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标题
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1 -通用管理实践 - 32 劳动力和人才
1 +32 劳动力和人才管理实践
Content
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6 6  本系列ITIL 4中文版本由长河领导的ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译,国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与。需要下载最新翻译版本请关注**微信公众号:ITILXF**,并回复“**劳动力和人才”**即可。
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482 482  * 他们拥抱三重底线法,以及可持续性。组织从纯粹的财务目标和过渡到更全面的价值观、原则和目标。最常用的方法是三重底线法,它包括三个部分:财务、社会和环境价值和目标。这也被称为3-P:人(People)、利润(Profit)和星球(Planet),所有三个P同样重要。
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485 +
484 484  === 2.4.2 确保态度积极且有能力的员工能有效地围绕组织目标贡献价值 ===
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486 486  确保态度积极且有能力的员工能有效地围绕组织目标贡献价值,离不开有效的劳动力管理实践(参见2.2.4)和人才管理实践(参见2.2.5)以及其他实践。
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500 500  * 确保组织中的人员对于其安全,自治,专业和个人发展以及有意义的贡献等多层需求都得到满足
501 501  * 确保组织中的物理、社交、工作环境以及组织内的交互都围绕更有效地为组织目标作贡献而进行优化,并与组织文化和原则保持一致。
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503 503  === 2.4.3 确保实践的管理流程有效地支持组织的战略和目标 ===
504 504  
505 505  劳动力和人才管理实践包括一个重要的管理特性。组织需要了解他们有多少团队和人员及其工作量、能力、当前和未来可用性、工作绩效、相关成本等。同时要确保不违背商定的规则,符合相关法规等,这对有效的管理劳动力非常重要。
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