由 superadmin 于 2024/10/12, 20:00 最后修改
从版本< 16.1 >
由superadmin编辑
在2024/10/11, 20:46上
到版本
由superadmin编辑
在2024/10/11, 20:48上
< >
修改评论 该版本没有评论

Summary

Details

Icon Page properties
Content
... ... @@ -17,6 +17,8 @@
17 17  |1.1|2013-12-10|赵XX|修改紧急程度，状态等的说明
18 18  |1.2|2014-01-03|赵XX|修改状态和问题激励机制等
19 19  
20 +(% class="wikigeneratedid" %)
21 += =
20 20  
21 21  = **1.文档介绍** =
22 22  
... ... @@ -39,6 +39,8 @@
39 39  1. 提高客户的满意度；
40 40  1. 改进问题预防流程。
41 41  
44 +(% class="wikigeneratedid" %)
45 +== ==
42 42  
43 43  == **1.2.文档结构** ==
44 44  
... ... @@ -58,6 +58,8 @@
58 58  
59 59  * 第四章 报表
60 60  
65 +(% class="wikigeneratedid" %)
66 +== ==
61 61  
62 62  == **1.3.ITIL相关术语** ==
63 63  
... ... @@ -124,7 +124,6 @@
124 124  ** 配置项之间的关联关系
125 125  * 从故障管理中得到的替代方法
126 126  
127 -
128 128  问题管理流程的输出有：
129 129  
130 130  * 解决方案
... ... @@ -221,7 +221,6 @@
221 221  1. 跟踪分析已发生的突发事件和问题，研究趋势
222 222  1. 通过其它方式和途径分析，如：系统管理工具、用户反馈、座谈会和用户调查
223 223  
224 -
225 225  * 制定预防措施
226 226  
227 227  在确定服务支持人员应重点关注的问题之后，问题管理人员就应当采取适当的行动以预防其发生。这些行动包括：
... ... @@ -230,6 +230,8 @@
230 230  1. 对服务支持人员、客户教育和培训
231 231  1. 改进相关的流程或程序
232 232  
237 +(% class="wikigeneratedid" %)
238 +== ==
233 233  
234 234  == **2.5.业务价值** ==
235 235  
... ... @@ -272,19 +272,16 @@
272 272  ** 事件管理和问题管理具有不同目的，必须分开独立管理
273 273  ** 问题管理流程需要和事件管理建立接口
274 274  
275 -
276 276  * 规定2：问题管理资源应分配给对业务影响最大的问题或事件
277 277  ** 问题必须进行影响度和优先级分类
278 278  ** 问题必须被分配给最合适的资源
279 279  ** 对影响度最大的问题必须优先分配资源
280 280  
281 -
282 282  * 规定3：问题管理流程需对从事件管理系统中采集的数据和其他数据源（如事件日志）数据进行根本原因分析和趋势分析并给出问题的长期性解决方案或建议
283 283  ** 应用和系统问题必须优先被检测出来
284 284  ** 问题必须进行分类以便于找出潜在原因
285 285  ** 问题的解决方案需进行测试并通过变更管理流程实施
286 286  
287 -
288 288  * 规定4：对问题必须进行事后回顾，目的是为了预防问题再次发生和发现改进流程的机会
289 289  ** 问题或事件必须一直被跟踪直到被解决
290 290  ** 问题必须有问题结束代码
... ... @@ -291,7 +291,6 @@
291 291  ** 问题必须有不同的状态代码
292 292  ** 对于重大问题进行回顾分析，以找出改进机会
293 293  
294 -
295 295  * 规定5：负责管理已知错误/知识库，向华星光电IT信息中心其他管理流程或部门提供关于问题及其建议方案的信息（如培训，发布公告等方式）
296 296  ** 问题的解决方案必须被记录下来
297 297  ** 所有事件必须进行登录
... ... @@ -298,7 +298,6 @@
298 298  ** 事件管理流程的报表必须分发、分析和采取行动
299 299  ** 事件管理流程记录事件的形式和分类方法必须允许问题管理能有效运行
300 300  
301 -
302 302  * 规定6：问题管理人员定期组织会议，对所处理事件记录进行分析，确定主动性问题的管理趋势
303 303  ** 会议参加者至少包括事件管理经理及问题管理经理
304 304  ** 会议可每月定期组织一次
... ... @@ -315,11 +315,9 @@
315 315  ** 问题管理流程需要来自事件管理流程的详细、精确的记录信息来定位问题及分析问题的趋势
316 316  ** 通过问题管理流程找到产生事件及问题的根本原因，并进行解决，从而大大降低重复事件的发生
317 317  
318 -
319 319  * 和配置管理流程的关系
320 320  ** 需要从配置管理数据库中查询配置项的属性和配置项间的关联关系
321 321  
322 -
323 323  * 和变更管理流程的关系
324 324  ** 为了从根本上解决已知错误，往往需要通过变更才能实现，问题管理将提出变更请求提交到变更管理流程
325 325  
... ... @@ -329,7 +329,6 @@
329 329  1. 问题记录单本身可以作为一种知识进行查询和参考。是否需要将有价值的问题记录单按统一的格式整理成知识参照知识管理流程的要求进行。
330 330  
331 331  
332 -
333 333  = **3.问题管理流程设计** =
334 334  
335 335  
... ... @@ -386,7 +386,6 @@
386 386  * 确认关闭变更的结果并关闭已知错误。
387 387  * 确认是否已解决问题。
388 388  
389 -
390 390  主要技能：
391 391  
392 392  * 熟悉技术平台和技术环境
... ... @@ -395,7 +395,6 @@
395 395  * 深刻熟悉问题管理流程
396 396  * 熟悉问题管理流程和其他流程之间的关系
397 397  
398 -
399 399  主要考核指标：
400 400  
401 401  * 问题成功解决的百分比（问题解决和未解决的比值）
... ... @@ -429,7 +429,6 @@
429 429  * 解决方案修改次数（解决方案能够彻底解决根本的原因，而不是不断的出现递进的变通的方法）
430 430  * 未解决问题数
431 431  
432 -
433 433  问题管理中的问题分析员角色与事件分析员角色理论上最好由不同人员担当，以增强问题处理的有效性和逻辑性，但在XX光电IT信息中心当前的情况下角色重合是不可避免的问题，那么在当前状况下问题管理对XX光电IT信息中心的现实意义何在呢?
434 434  
435 435  当前的问题分析员目前的岗位说明他有较强的专业能力，能够解决各自专业内的问题，同时，他们也与其他部门或厂商保持较好的关系。问题管理和事件管理的分离使得身兼事件分析员和问题分析员的人员能够获得更充足的时间和资源对问题的根源进行分析挖掘，协调、管理第三方资源进行问题的分析，评估和应对。当然这也要求问题协调员能够与内外部建立良好的合作关系，以突破问题分析时资源的局限性。
... ... @@ -481,6 +481,8 @@
481 481  |问题关闭时间|当问题状态更新为“结束并关闭“的时间（系统自动产生）
482 482  |问题来源(Problem Source)| 参见“问题来源”定义
483 483  
479 +(% class="wikigeneratedid" %)
480 +=== ===
484 484  
485 485  === **3.2.2.来源** ===
486 486  
... ... @@ -535,6 +535,8 @@
535 535  |3| 产线|影响范围为一条或多条生产线
536 536  |4| 个人|影响范围为一个或多个个人
537 537  
535 +(% class="wikigeneratedid" %)
536 +=== ===
538 538  
539 539  === **3.2.5.紧急度代码** ===
540 540  
... ... @@ -546,6 +546,8 @@
546 546  |3|普通|需要3天内开始处理
547 547  |4|低|处理开始时间可以有问题协调员或经理决定
548 548  
548 +(% class="wikigeneratedid" %)
549 +=== ===
549 549  
550 550  === **3.2.6.优先级代码** ===
551 551  
... ... @@ -557,6 +557,8 @@
557 557  |3|优先级3|一般故障处理的优先级，用于中等业务影响度的服务
558 558  |4|优先级4|故障处理中最低的优先级，一般用于业务影响度低的服务，有时需要预约时间
559 559  
561 +(% class="wikigeneratedid" %)
562 +=== ===
560 560  
561 561  === **3.2.7.状态** ===
562 562  
... ... @@ -570,6 +570,8 @@
570 570  |5|已处理|问题关闭前提请问题经理质量审核，回顾中
571 571  |6|已关闭|问题已经关闭
572 572  
576 +(% class="wikigeneratedid" %)
577 +=== ===
573 573  
574 574  === **3.2.8.结束代码** ===
575 575  
... ... @@ -581,6 +581,8 @@
581 581  |3|无法解决|未找到问题的根本原因，没有解决方案，或目前无法实施解决方案，也无变通方法
582 582  |4|取消|问题被问题经理拒绝
583 583  
589 +(% class="wikigeneratedid" %)
590 +=== ===
584 584  
585 585  === **3.2.9.原因代码** ===
586 586  
... ... @@ -590,6 +590,8 @@
590 590  |3|线路故障|线路故障类问题
591 591  |4|其他|其他问题
592 592  
600 +(% class="wikigeneratedid" %)
601 +== ==
593 593  
594 594  == **3.3.问题管理流程概要设计** ==
595 595  
... ... @@ -1082,6 +1082,8 @@
1082 1082  * 通知利益相关者问题已解决
1083 1083  )))
1084 1084  
1094 +(% class="wikigeneratedid" %)
1095 += =
1085 1085  
1086 1086  = **4.报表和KPI** =
1087 1087  
深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司