Changes for page COBIT标准最新版解析

Summary

• Page properties (3 modified, 0 added, 0 removed)

Details

Page properties

Title

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+COBIT标准最新版解析（IT运维管理）

Parent

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+G 参考资料.F ITIL实践案例.WebHome

Content

...	...	@@ -1,0 +1,147 @@
	1	+(% style="text-align:center" %)
	2	+[[image:1736681734374.png||height="111" width="478"]]
	3	+
	4	+
	5	+本研究文档旨在深入阐释COBIT（Control Objectives for Information and related Technology）标准的核心要素、关键组成部分、对企业的影响、优势以及应用原则。通过详尽的阐述和实例分析，本文揭示了COBIT作为IT治理核心模型的运作机制，以及其如何促进企业战略目标与IT目标的协同，进而提高IT管理的效率和成效。
	6	+
	7	+
	8	+**COBIT标准概述**
	9	+
	10	+COBIT是由信息系统审计与控制协会（ISACA）于1996年推出的IT审计知识体系。该标准已成为国际公认的IT管理与控制框架，并在全球范围内被众多重要组织和企业广泛采纳。COBIT涵盖了34个信息技术过程控制，并将其归纳为四个控制域：IT规划与组织、系统获取与实施、交付与支持、信息系统运行性能监控。
	11	+
	12	+
	13	+**COBIT的核心组成要素**
	14	+
	15	+COBIT标准由六大核心组成要素构成：
	16	+
	17	+~1. Executive Summary：概述COBIT的核心概念和关键要点。
	18	+
	19	+2. Management Guidelines：提供管理指导方针，辅助企业进行IT资源管理。
	20	+
	21	+3. Framework：构建IT治理框架，确保IT与业务目标的一致性。
	22	+
	23	+4. Control Objectives：明确具体的控制目标，保障IT过程的合规性。
	24	+
	25	+5. Implementation Toolset：提供实施工具集，助力组织有效执行COBIT。
	26	+
	27	+6. Audit Guidelines：提供审计指南，确保IT管理的安全性、可靠性和有效性。
	28	+
	29	+
	30	+**COBIT对企业的作用**
	31	+
	32	+COBIT作为连接企业战略目标与信息技术战略目标的桥梁，发挥着以下关键作用：
	33	+
	34	+- 战略规划：分析业务环境和企业总体战略，确立IT准则。
	35	+
	36	+- 技术解决方案：基于技术提供解决方案，满足业务战略需求。
	37	+
	38	+- 控制管理：运用控制目标模型，对规划与组织、获取与实施、交付与支持、监控等过程进行控制和管理。
	39	+
	40	+- 业绩衡量：通过平衡记分卡维持财务、客户、过程、学习等方面的平衡，评估企业目标实现情况及IT绩效。
	41	+
	42	+- 成熟度模型：定位企业IT管理在业界的位置，指导未来发展方向。
	43	+
	44	+- 最佳实践：提供最佳实践案例和关键成功因素，供企业和组织参考。
	45	+
	46	+
	47	+**COBIT的优势**
	48	+
	49	+COBIT的主要优势包括：
	50	+
	51	+- 沟通桥梁：在管理层、IT与审计之间建立沟通桥梁，提供共同语言。
	52	+
	53	+- 管理层支持：增强管理层对控制的感知及支持，提升基于最佳控制实践的决策能力。
	54	+
	55	+- 简化管理：使IT管理工作简化并量化，降低复杂信息系统管理的难度。
	56	+
	57	+- 国际通用：提供国际通用的IT管理及问题解决方案，适用于各种业务项目和审计。
	58	+
	59	+- 审计影响力：提升信息系统审计师的影响力，使审计报告更易获得管理层的认可。
	60	+
	61	+- 责任分析：辅助确定过程责任，提升IT治理水平，实现基于角色的IT管理。
	62	+
	63	+
	64	+**COBIT标准的应用原则**
	65	+
	66	+COBIT的控制目标主要针对信息系统的管理控制和运行控制，应用原则涵盖以下四个领域：
	67	+
	68	+~1. 规划与组织：
	69	+
	70	+- 定义战略性信息系统规划。
	71	+
	72	+- 制定信息体系结构。
	73	+
	74	+- 确定技术方向。
	75	+
	76	+- 确立组织及其关系。
	77	+
	78	+- IT投资管理。
	79	+
	80	+- 确立通信管理的目标和方向。
	81	+
	82	+- 人力资源管理。
	83	+
	84	+- 保证规划与外部需求的协调一致。
	85	+
	86	+- 评估风险。
	87	+
	88	+- 项目管理。
	89	+
	90	+- 质量管理。
	91	+
	92	+2. 采集与实施：
	93	+
	94	+- 确定自动化的解决方案。
	95	+
	96	+- 收集和维护应用软件。
	97	+
	98	+- 抓好基础体系结构的建设。
	99	+
	100	+- 开发的实施与维护。
	101	+
	102	+- 对系统实施安装和授权。
	103	+
	104	+- 对系统改变的管理。
	105	+
	106	+3. 发布与支持：
	107	+
	108	+- 定义服务层次并对其实施管理。
	109	+
	110	+- 管理好来自于第三方的服务。
	111	+
	112	+- 对服务的性能进行管理。
	113	+
	114	+- 保证服务的连续性。
	115	+
	116	+- 保证系统的安全。
	117	+
	118	+- 明确地划分成本。
	119	+
	120	+- 对用户实施培训、教育。
	121	+
	122	+- 进行客户援助活动。
	123	+
	124	+- 配置管理。
	125	+
	126	+- 问题和突发事件的管理。
	127	+
	128	+- 数据管理。
	129	+
	130	+- 设施管理。
	131	+
	132	+- 操作管理。
	133	+
	134	+4. 监控：
	135	+
	136	+- 处理流程监控。
	137	+
	138	+- 对内部控制实施适当的评价。
	139	+
	140	+- 获得独立性的保证。
	141	+
	142	+- 为独立审计提供必要的条件。
	143	+
	144	+
	145	+COBIT标准为企业提供了一个全面的IT治理框架，助力企业在战略规划、技术解决方案、控制管理、业绩衡量、成熟度评估和最佳实践方面实现高效管理。通过实施COBIT，企业能够确保IT管理与业务目标的一致性，提升IT资源管理的安全性、可靠性和有效性。COBIT的国际通用性和成熟度模型为企业提供了明确的IT管理方向和评估标准，是企业实现信息化管理的重要工具。
	146	+
	147	+[[IT运维管理：ITIL先锋论坛—最新版COBIT标准详解.pdf>>url:https://itil-foundation.cn/forum.php?mod=attachment&aid=NDYxMzZ8YjJkMjBjMDJ8MTczNjY4MTQ4OHwyMDY2M3wzNjQ1NzE=]]