文档更改2.2.1.2 组织促进价值创造
由 superadmin 于 2024/04/07, 12:41 最后修改
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... ... @@ -27,7 +27,8 @@ 27 27 (% class="wikigeneratedid" id="H25C6201C4EF7503C521B9020201D80FD5B9E73B076844E004E2A524D63D0662FFF1A7EC47EC74E2D768454044E2A89D282726E05695A4E8689E351764E3A7EC47EC730015BA26237548C51764ED6522976CA76F851738005521B90204EF7503C6240505A51FA76848D21732E30025F535BF94EF7503C521B9020768451736CE85EA663017EED63D0534765F6FF0C7EC47EC7518590E876847AD64E95FF0853C879F0201C7B524ED3201D3001201C5B645C9B201D3001201C90E895E85899201DFF096709673A4F1A88AB62537834300265E08BBA662F65E9671F76847BA17406601D60F3FF0C8FD8662F8FD15E7467656D41884C7684DevOpsFF0C90FD5BA34F2077408FD979CD6587531630024E0D8FC75728DevOps4E0E654F6377601D60F34E2DFF0C5BF9625378347AD64E955177670966F45F3A7684610F8BC6FF0C8FD94E5F662F57289AD8901F53D15C5565F6671F4E2DFF0C654F6377548CDevOps59826B6488AB63A85D077684539F56E03002" %) 28 28 ◆ “价值创造”能实现的一个前提是:组织中的各个角色清楚了解其为组织、客户和其他利益相关者创造价值所做出的贡献。当对价值创造的关注度持续提升时,组织内部的竖井(又称“筒仓”、“孤岛”、“部门墙”)有机会被打破。无论是早期的管理思想,还是近年来流行的DevOps,都宣传着这种文化。不过在DevOps与敏捷思想中,对打破竖井具有更强的意识,这也是在高速发展时期中,敏捷和DevOps如此被推崇的原因。 29 29 30 -====== ◆ 组织的相关概念是二级考点。 ====== 30 +(% class="wikigeneratedid" id="H25C67EC47EC7768476F8517369825FF5662F4E8C7EA7800370B93002" %) 31 +◆ 组织的相关概念是二级考点。 31 31 32 32 33 33