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Summary

Details

Icon Page properties
Title
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -34 软件开发和管理 （已发布）
1 +技术管理实践 - 34 软件开发和管理
Content
... ... @@ -1,3 +1,12 @@
1 +{{info}}
2 +**学习长河老师 ¥999元  [[ITIL 4 基础级认证核心考点讲解和习题辅导网课>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL4%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%80%83%E8%AF%95%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL4%E5%9F%BA%E7%A1%80%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%BF%85%E8%80%83%E7%9F%A5%E8%AF%86%E9%80%9F%E5%AD%A6%E7%BD%91%E8%AF%BE/]]，轻松获取 ITIL 4 Foundation国际证书**
3 +{{/info}}
4 +
5 +
6 +**申明：**
7 +
8 +本系列ITIL 4中文版本由长河领导的ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译，国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与。需要下载最新翻译版本请关注**微信公众号：ITILXF**，并回复“**软件开发和管理”**即可。
9 +
1 1  {{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
2 2  {{toc/}}
3 3  {{/box}}
... ... @@ -7,16 +7,6 @@
7 7  
8 8  
9 9  
10 -需要下载 **ITIL 4软件开发和管理实践【中文】**pdf版全文，请关注微信公众号itilxf ，并回复“软件开发和管理”即可。
11 -
12 -[[image:微信截图_20210206234644.png]]
13 -
14 -
15 -**申明：**
16 -
17 -本系列ITIL 4实践中文版本由ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译，国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与，需要下载最新翻译版本请关注微信公众号：ITILXF，也可访问ITIL4中文知识库网站：itil4hub.cn。
18 -
19 -
20 20  请注意，ITIL先锋论坛专家团队仅仅只是进行了这些著作的语种转换工作，我们并不拥有包括原著以及中文发行文件的任何版权，所有版权均为Axoles持有，读者在使用这些文件（含本中文翻译版本）时需完全遵守Axoles 和 TSO所申明的所有版权要求。
21 21  
22 22  
... ... @@ -29,7 +29,6 @@
29 29  
30 30  = (% style="color:#2d2d2d; font-size:29px" %)**1 关于本文档**(%%) =
31 31  
32 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/1%20%E5%85%B3%E4%BA%8E%E6%9C%AC%E6%96%87%E4%BB%B6/WebHome?section=1]]
33 33  
34 34  本文档提供软件开发与管理实践实用指南，分为五个主要部分，涵盖：
35 35  
... ... @@ -46,7 +46,6 @@
46 46  
47 47  == 1.1 ITIL 4资格认证计划 ==
48 48  
49 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/1%20%E5%85%B3%E4%BA%8E%E6%9C%AC%E6%96%87%E4%BB%B6/WebHome?section=2]]
50 50  
51 51  本文档中的部分内容可作为以下教学大纲的一部分以供检查：
52 52  
... ... @@ -61,15 +61,12 @@
61 61  
62 62  = **2 一般信息** =
63 63  
64 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=1]]
65 65  
66 66  
67 67  
68 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=2]]
69 69  
70 70  == 2.1 目的和描述 ==
71 71  
72 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=3]]
73 73  
74 74  * **关键信息**
75 75  
... ... @@ -84,7 +84,6 @@
84 84  
85 85  == 2.2 术语和概念 ==
86 86  
87 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=4]]
88 88  
89 89  **软件**
90 90  
... ... @@ -164,7 +164,6 @@
164 164  
165 165  == 2.3 范围 ==
166 166  
167 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=5]]
168 168  
169 169  软件开发和管理的范围包括一组活动，以及影响这些活动的资源。
170 170  
... ... @@ -191,20 +191,21 @@
191 191  
192 192  软件开发和管理实践没有包括许多密切相关的活动和职责范围。这些活动和职责范围在表2.1中列出，并引用了相关实践。重要的是记住，ITIL实践通过价值流将价值链活动结合并交付价值。
193 193  
194 -|**活动**|**实践指导**
195 -|软件架构|架构管理
196 -|功能和功效需求|业务分析
197 -|应用程序制品从一个环境部署到另外的环境|部署管理
198 -|提供用户反馈接口|服务台
199 -|应用程序组合管理|组合管理
200 -|使应用程序可用并可供用户使用|发布管理
201 -|(((
186 +(% style="width:462px" %)
187 +|(% style="width:299px" %)**活动**|(% style="width:161px" %)**实践指导**
188 +|(% style="width:299px" %)软件架构|(% style="width:161px" %)架构管理
189 +|(% style="width:299px" %)功能和功效需求|(% style="width:161px" %)业务分析
190 +|(% style="width:299px" %)应用程序制品从一个环境部署到另外的环境|(% style="width:161px" %)部署管理
191 +|(% style="width:299px" %)提供用户反馈接口|(% style="width:161px" %)服务台
192 +|(% style="width:299px" %)应用程序组合管理|(% style="width:161px" %)组合管理
193 +|(% style="width:299px" %)使应用程序可用并可供用户使用|(% style="width:161px" %)发布管理
194 +|(% style="width:299px" %)(((
202 202  验证应用程序是否符合要求
203 203  
204 204  测试潜在的可发布应用
205 -)))|服务验证和测试
206 -|编排应用程序的整体设计|服务设计
207 -|应用监控|监控和事态管理
198 +)))|(% style="width:161px" %)服务验证和测试
199 +|(% style="width:299px" %)编排应用程序的整体设计|(% style="width:161px" %)服务设计
200 +|(% style="width:299px" %)应用监控|(% style="width:161px" %)监控和事态管理
208 208  
209 209  表2.1其他实践指南中描述的相关活动
210 210  
... ... @@ -211,7 +211,6 @@
211 211  
212 212  == 2.4 实践成功因素 ==
213 213  
214 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=6]]
215 215  
216 216  **实践成功因素（Practice Success Factor, PSF）**
217 217  
... ... @@ -308,12 +308,12 @@
308 308  
309 309  == 2.5 关键指标 ==
310 310  
311 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=7]]
312 312  
313 313  ITIL实践是用于管理产品和服务的手段或工具。像任何工具的性能一样，实践性能只能在该工具的应用上下文中评估。但是，工具的质量可能有所不同。这种差异定义了工具的潜力或能力。
314 314  
315 -|实践成功因素|示例指标
316 -|同意并改进组织的软件开发和管理方法|(((
306 +(% style="width:674px" %)
307 +|(% style="width:277px" %)实践成功因素|(% style="width:395px" %)示例指标
308 +|(% style="width:277px" %)同意并改进组织的软件开发和管理方法|(% style="width:395px" %)(((
317 317  ● 对为软件开发和管理选择的方法利益相关者的满意度
318 318  
319 319  ● 遵循所选方法的开发团队所占百分比
... ... @@ -324,7 +324,7 @@
324 324  
325 325  ● 内部和外部要求、政策和法规的遵循程序。
326 326  )))
327 -|确保软件在整个生命周期中持续满足组织的要求和质量标准|(((
319 +|(% style="width:277px" %)确保软件在整个生命周期中持续满足组织的要求和质量标准|(% style="width:395px" %)(((
328 328  ● 对提供价值的应用程序利益相关者的满意度
329 329  
330 330  ● 应用程序符合内部和外部要求和政策程度
... ... @@ -354,12 +354,9 @@
354 354  
355 355  = **3 价值流和流程** =
356 356  
357 -编辑
358 358  
359 359  
360 360  
361 -编辑
362 -
363 363  == 3.1 价值流贡献 ==
364 364  
365 365  编辑
... ... @@ -371,13 +371,14 @@
371 371  ● 交付和支持
372 372  
373 373  (% style="text-align:center" %)
374 -[[image:http://itil4hub.cn/bin/download/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/3%20%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E5%92%8C%E6%B5%81%E7%A8%8B/WebHome/image-20200923163503-1.png?width=637&height=425&rev=1.1||alt="image-20200923163503-1.png" height="425" width="637"]]
363 +[[image:1642587054207-791.png]]
375 375  
365 +
376 376  图3.1此图显示了软件开发和管理所参与的主要价值链活动。
377 377  
378 378  
379 379  (% style="text-align:center" %)
380 -[[image:http://itil4hub.cn/bin/download/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/3%20%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E5%92%8C%E6%B5%81%E7%A8%8B/WebHome/image-20200923163503-2.png?width=563&height=496&rev=1.1||alt="image-20200923163503-2.png" height="496" width="563"]]
370 +[[image:1642587069101-157.png]]
381 381  
382 382  图3.2编码、构建和运行与服务价值链相对应的获取/构建和交付（和支持）活动
383 383  
... ... @@ -384,7 +384,6 @@
384 384  
385 385  == 3.2 流程 ==
386 386  
387 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/3%20%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E5%92%8C%E6%B5%81%E7%A8%8B/WebHome?section=4]]
388 388  
389 389  每种实践可能包括实现该实践目的所必需的一个或多个流程和活动。
390 390  
... ... @@ -396,91 +396,16 @@
396 396  
397 397  服务提供商组织通常会综合各种不同的方法，实现最有效和可管理的可重复过程集。但是，本文可以确定大多数实践方法中通用的一组活动。
398 398  
399 -|输入|活动项目|输出
400 -|(((
401 -业务案例、业务逻辑需求、服务模型、架构文档、用户故事、任务、现有积压和项目计划中的缺陷
388 +[[image:1642587125230-252.png]]
402 402  
403 -相关积压\项目项
404 -
405 -现有环境配置
406 -
407 -现有的开发工具集和版本跟踪方法
408 -
409 -用户对应用程序的反馈
410 -
411 -应用程序开发的技术标准。
412 -)))|(((
413 -产品计划和优先级
414 -
415 -软件设计
416 -
417 -新代码制作
418 -
419 -代码评审
420 -
421 -缺陷处理
422 -
423 -技术债务管理
424 -
425 -代码重构
426 -
427 -研究与开发
428 -
429 -定期会议和改进活动
430 -
431 -软件运维自动化
432 -
433 -管理开发环境
434 -
435 -版本控制。
436 -)))|(((
437 -新的积压/项目任务、项目或变更交付计划
438 -
439 -新软件或更改软件的技术要求。
440 -
441 -应用程序代码、测试用例、自动化单元测试
442 -
443 -更新的代码、新的待办事项
444 -
445 -会议议程、会议记录、时间表、会议记录、决定和新规则、行动计划
446 -
447 -软件管道、监控和维护自动化工具
448 -
449 -更新的开发环境配置
450 -
451 -准备部署的新版本、保留软件变更记录
452 -
453 -对新的/提议的变更架构决策
454 -
455 -有关软件价值的信息
456 -
457 -有关正在开发的软件的发行说明：技术文档和用户文档（如何使用，安装，配置）、管理文档（如何管理）
458 -
459 -新的/提议的变更的技术标准
460 -)))
461 -
462 462  表3.1软件开发和管理实践的输入、活动和输出
463 463  
464 464  
465 465  表3.2建议在传统的瀑布项目环境中以及在以产品为中心的敏捷开发团队中两种不同的实现活动方案
466 466  
467 -|活动|项目管理实例|产品管理实例
468 -|产品计划和优先级|请求者向相关项目经理或开发团队领导提交新的一批工作。|产品负责人收集新的外部需求，包括发现的积压缺陷，并可能与开发团队一起从积压中选择要在下一个迭代中交付的的任务。
469 -|软件设计|开发人员或分析人员根据业务逻辑文档提供要在软件中实现的技术代码要求。|基于软件的详细信息和编码约定，可以直接在代码中构建技术规范和算法描述，无需单独提供的文件。
470 -|新代码制作|软件开发人员将软件代码与单元测试一起提供，并确保单元测试通过完成。然后提交代码进行测试并验证和批准。|软件开发人员提供软件代码，并确保单元测试通过完成。然后提交用于自动化或手动测试的代码。
471 -|缺陷处理|软件开发人员分析缺陷任务以验证缺陷。向项目管理人员提出项目问题，确保计划用于修复缺陷的资源，并修改相应的软件代码。|软件开发人员分析缺陷任务以验证缺陷。然后，修改软件代码以修复缺陷。
472 -|减轻技术债务|(% colspan="2" %)软件开发人员分析技术债务任务并修改软件代码或架构。
473 -|代码审查|(% colspan="2" %)软件开发人员通过查看或阅读代码检查代码。最好至少有一位不是代码作者的审阅人。
474 -|代码重构|(% colspan="2" %)(((
475 -重构是在不改变其外部行为的情况下重新构建源代码，旨在提高可维护性，效率等。
395 +[[image:1642587251481-977.png]]
476 476  
477 -软件开发人员分析代码重构任务，然后相应地修改软件代码或架构。
478 -)))
479 -|研发|(% colspan="2" %)软件开发人员分析积压的研发任务，并提出新的任务，将任务添加到积压中。
480 -|定期会议和改善活动|软件开发人员或开发团队领导参与项目沟通，并与其他项目团队交互，确保及时交换信息以及风险、问题管理。|开发团队执行定期迭代评估，例如：确保任务的有效进展，计划下一阶段的工作，并强调障碍。
481 -|软件运维自动化|在实施项目期间，软件开发人员会提供一个工具集，以使软件的运行自动化，例如诊断收集、弹性增强、监视和警报系统、例行维护等。软件开发人员在软件运行的同事，维护并演进工具集。|软件开发人员通过开发和演进操作工具集的方式，优化操作软件​​所需的人力资源投入。
482 -|管理开发环境|(% colspan="2" %)开发团队领导确保开发环境配置已提供给开发团队。
483 -|版本控制|(% colspan="2" %)开发团队领导实施版本控制规则和工具集，确保团队成员之间一致的代码跟踪。
397 +[[image:1642587271116-732.png]]
484 484  
485 485  表3.2软件开发和管理实践的活动
486 486  
... ... @@ -490,15 +490,12 @@
490 490  
491 491  = **4 组织和人员** =
492 492  
493 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/4%20%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%92%8C%E4%BA%BA%E5%91%98/WebHome?section=1]]
494 494  
495 495  
496 496  
497 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/4%20%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%92%8C%E4%BA%BA%E5%91%98/WebHome?section=2]]
498 498  
499 499  == 4.1 角色、能力和责任 ==
500 500  
501 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/4%20%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%92%8C%E4%BA%BA%E5%91%98/WebHome?section=3]]
502 502  
503 503  实践指南不描述实践管理角色，如实践所有者、实践负责人或实践教练。相反，指南关注特定于每个实践的专家角色。每个角色的结构和命名可能因组织而异，因此不应强制，甚至不应推荐ITIL中定义的任何角色。记住：角色并非职位头衔。一个人可以担任多个角色，一个角色也可以分配给多个人员。
504 504  
... ... @@ -511,49 +511,15 @@
511 511  |М|**方法和技巧专家Methods and techniques expert** 设计和实施工作技巧、记录步骤 、过程咨询、工作分析和持续改进
512 512  |Т|**技术专家Technical expert **提供技术（IT）专业知识并执行基于专家经验的作业
513 513  
514 -
515 -
516 516  === 4.1.1 参与软件开发和管理活动的角色 ===
517 517  
518 518  
519 519  表4.1中列出了部署管理活动中可能涉及的角色示例，以及相关的能力类型和特定技能
520 520  
521 -|活动|(((
522 -负责角色
430 +[[image:1642587344159-599.png]]
523 523  
524 -（示例）
525 -)))|能力概况|具体技能
526 -|产品计划和优先级|(((
527 -项目经理
432 +[[image:1642587385016-787.png]]
528 528  
529 -产品所有者
530 -)))|CMLT|(((
531 -熟悉业务目标
532 -
533 -熟练掌握项目管理实践和其他相关交付方法
534 -)))
535 -|软件设计|(((
536 -业务分析师
537 -
538 -或
539 -
540 -软件开发人员
541 -)))|TM|特定软件的技术开发和分析工具
542 -|新代码制作|软件开发人员|TM|特定软件的技术开发和分析工具
543 -|缺陷处理|软件开发人员|TM|特定软件的技术开发和分析工具
544 -|减轻技术债务|软件开发人员|TM|特定软件的技术开发和分析工具
545 -|代码审查|软件开发人员|TM|特定软件的技术开发和分析工具
546 -|代码重构|软件开发人员|TM|特定软件的技术开发和分析工具
547 -|研究与开发|软件开发人员|TMC|特定软件的技术开发和分析工具
548 -|定期会议和改进活动|软件开发团队负责人、产品所有者、软件开发人员、业务分析师、测试工程师，Scrum大师|CLT|特定软件的技术开发和分析工具
549 -|软件运维自动化|软件开发人员|MTC|(((
550 -特定软件的技术开发和分析工具
551 -
552 -对软件运行以及运维软件所需的手动活动的本质的理解
553 -)))
554 -|管理开发环境|软件开发团队领导，软件开发人员、基础架构工程师|MTC|熟悉受控环境配置
555 -|版本控制|软件开发团队负责人、软件开发人员|MTC|熟悉软件版本跟踪方法
556 -
557 557  表4.1部署管理活动中涉及的角色
558 558  
559 559  
... ... @@ -635,7 +635,6 @@
635 635  
636 636  == 4.2 组织结构和团队 ==
637 637  
638 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/4%20%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%92%8C%E4%BA%BA%E5%91%98/WebHome?section=4]]
639 639  
640 640  无论是有能力还是有生产力，一个单独的开发团队都无法满足所有对新服务或更新服务的需求。由于团队规模通常是直接根据管理的自然能力定义的，即每位经理管理5至7名员工，因此开发团队的数量是主要的组织变量，决定了软件开发和管理实践中的人力资源投资。
641 641  
... ... @@ -659,15 +659,12 @@
659 659  
660 660  = **5 信息和技术** =
661 661  
662 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/5%20%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%92%8C%E6%8A%80%E6%9C%AF/WebHome?section=1]]
663 663  
664 664  
665 665  
666 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/5%20%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%92%8C%E6%8A%80%E6%9C%AF/WebHome?section=2]]
667 667  
668 668  == 5.1 信息交流 ==
669 669  
670 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/5%20%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%92%8C%E6%8A%80%E6%9C%AF/WebHome?section=3]]
671 671  
672 672  有效的信息交流对软件开发和管理实践的成功至关重要。重要的是要注意，每个开发团队很少通过独立行动提供完整的软件产品，而是为服务产品做出贡献。这样的团队取决于其他团队的输出（例如基础架构和平台管理），并产生其他开发团队可能使用的成果（例如可重用的代码库）以及价值流中的下一步步骤（例如质量保证或部署）。
673 673  
... ... @@ -674,7 +674,7 @@
674 674  需求、支持请求和事件是软件开发和管理的主要输入，对运行的应用程序的访问和信息是主要输出。
675 675  
676 676  (% style="text-align:center" %)
677 -[[image:http://itil4hub.cn/bin/download/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/5%20%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%92%8C%E6%8A%80%E6%9C%AF/WebHome/1600850663107-918.png?rev=1.1||alt="1600850663107-918.png"]]
550 +[[image:1642587408843-383.png]]
678 678  
679 679  图5.1软件开发与管理输入输出
680 680  
... ... @@ -698,27 +698,12 @@
698 698  
699 699  == 5.2 自动化和工具 ==
700 700  
701 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/5%20%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%92%8C%E6%8A%80%E6%9C%AF/WebHome?section=4]]
702 702  
703 703  与软件相关的活动可从支持它们的信息管理工具中受益。表5.1为每种活动提供了具体工具。
704 704  
705 -|活动|自动化手段|关键功能|对实践的影响
706 -|产品计划和优先级|(((
707 -任务和工作流跟踪工具集
577 +[[image:1642587437107-335.png]]
708 708  
709 -项目管理工具集
710 -)))|工作安排和可视化|高
711 -|软件设计|开发工具集，开发环境|协作和自动化设计|高
712 -|新代码制作|开发工具集，开发环境|代码管理|高
713 -|代码审查|开发工具集，开发环境|代码管理|高
714 -|缺陷处理|开发工具集，开发环境|代码管理|高
715 -|减轻技术债务|工作流和任务跟踪系统，已知错误数据库，开发工具集，开发环境|代码管理|高
716 -|代码重构|开发工具集，开发环境|代码管理|高
717 -|研发|开发工具集，开发环境|代码管理|高
718 -|定期会议和改进活动|开发工具集，开发环境|协作和调度；保持记录|中
719 -|软件运维自动化|远程管理工具，配置管理工具，自动化部署系统，开发工具集，开发环境|脚本化任务自动化和调度，基础架构编排|高
720 -|管理开发环境|配置管理工具集，开发环境|基础架构编排|高
721 -|版本控制|开发工具集，开发环境|代码仓库管理|高
579 +[[image:1642587456065-553.png]]
722 722  
723 723  表5.1用于软件开发和管理活动的自动化解决方案
724 724  
... ... @@ -728,7 +728,6 @@
728 728  
729 729  = **6 合作伙伴和供应商** =
730 730  
731 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/6%20%E5%90%88%E4%BD%9C%E4%BC%99%E4%BC%B4%E5%92%8C%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86/WebHome?section=1]]
732 732  
733 733  很少有仅使用组织自己的资源交付的服务。许多组织通常依赖于第三方提供的服务（有关服务关系的模型，请参见ITIL® Foundation：ITIL 4 Edition 2.4节）。
734 734  
... ... @@ -752,7 +752,6 @@
752 752  
753 753  = **7 重要提醒** =
754 754  
755 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/7%20%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%8F%90%E9%86%92/WebHome?section=1]]
756 756  
757 757  实践指南的大部分内容应视为组织在建立和培育自身实践相关领域时可考虑的建议。实践指南是组织可以考虑的主题目录而非答案列表。在使用ITIL实践指南的内容时，各组织应始终遵循ITIL指导原则：
758 758  
... ... @@ -778,7 +778,6 @@
778 778  
779 779  = **8 致谢** =
780 780  
781 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/8%20%E8%87%B4%E8%B0%A2/WebHome?section=1]]
782 782  
783 783  AXELOS有限公司感谢所有为该指南的开发做出贡献的人。这些实践指南融合了ITIL社区前所未有的热情和反馈。AXELOS特别要感谢以下人员：
784 784  
... ... @@ -785,7 +785,6 @@
785 785  
786 786  == 8.1 作者 ==
787 787  
788 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/8%20%E8%87%B4%E8%B0%A2/WebHome?section=2]]
789 789  
790 790  Mark Smalley，Konstantin Naryzhny
791 791  
... ... @@ -792,7 +792,6 @@
792 792  
793 793  == 8.2 审阅者 ==
794 794  
795 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/34%20%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86/8%20%E8%87%B4%E8%B0%A2/WebHome?section=3]]
796 796  
797 797  Oleg Skrynnik
798 798  
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