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14 -====== 组织的规模和复杂性各不相同，与法律实体的关系也各不相同，由一个人或一群人组成，具有共同的目标、关系和职责而联合组成的复杂法律实体。 ======
14 +(% class="wikigeneratedid" id="H7EC47EC7768489C46A21548C590D6742602754044E0D76F8540CFF0C4E0E6CD55F8B5B9E4F53768451737CFB4E5F54044E0D76F8540CFF0C75314E004E2A4EBA62164E007FA44EBA7EC46210FF0C517767095171540C768476EE6807300151737CFB548C804C8D23800C805454087EC462107684590D67426CD55F8B5B9E4F533002" %)
15 +组织的规模和复杂性各不相同，与法律实体的关系也各不相同，由一个人或一群人组成，具有共同的目标、关系和职责而联合组成的复杂法律实体。
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17 -====== 一个组织是一个人或一群人，作为一个独立职能(Own Function),他们有自己的职责、权限和关系，并以此来实现共同的目标。 ======
18 +(% class="wikigeneratedid" id="H4E004E2A7EC47EC7662F4E004E2A4EBA62164E007FA44EBAFF0C4F5C4E3A4E004E2A72EC7ACB804C80FD28OwnFunction292C4ED64EEC670981EA5DF17684804C8D23300167439650548C51737CFBFF0C5E764EE56B6467655B9E73B05171540C768476EE68073002" %)
19 +一个组织是一个人或一群人，作为一个独立职能(Own Function),他们有自己的职责、权限和关系，并以此来实现共同的目标。
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22 -====== ◆ 组织存在的主要原因是为一个或多个利益相关者提供价值。因此价值可被认为是一个组织一切所作所为的基础。在服务价值链上，链接着服务提供者、服务消费者，以及其他关键角色。例如服务提供者组织内部的个体雇员、合作伙伴或供应商、投资者或股东、监管机构等政府组织和社会团体。 ======
24 +(% class="wikigeneratedid" id="H25C67EC47EC75B58572876844E3B8981539F56E0662F4E3A4E004E2A6216591A4E2A522976CA76F85173800563D04F9B4EF7503C300256E06B644EF7503C53EF88AB8BA44E3A662F4E004E2A7EC47EC74E00520762404F5C62404E3A768457FA784030025728670D52A14EF7503C94FE4E0AFF0C94FE63A57740670D52A163D04F9B80053001670D52A16D888D398005FF0C4EE553CA51764ED65173952E89D2827230024F8B5982670D52A163D04F9B80057EC47EC7518590E876844E2A4F5396C75458300154084F5C4F194F3462164F9B5E945546300162958D448005621680A14E1C300176D17BA1673A67847B49653F5E9C7EC47EC7548C793E4F1A56E24F533002" %)
25 +◆ 组织存在的主要原因是为一个或多个利益相关者提供价值。因此价值可被认为是一个组织一切所作所为的基础。在服务价值链上，链接着服务提供者、服务消费者，以及其他关键角色。例如服务提供者组织内部的个体雇员、合作伙伴或供应商、投资者或股东、监管机构等政府组织和社会团体。
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24 -====== ◆ “价值创造”能实现的一个前提是：组织中的各个角色清楚了解其为组织、客户和其他利益相关者创造价值所做出的贡献。当对价值创造的关注度持续提升时，组织内部的竖井（又称“筒仓”、“孤岛”、“部门墙”）有机会被打破。无论是早期的管理思想，还是近年来流行的DevOps，都宣传着这种文化。不过在DevOps与敏捷思想中，对打破竖井具有更强的意识，这也是在高速发展时期中，敏捷和DevOps如此被推崇的原因。 ======
27 +(% class="wikigeneratedid" id="H25C6201C4EF7503C521B9020201D80FD5B9E73B076844E004E2A524D63D0662FFF1A7EC47EC74E2D768454044E2A89D282726E05695A4E8689E351764E3A7EC47EC730015BA26237548C51764ED6522976CA76F851738005521B90204EF7503C6240505A51FA76848D21732E30025F535BF94EF7503C521B9020768451736CE85EA663017EED63D0534765F6FF0C7EC47EC7518590E876847AD64E95FF0853C879F0201C7B524ED3201D3001201C5B645C9B201D3001201C90E895E85899201DFF096709673A4F1A88AB62537834300265E08BBA662F65E9671F76847BA17406601D60F3FF0C8FD8662F8FD15E7467656D41884C7684DevOpsFF0C90FD5BA34F2077408FD979CD6587531630024E0D8FC75728DevOps4E0E654F6377601D60F34E2DFF0C5BF9625378347AD64E955177670966F45F3A7684610F8BC6FF0C8FD94E5F662F57289AD8901F53D15C5565F6671F4E2DFF0C654F6377548CDevOps59826B6488AB63A85D077684539F56E03002" %)
28 +◆ “价值创造”能实现的一个前提是：组织中的各个角色清楚了解其为组织、客户和其他利益相关者创造价值所做出的贡献。当对价值创造的关注度持续提升时，组织内部的竖井（又称“筒仓”、“孤岛”、“部门墙”）有机会被打破。无论是早期的管理思想，还是近年来流行的DevOps，都宣传着这种文化。不过在DevOps与敏捷思想中，对打破竖井具有更强的意识，这也是在高速发展时期中，敏捷和DevOps如此被推崇的原因。
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26 26  ====== ◆ 组织的相关概念是二级考点。 ======
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