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6 -本COBIT® 2019框架,以全面阐释其核心理念、基础构成要素、治理与管理目标、绩效管理机制以及实施策略。通过详尽的阐述与实例分析,揭示了COBIT 2019作为企业信息与技术治理(EGIT)框架的实践应用,阐述了其如何助力企业实现战略目标与信息技术目标的协同,进而提升信息技术管理的效能与成效。
6 +本研究旨在深入探讨COBIT® 2019框架,以全面阐释其核心理念、基础构成要素、治理与管理目标、绩效管理机制以及实施策略。通过详尽的阐述与实例分析,本文揭示了COBIT 2019作为企业信息与技术治理(EGIT)框架的实践应用,阐述了其如何助力企业实现战略目标与信息技术目标的协同,进而提升信息技术管理的效能与成效。
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9 9  **企业信息与技术治理背景**
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11 -企业信息与技术治理(EGIT)的背景,强调了信息技术(I&T)在企业支持、可持续发展与成长中的核心作用。随着数字化转型的不断推进,I&T已成为企业价值创造的关键。EGIT作为企业治理的关键组成部分,由董事会负责监督,确保业务与IT人员各司其职,促进业务与IT的一致性,并从I&T投资中创造业务价值。
11 +本研究首先回顾了企业信息与技术治理(EGIT)的背景,强调了信息技术(I&T)在企业支持、可持续发展与成长中的核心作用。随着数字化转型的不断推进,I&T已成为企业价值创造的关键。EGIT作为企业治理的关键组成部分,由董事会负责监督,确保业务与IT人员各司其职,促进业务与IT的一致性,并从I&T投资中创造业务价值。
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14 14  **COBIT 2019框架概述**
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37 37  **定制化治理系统的设计**
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39 -如何根据企业特定需求设计定制化的治理系统。设计流程包括了解企业环境与战略、确定治理系统的初步范围、优化治理系统的范围、最终确定治理系统的设计等阶段。设计因素的影响体现在管理目标优先级/选择、组件变体和对特定焦点领域的需求。
39 +本文详细阐述了如何根据企业特定需求设计定制化的治理系统。设计流程包括了解企业环境与战略、确定治理系统的初步范围、优化治理系统的范围、最终确定治理系统的设计等阶段。设计因素的影响体现在管理目标优先级/选择、组件变体和对特定焦点领域的需求。
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42 42  **企业IT治理的实施**
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61 61  **COBIT实施案例:Acme Corporation**
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63 -通过Acme Corporation的案例,展示了如何在企业中采用和实施COBIT。案例包括业务案例、执行摘要、背景、业务挑战、差距分析与目标、考虑的替代方案、提议的解决方案、计划范围、计划方法与调整、计划交付成果、计划风险、利益相关方、成本效益分析、挑战与成功因素等。
63 +本文通过Acme Corporation的案例,展示了如何在企业中采用和实施COBIT。案例包括业务案例、执行摘要、背景、业务挑战、差距分析与目标、考虑的替代方案、提议的解决方案、计划范围、计划方法与调整、计划交付成果、计划风险、利益相关方、成本效益分析、挑战与成功因素等。
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66 66  **COBIT与其他标准**
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