文档更改从传统信息技术运维向信息技术服务管理（ITSM）的转变

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	1	+从传统信息技术运维向信息技术服务管理（ITSM）的转变

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	1	+G 参考资料.F ITIL实践案例.WebHome

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	2	+[[image:1736688465564.png||height="290" width="404"]]
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	5	+本研究文档旨在探讨从传统信息科技（IT）管理向IT服务管理（ITSM）转型的议题，详细阐述了网络应用的发展历程、传统IT管理的现状及其局限性，以及ITSM的核心理念、实施目标和管理工具。文档通过多个章节，系统性地描述了IT管理的演变过程和ITSM的关键要素。
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	8	+**网络应用发展的阶段性特征**
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	10	+文档首先概述了网络应用发展的四个阶段：
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	12	+~1. 无网络阶段：硬件成本高昂，以独立个人计算机（PC）为主，缺乏网络连接，技术应用门槛高，应用程序数量有限，操作人员兼任维护职责。
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	14	+2. 小型局域网应用阶段：拥有数台至数十台PC，硬件成本下降，形成小型局域网，主要使用集线器（HUB），技术应用门槛降低，以Windows操作系统为主，服务器操作系统以Windows NT、Netware为主，应用主要集中在文件共享和打印共享。
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	16	+3. 大型局域网应用阶段：涉及数十至数百台计算机，硬件成本普遍降低，形成复杂局域网，主要设备包括交换机、路由器等，电脑终端操作技术成熟，服务器操作系统以Windows Server为主，大型数据库如Oracle、SQL Server等应用广泛。
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	18	+4. 复杂网络广泛应用阶段：涉及至少数百台计算机，硬件成本低廉，形成复杂局域网，包含多个异地分支机构，主要设备包括核心交换机、汇聚交换机、接入交换机、路由器、防火墙、入侵检测系统（IDS）、入侵防御系统（IPS）、审计系统等安全设备，应用软件种类繁多，维护人员工作量大。
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	21	+**传统IT管理的现状分析**
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	23	+文档继而分析了传统IT管理的现状，指出网络规模庞大、应用复杂、网络管理任务繁重等问题。具体表现为：
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	25	+- 网络规模庞大：接入终端数量众多，网络设备和安全设备种类繁多，内外网分离，服务器和存储设备数量庞大。
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	27	+- 应用复杂：在用应用系统众多，操作系统种类多样，平台和中间件复杂，虚拟化技术广泛应用，数据库类型繁多。
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	29	+- 网络管理任务繁重：涉及基础计算资源管理、安全管理、数据库管理、平台和中间件管理、小型机管理、业务应用软件管理、网站管理、终端管理、基础网络维护等多个方面。
	30	+
	31	+
	32	+**传统IT管理的局限性探讨**
	33	+
	34	+传统IT管理主要聚焦于网络管理，主要工具包括网络管理系统、系统管理工具、环境监控系统等。其局限性体现在：
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	36	+- 管理自动化程度低：维护人员需被动应对多种管理工具和不同形式的警告。
	37	+
	38	+- 管理系统缺乏整体规划：管理界面不统一，数据无法互通，缺乏协同工作能力。
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	40	+- 缺乏业务监控：无法提供对业务流程的监控。
	41	+
	42	+- IT部门处于被动服务状态：忙于应对紧急情况，服务质量和业绩缺乏量化标准。
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	44	+- 严重依赖于个人：缺乏流程和知识积累，关键人员变动可能导致系统瘫痪。
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	47	+**从传统IT管理到IT服务管理的转型路径**
	48	+
	49	+文档强调了从传统IT管理向IT服务管理（ITSM）转型的必要性，包括：
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	51	+- 从技术导向转向流程导向
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	53	+- 从被动应对转向主动预防
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	55	+- 从用户需求转向客户服务
	56	+
	57	+- 从集中式、企业自给自足转向分布式、外包服务
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	59	+- 从孤立、分散转向集成、企业范围内的管理
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	61	+- 从一次性的、混乱的管理转向可重复的、职责明确的管理
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	63	+- 从非正式流程转向遵循正式的最佳实践
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	65	+- 从IT部门内部视角转向业务角度考虑
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	67	+- 从具体运营转向面向服务的管理
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	70	+**IT服务管理（ITSM）的核心理念**
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	72	+ITSM的核心理念在于将IT部门从成本中心转变为服务中心乃至利润中心，以流程为中心，管理客户和用户的IT需求。ITSM的必要性在于解决企业IT管理问题，提升管理效率。ITSM的基本原理包括“二次转换”：首次将技术管理转化为流程管理，第二次将流程管理转化为服务管理。
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	75	+**ITSM的三大特点**
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	77	+~1. 共性：基于IT基础架构库（ITIL）标准的信息化建设国际管理规范，提供“通用语言”。
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	79	+2. 中立性：为IT管理提供实施框架，不针对任何特定平台或技术。
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	81	+3. 实用性：以流程为导向、以客户为中心的方法，注重实用性和灵活性。
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	84	+**ITSM的核心目标**
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	86	+~1. 以客户为中心提供IT服务。
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	88	+2. 提供高质量、低成本的服务。
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	90	+3. 提供的服务能够准确计价。
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	92	+ITSM管理的范围限定于IT管理，而非企业的业务管理。ITSM的主要任务是管理客户和用户的IT需求，而非技术本身。
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	94	+**ITSM管理工具软件介绍**
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	96	+文档最后介绍了ITSM管理工具软件，以金科SupportView支撑维护管理系统为例，展示了系统设计架构、监控及运维流程、综合门户等功能。这些工具软件助力IT部门实现综合监控、事件管理、报表管理、运维管理等，从而提升IT服务管理的效率和质量。
	97	+
	98	+
	99	+本研究文档为读者提供了一套完整的从传统IT管理到IT服务管理（ITSM）的转型框架，详细介绍了网络应用的发展阶段、传统IT管理的现状与局限性，以及ITSM的核心理念、必要性、实施目标和管理工具。通过详尽的内容和实际案例，文档旨在指导企业在IT管理领域实现卓越绩效和持续改进。
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	102	+
	103	+ [[IT运维管理：ITIL先锋论坛—从传统IT运维到IT服务管理.pptx>>url:https://itil-foundation.cn/forum.php?mod=attachment&aid=NDYxNjN8YWQyZDBjMzB8MTczNjY4ODI2N3wyMDY2M3wzNjQ1ODQ=]]