文档更改第02 第二部分 战略旅程

Summary

• Page properties (2 modified, 0 added, 0 removed)

Details

Page properties

标题

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-第二部分 战略旅程
	1	+第02 第二部分 战略旅程

Content

...	...	@@ -1,0 +1,21 @@
	1	+
	2	+
	3	+
	4	+[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC2%E7%AB%A0%20%E5%85%B3%E9%94%AE%E6%A6%82%E5%BF%B5/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC1%E7%AB%A0%20%E4%BB%8B%E7%BB%8D/]]
	5	+
	6	+战略不是一个从一个点开始、并在另一个点整齐地结束的单一过程。定义、规划和实现一个战略是项循环性的活动，它可以随时在组织的多个范围中执行。
	7	+
	8	+战略是正式的、遵循持续改进模型（图1.1）的一系列预定义的活动。
	9	+
	10	+尽管战略和持续改进遵循相同的整体模式，但是两者存在一些重要的差异。例如：
	11	+
	12	+* 持续改进与现存且正在完善的内容有关。 “战略”可以指改进措施，也可以引入一些新的内容。通常，战略是不断改进和新内容的结合。
	13	+* 改进是渐进的，并且保留要改进部分的一些精华。战略通常是变革性的。
	14	+* 改进不改变组织目标，相反，他们要找到实现组织目标的更好的方法。战略通常会对目标进行审查和修订。
	15	+* 改进专注于如何更好地利用现有机遇，而战略则寻找可以利用或扩展现有业务的新机遇。
	16	+
	17	+但是，随着战略周期越来越短，持续改进模型与战略规划和实施变得越来越相关。
	18	+
	19	+
	20	+
	21	+[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC2%E7%AB%A0%20%E5%85%B3%E9%94%AE%E6%A6%82%E5%BF%B5/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC1%E7%AB%A0%20%E4%BB%8B%E7%BB%8D/]]