ITIL 4官方核心著作
Changes for page 03 基于反馈迭代推进
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... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -D 《ITIL 4服务管理认证考试指南》.第二章 ITIL 4 核心学习内容.2\.4 ITIL服务价值系统.2\.4\.3 指导原则.2\.4\.3\.3 七项指导原则.WebHome - Content
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... ... @@ -1,53 +1,0 @@ 1 - 2 - 3 -[[返回本章节索引>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E7%AB%A0%20ITIL%204%20%E6%A0%B8%E5%BF%83%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E5%86%85%E5%AE%B9/2.4%20ITIL%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E4%BB%B7%E5%80%BC%E7%B3%BB%E7%BB%9F/2.4.3%20%E6%8C%87%E5%AF%BC%E5%8E%9F%E5%88%99/]] 阅读下一部分 4 - 5 - 6 - 7 -[[image:2.4.3.3-5.png]] 8 - 9 - 10 -===== **基于反馈迭代推进** ===== 11 - 12 - 13 - 14 -以频繁迭代的方式工作，并将反馈循环嵌入到流程中，可以获得更大的灵活性更快地响应客户和业务需求，能够更早地发现和应对失败，并能全面提高质量。 15 - 16 -* 按序或同步反馈 17 -* 可管理和已管理的工作单元 18 -* 明确的成果 19 -* 限时的方式 20 -* 可以在此基础上创造未来的改进 21 - 22 -◆ 在服务过程中，必须抵制一次就完成所有事情的诱惑。将服务细分为可以及时执行和完成的、较小的易于管理的部分，按部就班，持续迭代地完成。这和项目管理中的“工作包”有点类似，但不同的是，这里要用到许多精益管理所采用的术语和方法。例如DoD 23 - 24 -（工作完成的定义）、JKK（每次百分之百完成）、One Piece Flow（单件流，当前工作仅做一件效率最高）等。 25 - 26 -◆ 作为指导原则的概念之一：基于反馈迭代推进，是二级考点。 27 - 28 - 29 - 30 -[[image:2.4.3.3-6.png]] 31 - 32 - 33 -基于反馈迭代推进 34 - 35 - 36 -反馈循环是一种将活动的部分输出用于新输入的情况。 37 - 38 - 39 -* 必须不断地重新评估初始行动及其组件选代，以反映环境中的变化 40 -* 在每次迭代之前和之后寻找并使用反馈 41 - 42 -参与者之间的反馈循环帮助他们理解工作从何而来,产出从何而来，以及他们的行动如何影响结果。 43 - 44 - 45 -◆ 改进迭代可以同时进行，也可以按顺序进行，这个可以灵活安排。所以往往一个好的管理过程，需要有调度者和把关人。 46 - 47 -◆ 每个单独的迭代都要确保能及时返回有形的结果，并以此作为基础进一步改进，这也是前面为什么要确定DoD的原因。及时反馈能很大程度减少浪费，因为及时发现问题就可以及时改进，错误和损失会降到最低。 48 - 49 -◆ 作为指导原则的概念之一：基于反馈迭代推进，是二级考点。 50 - 51 - 52 - 53 -[[返回本章节索引>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E7%AB%A0%20ITIL%204%20%E6%A0%B8%E5%BF%83%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E5%86%85%E5%AE%B9/2.4%20ITIL%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E4%BB%B7%E5%80%BC%E7%B3%BB%E7%BB%9F/2.4.3%20%E6%8C%87%E5%AF%BC%E5%8E%9F%E5%88%99/]] 阅读下一部分
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