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108 108  
109 109  表2.1 治理的关键架构及其作用
110 110  
111 -(% style="width:382px" %)
112 -|(% style="width:96px" %)**治理结构**|(% style="width:283px" %)**治理中的作用**
113 -|(% style="width:96px" %)董事会|(% style="width:283px" %)(((
111 +(% style="width:680px" %)
112 +|**治理结构**|(% style="width:435px" %)**治理中的作用**
113 +|董事会|(% style="width:435px" %)(((
114 114  负责他们的组织的治理。具体职责包括：
115 115  
116 116  ● 制定战略目标
... ... @@ -121,8 +121,8 @@
121 121  
122 122  ● 向股东汇报。
123 123  )))
124 -|(% style="width:96px" %)股东们|(% style="width:283px" %)负责任命董事和审计师以确保有效的治理
125 -|(% style="width:96px" %)审计委员会|(% style="width:283px" %)通过对管理绩效和符合性进行独立的评估来支持董事会
124 +|股东们|(% style="width:435px" %)负责任命董事和审计师以确保有效的治理
125 +|审计委员会|(% style="width:435px" %)通过对管理绩效和符合性进行独立的评估来支持董事会
126 126  
127 127  组织以多种方式根据治理结构的指令建立内部控制，包括：
128 128  
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