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Details

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Title
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1 +基于ITIL理念的IT服务管理转型（IT运维管理）
Parent
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1 +G 参考资料.F ITIL实践案例.WebHome
Content
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1 +(% style="text-align:center" %)
2 +[[image:1736688225173.png||height="251" width="415"]]
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5 +本研究文档旨在探讨信息技术基础架构库（ITIL）在IT服务管理转型中的应用，详细阐述了ITIL的核心理念、目标、服务支持与交付流程，并结合实际企业案例，分析了ITIL的实施方法。文档通过多个章节，深入探讨了ITIL如何助力企业提升IT服务管理的质量与效率。
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8 +**ITIL的核心理念**
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10 +ITIL作为一种以服务为中心的IT管理方法论，主张从技术导向、被动响应、用户服务模式向流程导向、预防为主、客户导向的服务模式转变。其目标在于通过最佳实践和流程管理，实现低成本、高质量的IT服务交付，确保服务质量和成本得到客户和用户的认可。
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13 +**ITIL、ITSM和BSM的关系**
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15 +文档阐述了ITIL、IT服务管理（ITSM）和业务服务管理（BSM）之间的关系。ITIL作为IT服务管理领域的一个最佳实践框架，为ITSM提供了一套核心流程和专业术语。BSM基于ITIL标准，强调以流程为导向的IT服务管理，促进IT管理与业务管理的融合，并通过服务水平协议（SLA）实现IT服务与业务需求的对接。
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18 +**服务支持流程**
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20 +服务支持流程涵盖五大运营流程和服务台。服务台作为用户与IT服务之间的唯一接口，负责接收客户请求、记录并追踪事故、通知客户请求状态、初步评估和解决客户请求等任务。事件管理关注于服务级别的快速恢复，问题管理致力于识别问题的根本原因并预防其再次发生。配置管理负责识别和记录IT环境中的配置项，变更管理确保变更的顺利实施，发布管理则确保新版本的正确安装和分发。
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23 +**服务交付流程服务交付流程包含五大战术流程，旨在解决IT服务的规划、实施、持续性问题，并优化成本绩效。服务级别管理通过定义、协商、订约、检测和评审服务质量水准，确保IT服务按服务水平协议规定的质量提供。财务管理关注费用和成本的重新分配，能力管理确保服务的持续提供和资源的正确管理。服务持续性管理旨在减少灾难或突发事件的负面影响，可用性管理则确保IT服务的可用性满足业务需求。**
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26 +**IT与业务的整合**
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28 +文档强调了IT与业务整合的重要性，并指出IT服务管理面临的挑战，包括网络阻断、设备异常、流量异常、边界安全等问题。解决方案必须具备全面性、集成性和开放性，以提升服务质量。通过服务流程的优化，可以有效提高工作效率，实现团队的合理分工，进行服务总结和问题汇总，形成有效的知识积累。
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31 +**实际应用案例**
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33 +文档通过威立雅（上海）水务集团和西门子医疗器械的案例，展示了ITIL在实际企业中的应用。这些案例说明了ITIL如何帮助企业解决IT服务管理中的问题，提升服务质量和效率。
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35 +
36 +**ITIL实施方法**
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38 +文档介绍了ITIL实施的戴明环方法，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段。通过持续的质量控制和巩固过程，企业可以有效提升IT服务管理的成熟度和水平。
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41 +本研究文档为读者提供了一套完整的ITIL思想和方法论，助力企业理解和实施IT服务管理的最佳实践。通过详尽的服务支持和交付流程介绍，以及实际应用案例和实施方法的展示，文档旨在帮助企业在IT服务管理领域实现卓越的绩效和持续的改进。
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45 + [[IT运维管理：ITIL先锋论坛—采用ITIL思想转向IT服务管理.pptx>>url:https://itil-foundation.cn/forum.php?mod=attachment&aid=NDYxNjF8YzkxZDdmN2V8MTczNjY4ODAyM3wyMDY2M3wzNjQ1ODM=]]
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