎接新的机遇，我们也必须注意诸如食品安全等其他问题。
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232	232	== **4.2 机会分析** ==
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234	234	定位不仅仅是确定组织需要追求哪个级别的颠覆，或是希望关注其环境的哪个方面的问题。在调查每个领域时，将会出现若干机会。