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92 92  * 同意下一步的步骤以验证范围和计划改进倡议的详细信息。
93 93  )))
94 94  
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95 95  ==== 5.4.1.1 计划改进的愿景 ====
96 96  
97 97  当规划改进倡议时，变更推动者通常会考虑潜在的改进，否则，他们希望针对他们知道存在改进机会的广阔领域。他们的想法可能来自持续改进登记册、会议记录、管理指令、开发日志、问题管理记录或其他来源。
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365 365  
366 366  无论组织的成熟度如何，持续改进都应成为每个SVS的重要组成部分。所有服务管理四维模型都受持续改进的约束。技术在不断变化，提供服务的方式需求可以跟上这些变化。强大的持续改进实践（自身会不断改进）是维护和增加价值的关键，而服务供应商为其服务消费者和其他利益相关者做出了贡献。
367 367  
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