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102 102  
103 103  表10.1 自主创新和借鉴创新间的主要区别
104 104  
105 -| |**示例**|**组织要求**
106 -|自主创新|(((
107 -员工发现了一种执行某个活动的新颖方法
105 +[[image:1641540211099-611.png]]
108 108  
109 -现有的能力可以用于不同的事物，例如，创建一种新的产品或服务
110 110  
111 -客户的需求激发了产生新产品或服务的想法
112 -
113 -员工在了解或观察了其他组织的做法后，有了做某事的新的想法
114 -)))|(((
115 -鼓励创新的文化
116 -
117 -在组织的每个层级上了解当前的做事方式不一定是最优的方式
118 -
119 -评估想法，授权投资，分配资源去构建、测试变更的能力
120 -
121 -对于创新想法的失败有一定的宽容度
122 -
123 -管理组织创新组件和老旧组件的能力
124 -)))
125 -|借鉴他人创新|(((
126 -某供应商宣布推出一项可以降本增效的创新技术
127 -
128 -某供应商分享了一个当前市场不存在的功能的产品路线图
129 -
130 -某科学家申请了可能为某个行业带来革命性变化的新技术的专利
131 -
132 -某客户以创新的方式使用了某供应商的产品
133 -)))|(((
134 -监视新兴技术以及其他组织如何使用它们的能力
135 -
136 -识别哪些技术可以被应用于组织
137 -
138 -使用新技术后，量化对业务和运营模式的影响的能力
139 -
140 -用于测试新技术的一种方法（可能是一种设备）
141 -
142 -引入新技术的流程
143 -)))
144 -
145 145  组织使用创新的方式将被反映到其市场的定位中，这可以在Geoffrey Moore的技术采纳生命周期中找到相关的描述，如图10.1所示。
146 146  
147 147  专注于创新的组织将倾向于使用颠覆性的创新，但他们将面临产品或服务被市场拒绝的更高的风险。许多创新技术和产品已进入市场，但从未得到广泛采纳，他们最终消失或名存实亡。示例包括MiniDisc、全键盘移动设备、谷歌眼镜等智能眼镜，以及赛格威等。Moore将创新采纳曲线中的这一部分称为“裂缝”。
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518 518  * 测试新技术或新方法的能力，这通常需要实验室类型的环境，从而可以模拟或重现真实情况
519 519  
520 520  
521 -
522 522  [[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC11%E7%AB%A0%20%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%88%98%E7%95%A5%E6%80%A7%E9%A3%8E%E9%99%A9/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC9%E7%AB%A0%20%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E9%A2%86%E5%AF%BC%E5%8A%9B/]]
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