文档更改第02章 关键概念

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387	387	表2.2 战略、商业模式和运营模式的比较
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389		-[[image:1641537332733-539.png]]
	389	+(% style="width:523px" %)
	390	+|(% style="width:89px" %) |(% style="width:151px" %)**战略**|(% style="width:141px" %)**商业模式**|(% style="width:138px" %)**运营模式**
	391	+|(% style="width:89px" %)关键问题|(% style="width:151px" %)组织想去哪里，以及如何到达那里？|(% style="width:141px" %)组织如何为利益相关者创建价值？|(% style="width:138px" %)组织如何确保有力和高效的运营？
	392	+|(% style="width:89px" %)示例|(% style="width:151px" %)该车的设计可以确保它适合特定的地形，并符合驾驶员的需求，故而为驾驶员提供了价值。|(% style="width:141px" %)(((
	393	+在特定地形中向驾驶员提供有价值的功能，例如，发动机尺寸或类型，轮胎类型。
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	395	+一个战略可以对应多个商业模式。
	396	+)))|(% style="width:138px" %)汽车组件及其如何组装以确保其达到预期的性能（例如，发动机正时、轮胎压力、动力转向灵敏度，以及维护计划等）。
	397	+
391	391	运营模式代表了一系列的实践和选择，它们之间的交互确定业务是否能交付，以及如何交付其定义的价值主张，并保持其市场定位。运营模式确保所有这些选择和实践（例如，需要雇用哪些员工、要部署什么技术，以及需要使用哪些合作伙伴）以统一的方式协同工作。
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