Changes for page 第02章 关键概念

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... ... @@ -386,14 +386,14 @@
386 386  
387 387  表2.2 战略、商业模式和运营模式的比较
388 388  
389 -(% style="width:691px" %)
390 -|(% style="width:74px" %) |(% style="width:212px" %)**战略**|(% style="width:180px" %)**商业模式**|(% style="width:223px" %)**运营模式**
391 -|(% style="width:74px" %)关键问题|(% style="width:212px" %)组织想去哪里，以及如何到达那里？|(% style="width:180px" %)组织如何为利益相关者创建价值？|(% style="width:223px" %)组织如何确保有力和高效的运营？
392 -|(% style="width:74px" %)示例|(% style="width:212px" %)该车的设计可以确保它适合特定的地形，并符合驾驶员的需求，故而为驾驶员提供了价值。|(% style="width:180px" %)(((
389 +(% style="width:523px" %)
390 +|(% style="width:89px" %) |(% style="width:151px" %)**战略**|(% style="width:141px" %)**商业模式**|(% style="width:138px" %)**运营模式**
391 +|(% style="width:89px" %)关键问题|(% style="width:151px" %)组织想去哪里，以及如何到达那里？|(% style="width:141px" %)组织如何为利益相关者创建价值？|(% style="width:138px" %)组织如何确保有力和高效的运营？
392 +|(% style="width:89px" %)示例|(% style="width:151px" %)该车的设计可以确保它适合特定的地形，并符合驾驶员的需求，故而为驾驶员提供了价值。|(% style="width:141px" %)(((
393 393  在特定地形中向驾驶员提供有价值的功能，例如，发动机尺寸或类型，轮胎类型。
394 394  
395 395  一个战略可以对应多个商业模式。
396 -)))|(% style="width:223px" %)汽车组件及其如何组装以确保其达到预期的性能（例如，发动机正时、轮胎压力、动力转向灵敏度，以及维护计划等）。
396 +)))|(% style="width:138px" %)汽车组件及其如何组装以确保其达到预期的性能（例如，发动机正时、轮胎压力、动力转向灵敏度，以及维护计划等）。
397 397  
398 398  运营模式代表了一系列的实践和选择，它们之间的交互确定业务是否能交付，以及如何交付其定义的价值主张，并保持其市场定位。运营模式确保所有这些选择和实践（例如，需要雇用哪些员工、要部署什么技术，以及需要使用哪些合作伙伴）以统一的方式协同工作。
399 399  
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