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4 +
1 1  = 第6章 沟通和组织变革管理 =
2 2  
3 3  提供IT支持的产品和服务不仅是一种操纵技术的练习，而且是人类的努力。服务提供的各个方面都表现得更好，具有良好的沟通和对人为因素的关注。问题通常可以追溯到不正确、不匹配或时间错误的信息。人们需要帮助以适应变化中的组织并在其中蓬勃发展。本章将介绍沟通组织变革管理（OCM）的关键原理和方法，以及它们对指导、计划和改进的重要性。
... ... @@ -187,20 +187,20 @@
187 187  
188 188  表6.1沟通方式示例
189 189  
190 -(% style="width:1023px" %)
191 -|(% style="width:120px" %)**方法**|(% style="width:619px" %)**细节**|(% style="width:77px" %)**联系**|(% style="width:136px" %)**时效性**|(% style="width:68px" %)**交互性**
192 -|(% style="width:120px" %)一对一/面对面|(% style="width:619px" %)(((
194 +(% style="width:932px" %)
195 +|(% style="width:120px" %)**方法**|(% style="width:496px" %)**细节**|(% style="width:85px" %)**联系**|(% style="width:109px" %)**时效性**|(% style="width:118px" %)**交互性**
196 +|(% style="width:120px" %)一对一/面对面|(% style="width:496px" %)(((
193 193  一对一交互是拥有良好交互和构建关系的最佳方法。解决问题时应始终考虑它们。
194 194  
195 195  沉浸式环境视频会议的开发，以及一些简单的协作工具，也改善了体验和数字化的机会面对面的互动。
196 -)))|(% style="width:77px" %)直接|(% style="width:136px" %)即时的|(% style="width:68px" %)高
197 -|(% style="width:120px" %)会议/研讨|(% style="width:619px" %)(((
200 +)))|(% style="width:85px" %)直接|(% style="width:109px" %)即时的|(% style="width:118px" %)高
201 +|(% style="width:120px" %)会议/研讨|(% style="width:496px" %)(((
198 198  会议和研讨会是进行项目的重要工具。所有优秀的沟通者都应该知道如何有效地召开会议。
199 199  
200 200  会议的质量和交付可以很好地衡量组织的文化，表明它是否显示出专业水平和能力。
201 -)))|(% style="width:77px" %)直接|(% style="width:136px" %)即时的|(% style="width:68px" %)高
202 -|(% style="width:120px" %)电话|(% style="width:619px" %)就像物理对话一样，电话沟通可以剖析问题并加速信息交换。通过电话，可以通过他们的语气、语调和语言选择来推断其情绪状态的某些方面。|(% style="width:77px" %)直接|(% style="width:136px" %)即时的|(% style="width:68px" %)高
203 -|(% style="width:120px" %)电子邮件|(% style="width:619px" %)(((
205 +)))|(% style="width:85px" %)直接|(% style="width:109px" %)即时的|(% style="width:118px" %)高
206 +|(% style="width:120px" %)电话|(% style="width:496px" %)就像物理对话一样，电话沟通可以剖析问题并加速信息交换。通过电话，可以通过他们的语气、语调和语言选择来推断其情绪状态的某些方面。|(% style="width:85px" %)直接|(% style="width:109px" %)即时的|(% style="width:118px" %)高
207 +|(% style="width:120px" %)电子邮件|(% style="width:496px" %)(((
204 204  电子邮件对于简短的事实信息交换特别有用，尤其是在书面文档有用的地方。当同时联系多个人并提供链接，简短说明和附件时，它也很有用。
205 205  
206 206  一般而言，使电子邮件尽可能简短，同时仍在传达相关信息，是良好的实践。
... ... @@ -208,40 +208,42 @@
208 208  格式选择可能会极大地影响电子邮件沟通的影响力和效果。
209 209  
210 210  使用电子邮件进行外部营销是专门的技能。在某些地方，有政府法规限制此电子邮件的使用，以防止滥用公众通信网络。
211 -)))|(% style="width:77px" %)远程|(% style="width:136px" %)延迟|(% style="width:68px" %)中度
212 -|(% style="width:120px" %)即时消息工具|(% style="width:619px" %)(((
215 +)))|(% style="width:85px" %)远程|(% style="width:109px" %)延迟|(% style="width:118px" %)中度
216 +|(% style="width:120px" %)即时消息工具|(% style="width:496px" %)(((
213 213  这些工具易于使用，可以快速而直接地联系到人们，而通常没有电子邮件的形式化或物理或电话交谈的压力。
214 214  
215 215  即时消息并不总是适合的。这种格式的消息通常是非正式的，并且使用缩短的语言，这可能会使它们易于误解。
216 -)))|(% style="width:77px" %)远程|(% style="width:136px" %)延迟可以接近实时|(% style="width:68px" %)中度高
217 -|(% style="width:120px" %)社交媒体|(% style="width:619px" %)(((
220 +)))|(% style="width:85px" %)远程|(% style="width:109px" %)延迟可以接近实时|(% style="width:118px" %)中度高
221 +|(% style="width:120px" %)社交媒体|(% style="width:496px" %)(((
218 218  社交媒体在内部和外部沟通中越来越受欢迎。它需要对使用的技术有充分的了解，包括可用的功能和隐私注意事项。
219 219  
220 220  许多组织都有管理社交媒体使用的政策。
221 -)))|(% style="width:77px" %)远程|(% style="width:136px" %)延迟可以接近实时|(% style="width:68px" %)中度高
222 -|(% style="width:120px" %)图形|(% style="width:619px" %)(((
225 +)))|(% style="width:85px" %)远程|(% style="width:109px" %)延迟可以接近实时|(% style="width:118px" %)中度高
226 +|(% style="width:120px" %)图形|(% style="width:496px" %)(((
223 223  图片、图表和卡通漫画是一种很好的交流方式。以图形来契动在情感上比书面交流更容易被记住。
224 224  
225 225  图形可以采用海报或传单的形式，也可以嵌入其他介质中，包括电子邮件、网站和报告（报告中的图形比文本更有效地传达信息）。
226 226  
227 227  信息图表是总结的图形形式，用于传达信息并关联动作和分析。
228 -)))|(% style="width:77px" %)远程|(% style="width:136px" %)延迟|(% style="width:68px" %)低
229 -|(% style="width:120px" %)举例|(% style="width:619px" %)传达行为期望的最有效方法之一就是始终如一地使用模范作用。以身作则可能会花费一些时间，但也会非常强大。|(% style="width:77px" %)直接|(% style="width:136px" %)实时，但在影响中延迟|(% style="width:68px" %)中度
230 -|(% style="width:120px" %)记录保持/工作流程管理应用|(% style="width:619px" %)(((
232 +)))|(% style="width:85px" %)远程|(% style="width:109px" %)延迟|(% style="width:118px" %)低
233 +|(% style="width:120px" %)举例|(% style="width:496px" %)传达行为期望的最有效方法之一就是始终如一地使用模范作用。以身作则可能会花费一些时间，但也会非常强大。|(% style="width:85px" %)直接|(% style="width:109px" %)实时，但在影响中延迟|(% style="width:118px" %)中度
234 +|(% style="width:120px" %)记录保持/工作流程管理应用|(% style="width:496px" %)(((
231 231  使用应用程序或平台进行记录的保存和/或工作流管理可使员工进行协作和交流，而无需不断的直接联系。
232 232  
233 233  IT和服务管理工具已经可用了很多年。大多数服务供应商组织利用其中之一（通常与其他工具集成）作为参与的系统来进行与管理惯例相关的工作。
234 234  
235 235  项目管理工具，HR信息系统和财务管理工具都属于此类别。
236 -)))|(% style="width:77px" %)远程|(% style="width:136px" %)延迟|(% style="width:68px" %)中度
237 -|(% style="width:120px" %)讲故事|(% style="width:619px" %)(((
240 +)))|(% style="width:85px" %)远程|(% style="width:109px" %)延迟|(% style="width:118px" %)中度
241 +|(% style="width:120px" %)讲故事|(% style="width:496px" %)(((
238 238  讲故事是一种吸引观众注意力的极其有效的方法，它可以激发积极的聆听，从而更有可能保留信息。讲故事被广泛用于演示和培训课程。
239 239  
240 240  讲故事利用沟通的关键要素，使用参与者的反馈（包括非语言反馈）来检查消息是否被理解。
241 -)))|(% style="width:77px" %)远程|(% style="width:136px" %)即时的|(% style="width:68px" %)高
242 -|(% style="width:120px" %)报告|(% style="width:619px" %)报告传达有关特定主题和事件的信息。报告中呈现的信息和指标度量对于受众有用且至关重要。|(% style="width:77px" %)远程|(% style="width:136px" %)延迟|(% style="width:68px" %)低
245 +)))|(% style="width:85px" %)远程|(% style="width:109px" %)即时的|(% style="width:118px" %)高
246 +|(% style="width:120px" %)报告|(% style="width:496px" %)报告传达有关特定主题和事件的信息。报告中呈现的信息和指标度量对于受众有用且至关重要。|(% style="width:85px" %)远程|(% style="width:109px" %)延迟|(% style="width:118px" %)低
243 243  
244 244  
249 +
250 +
245 245  === 6.1.6 定义和建立反馈渠道 ===
246 246  
247 247  由于沟通是双向的流程，并且会主动引起反馈，因此确保有可用的静态反馈渠道并为利益相关者所知非常重要。这些频道可能包括电子邮件、社交媒体和电子协作空间。根据反馈的类型以及提交者的隐私或匿名要求，可能需要多个渠道。
... ... @@ -262,7 +262,7 @@
262 262  [[image:1639216244854-444.png]]
263 263  
264 264  
265 -== 6.2 识利益相关者并与之沟通 ==
271 +== 6.2 识别利益相关者并与之沟通 ==
266 266  
267 267  利 益相关者是组织各个级别上对沟通主题有兴趣的人。与利益相关者的识别和沟通是一般沟通的重要方面，也是OCM的核心问题。
268 268  
... ... @@ -301,8 +301,6 @@
301 301  | | | |
302 302  | | | |
303 303  
304 -
305 -
306 306  === 6.2.1 利益干系人映射 ===
307 307  
308 308  一旦确定了利益相关者并确定了其特征，下一步就是评估每个人的能力、影响力和兴趣。目的是了解最具影响力的利益相关者，以了解他们可能如何回应改进倡议以及如何获得他们的支持。
... ... @@ -352,11 +352,9 @@
352 352  1. **让主动行动的最佳支持者参与进来 **考虑赢得或消除反对者是好事，但重要的是不要忽视支持者。设计一个计划以吸引现有和潜在的支持者。
353 353  1. **考虑行动将如何影响利益相关者** 尽早将可能出现的问题通知人们，并讨论如何最小化或管理其影响。
354 354  
355 -
356 356  (% style="text-align:center" %)
357 357  [[image:1639216408722-850.png]]
358 358  
359 -
360 360  == 6.3 组织变革管理（OCM）的基础 ==
361 361  
362 362  组织变革管理（OCM）与变更的人员有关。这是一种结构化的方法，可确保顺利、成功地实施改进，并带来持久的收益。
... ... @@ -404,7 +404,6 @@
404 404  工作方式。即使单个改进成功了，组织也可能无法用更多的改进来维持发展势头。
405 405  )))|OCM 实践寻求通过定期沟通以及赞助商和领导者的支持来不断增强变更的价值。
406 406  
407 -
408 408  ==== 6.3.2.2 OCM和计划 ====
409 409  
410 410  当计划涉及重大变更的行动时，应将OCM努力整合到计划中。许多计划是不成功的，因为人们没有对它们作出承诺。OCM计划通常是在较大的计划中定义的，尤其是对于具有多个子项目和广泛组织影响的计划。
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