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1 -构建高速ITIL关键驱动因素的实施策略白皮书（信息技术运维管理）
1 +构建高速ITIL关键驱动因素的实施策略白皮书
Content
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36 36  - 接受和扩展ESM：将服务门户扩展到人力资源、财务、研究合同、通信和其他企业共享服务中，以便最终用户可以发现他们作为企业参与者可用的有价值的服务。这将缩短供应准备时间，节省成本，提高IT生产力，甚至改善员工体验。
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39 -报告强调，在不确定的市场环境中，I&O组织需要通过高速发展来适应并引领变化。通过优化人员、实践和技术，组织可以提升ITSM的绩效和变革准备能力，从而在竞争激烈的市场中获得优势。高绩效组织通过采用现代化的实践和灵活的技术，能够更好地适应变化，实现业务价值的最大化。
39 +在不确定的市场环境中，I&O组织需要通过高速发展来适应并引领变化。通过优化人员、实践和技术，组织可以提升ITSM的绩效和变革准备能力，从而在竞争激烈的市场中获得优势。高绩效组织通过采用现代化的实践和灵活的技术，能够更好地适应变化，实现业务价值的最大化。
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42 42  [[IT运维管理：ITIL先锋论坛-建立高速ITIL关键驱动因素的实施方法白皮书.pdf>>url:https://itil-foundation.cn/forum.php?mod=attachment&aid=NDU5MTF8MWNmZGE2YWN8MTczNjMyMDcxNHwyMDY2M3wzNjQ0Mjk%3D]]
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