文档更改华为信息技术服务：用户满意度在信息技术服务协议中的管理

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1		-华为信息技术服务：用户满意度在信息技术服务协议中的管理

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1		-G 参考资料.F ITIL实践案例.WebHome

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1		-(% style="text-align:center" %)
2		-[[image:1736738130024.png||height="269" width="356"]]
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6		-本研究文档旨在详尽阐述华为IT服务中用户满意度管理流程的SLA（服务水平协议），确保公司业务对IT服务的期望得到恰当的维护与管理，同时有效监控客户满意度，并提升IT服务的连续性。文档内容涵盖SLA管理流程的目标、适用范围、流程概览、输入输出、职责分配、技能要求、信息系统支持、设备需求、流程图解、具体流程说明以及异常处理原则。
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9		-**~1. 目的**
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11		-- 确保公司业务对IT服务的期望得到恰当的维护与管理。
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13		-- 有效监控客户满意度。
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15		-- 提升IT服务的连续性。
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18		-**2. 范围**
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20		-- 适用于经管理服务水平（年度）流程批准的SLA的日常管理。
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23		-**3. 流程概览**
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25		-- 技术支持人员依据年度SLA管理流程输出的SLA，制定相应的评估方法和工具，并负责实施。
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27		-- 系统/网络运作人员根据SLA评估要求定期收集数据，并按月向技术支持人员报告达标情况。
28		-
29		-- 技术支持人员对达标情况进行分析，编制SLA报告，针对未达标指标制定改进计划，并提交系统管理部主管和CIO审批。
30		-
31		-- 在与用户沟通后，技术支持人员根据SLA达标情况和用户反馈，完善改进计划并负责实施。
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34		-**4. 输入**
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36		-- 批准的服务水平协议。
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39		-**5. 输出**
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41		-- 服务水平协议分析报告。
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44		-**6. 职责分配**
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46		-- 技术支持人员：
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48		-- 实施服务水平协议。
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50		-- 分析服务水平协议达标情况。
51		-
52		-- 编制服务水平协议分析报告。
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54		-- 落实SLA改进计划。
55		-
56		-- 系统/网络运作人员：
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58		-- 监测服务水平协议达标情况。
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60		-- 报告服务水平达标情况。
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62		-- 系统管理主管/CIO：
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64		-- 审批服务水平分析报告。
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66		-- 组织与用户沟通SLA分析报告。
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69		-**7. 技能要求**
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71		-- 技术支持人员：
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73		-- 拥有深厚的IT知识背景和丰富的IT维护经验。
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75		-- 具备强大的IT问题分析与解决能力。
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77		-- 系统/网络运作人员：
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79		-- 具备强烈的责任心和细致的工作态度。
80		-
81		-- 熟悉运营管理流程及管理工具应用，了解各类硬件设备、系统平台或网络产品特性。
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83		-- 拥有专业技术技能和实践经验。
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85		-
86		-**8. 信息系统支持**
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88		-- SLA监测记录系统：用于存储SLA监测记录并进行基础统计。
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90		-- SLA指标监测工具：用于监测SLA达标状况。
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93		-**9. 设备需求**
94		-
95		-- 无特定设备要求。
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98		-**10. 流程图解**
99		-
100		-- 文档中包含流程图，但具体内容未在文本中展示。
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102		-
103		-**~11. 具体流程说明**
104		-
105		-- 01 实施服务水平协议：
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107		-- 根据年度SLA管理流程输出的与用户达成的服务水平协议，制定SLA测评方法，确定数据收集和报告周期，开发或实施相应的数据收集和统计工具，制定具体的组织、分工和制度保证措施，落实相应的人力、设备等资源需求。
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109		-- 02 监督是否达到服务水平协议：
110		-
111		-- 按照测评方法、周期要求利用工具或手工方法获取服务水平监测基础数据，对于未达标的及时向相应的技术支持人员报告。为保证数据的准确性，指定相应的抽检人员，不定期对测评数据进行抽查和验证。
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113		-- 03 报告达到服务水平协议：
114		-
115		-- 系统/网络负责数据收集的运作人员每月28日对上月28日到本月27日这个时间段的SLA测量数据进行汇总，并对基础数据进行初步的统计，向技术支持人员提供SLA监测报告。
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117		-- 04 分析达到服务水平协议：
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119		-- 技术支持人员汇总监测报告数据，对比历史数据分析服务水平达标情况，召集相关人员对未达标的指标进行分析，找出原因，并对存在的问题提出改进计划。
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121		-- 05 形成服务水平协议的分析报告：
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123		-- 技术支持人员根据以上分析结构制定SLA分析报告，并组织进行内部评审，并把最终形成的SLA分析报告在每月3日前提交系统管理部主管和CIO审批。SLA的报告内容包括：
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125		-- 当前状况。
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127		-- 变化趋势。
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129		-- 形成原因。
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131		-- 改进计划。
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133		-- 06 批准服务水平协议的分析报告：
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135		-- SLA分析报告需由系统管理部主管和CIO审批，批准的SLA分析报告需在每月8日前提交用户（包括用户部门领导和BPE办主任及相关接口人员），并在SLA专栏中公告。
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137		-- 07 与用户沟通SLA分析报告：
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139		-- 系统管理部主管每月10日前召集管理工程部人员及相关用户就SLA分析报告进行沟通，解释SLA达标情况，听取用户的意见，并对上一次SLA沟通用户提出的问题以及上一次SLA改进计划，向用户反馈落实情况。
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141		-- 08 落实SLA改进计划：
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143		-- 技术支持人员根据SLA沟通用户意见完善SLA改进计划，并组织落实。
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146		-**12. 异常处理原则**
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148		-- 遇节假日时，数据汇总、报告编写以及SLA沟通日期顺延。
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152		-本研究文档全面描述了华为IT服务SLA中的用户满意度管理流程，从目标、适用范围到具体的流程步骤，明确了各参与角色的职责和技能要求，以及所需的信息系统支持。通过这一流程，华为能够确保IT服务的高质量和连续性，提升客户满意度，从而支持公司的业务发展。
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156		- [[IT运维管理：ITIL先锋论坛—华为IT：IT服务SLA中的用户满意度管理.doc>>url:https://itil-foundation.cn/forum.php?mod=attachment&aid=NDYyMDZ8ZTA4YzFlNDV8MTczNjczNzg4OHwyMDY2M3wzNjQ2MDU=]]