From version < 3.1 >
edited by superadmin
on 2025/01/08, 15:18
To version < 4.1
edited by superadmin
on 2025/01/13, 19:41
<
Change comment: There is no comment for this version

Summary

Details

Icon Page properties
Title
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -构建高速ITIL关键驱动因素的实施策略白皮书(信息技术运维管理)
1 +构建高速ITIL关键驱动因素的实施策略白皮书
Content
... ... @@ -36,7 +36,7 @@
36 36  - 接受和扩展ESM:将服务门户扩展到人力资源、财务、研究合同、通信和其他企业共享服务中,以便最终用户可以发现他们作为企业参与者可用的有价值的服务。这将缩短供应准备时间,节省成本,提高IT生产力,甚至改善员工体验。
37 37  
38 38  
39 -报告强调,在不确定的市场环境中,I&O组织需要通过高速发展来适应并引领变化。通过优化人员、实践和技术,组织可以提升ITSM的绩效和变革准备能力,从而在竞争激烈的市场中获得优势。高绩效组织通过采用现代化的实践和灵活的技术,能够更好地适应变化,实现业务价值的最大化。
39 +在不确定的市场环境中,I&O组织需要通过高速发展来适应并引领变化。通过优化人员、实践和技术,组织可以提升ITSM的绩效和变革准备能力,从而在竞争激烈的市场中获得优势。高绩效组织通过采用现代化的实践和灵活的技术,能够更好地适应变化,实现业务价值的最大化。
40 40  
41 41  
42 42  [[IT运维管理:ITIL先锋论坛-建立高速ITIL关键驱动因素的实施方法白皮书.pdf>>url:https://itil-foundation.cn/forum.php?mod=attachment&aid=NDU5MTF8MWNmZGE2YWN8MTczNjMyMDcxNHwyMDY2M3wzNjQ0Mjk%3D]]
深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司