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3 -[[返回本章节索引>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E7%AB%A0%20ITIL%204%20%E6%A0%B8%E5%BF%83%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E5%86%85%E5%AE%B9/2.4%20ITIL%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E4%BB%B7%E5%80%BC%E7%B3%BB%E7%BB%9F/2.4.3%20%E6%8C%87%E5%AF%BC%E5%8E%9F%E5%88%99/2.4.3.3%20%E4%B8%83%E9%A1%B9%E6%8C%87%E5%AF%BC%E5%8E%9F%E5%88%99/]]  阅读下一部分
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19 19  * 限时的方式
20 20  * 可以在此基础上创造未来的改进
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22 22  ◆ 在服务过程中,必须抵制一次就完成所有事情的诱惑。将服务细分为可以及时执行和完成的、较小的易于管理的部分,按部就班,持续迭代地完成。这和项目管理中的“工作包”有点类似,但不同的是,这里要用到许多精益管理所采用的术语和方法。例如DoD
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24 24  (工作完成的定义)、JKK(每次百分之百完成)、One Piece Flow(单件流,当前工作仅做一件效率最高)等。
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33 -===== **基于反馈迭代推进** =====
31 +基于反馈迭代推进
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36 36  反馈循环是一种将活动的部分输出用于新输入的情况。
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39 39  * 必须不断地重新评估初始行动及其组件选代,以反映环境中的变化
40 40  * 在每次迭代之前和之后寻找并使用反馈
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42 42  参与者之间的反馈循环帮助他们理解工作从何而来,产出从何而来,以及他们的行动如何影响结果。
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56 -===== **基于反馈迭代推进** =====
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59 -**如何应用**
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62 -* 强调整体,但可以只做其中的部分
63 -* 生态系统在不断变化,因此反馈是基础
64 -* 快速并不意味着可以不完整
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68 -◆ 组织并非在“真空”环境下提供服务,因此在迭代之前或之后获得反馈就显得相当重要,其可以确保在不断变化的情况下,服务运作也是适当的。很多人非常不愿意改变,尤其不愿意自己的计划被打断。但这个时代,正是一个要面对不断变化的时代,并且还要在变化中时刻保持通盘的思考能力。这就需要在不同的场景下灵活采用更好的工具和策略,例如在软件开发过程中,采用自动化测试工具,就是帮助高效迭代又能通盘照顾的一种辅助方法。
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70 -◆ 作为指导原则的概念之一:基于反馈迭代推进,是二级考点。
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74 -[[返回本章节索引>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E7%AB%A0%20ITIL%204%20%E6%A0%B8%E5%BF%83%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E5%86%85%E5%AE%B9/2.4%20ITIL%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E4%BB%B7%E5%80%BC%E7%B3%BB%E7%BB%9F/2.4.3%20%E6%8C%87%E5%AF%BC%E5%8E%9F%E5%88%99/2.4.3.3%20%E4%B8%83%E9%A1%B9%E6%8C%87%E5%AF%BC%E5%8E%9F%E5%88%99/]]  阅读下一部分
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