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Summary

Details

Icon Page properties
Title
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -32 劳动力和人才管理 （已发布）
1 +通用管理实践 - 32 劳动力和人才
Content
... ... @@ -1,3 +1,10 @@
1 +如有[[ITIL认证>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]、[[ITIL培训>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]或[[ITIL考试>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]需求，可点击了解详情
2 +
3 +
4 +**申明：**
5 +
6 +本系列ITIL 4中文版本由长河领导的ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译，国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与。需要下载最新翻译版本请关注**微信公众号：ITILXF**，并回复“**劳动力和人才”**即可。
7 +
1 1  {{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
2 2  {{toc/}}
3 3  {{/box}}
... ... @@ -4,18 +4,8 @@
4 4  
5 5  (((
6 6  (% class="wikigeneratedid" id="H5F0059CB96058BFB" %)
7 -[[开始阅读>>doc:32 劳动力和人才管理.1 关于本文件.WebHome]]
14 +
8 8  
9 -
10 -需要下载 **ITIL 4劳动力和人才管理实践【中文】**pdf版全文，请关注微信公众号itilxf ，并回复“劳动力和人才”即可。
11 -
12 -[[image:微信截图_20210206234644.png]]
13 -
14 -
15 -**申明：**
16 -
17 -本系列ITIL 4实践中文版本由ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译，国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与，需要下载最新翻译版本请关注微信公众号：ITILXF，也可访问ITIL4中文知识库网站：itil4hub.cn。
18 -
19 19  请注意，ITIL先锋论坛专家团队仅仅只是进行了这些著作的语种转换工作，我们并不拥有包括原著以及中文发行文件的任何版权，所有版权均为Axoles持有，读者在使用这些文件（含本中文翻译版本）时需完全遵守Axoles 和 TSO所申明的所有版权要求。
20 20  
21 21  
... ... @@ -22,7 +22,6 @@
22 22  **翻译**：邓晓毅        **审校**：张泓潇        **审核**：樊伟焯  
23 23  )))
24 24  
25 -~)~)~)
26 26  
27 27  ----
28 28  
... ... @@ -38,8 +38,6 @@
38 38  1. 支持本实践的信息和技术
39 39  1. 对本实践的合作伙伴和供应商的考虑
40 40  
41 -== ==
42 -
43 43  [[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/1%20%E5%85%B3%E4%BA%8E%E6%9C%AC%E6%96%87%E4%BB%B6/WebHome?section=2]]
44 44  
45 45  == 1.1 ITIL 4资格认证计划 ==
... ... @@ -95,8 +95,6 @@
95 95  * 组织敏捷性、适应性以及效率应通过组织架构和管理实践实现
96 96  * 劳动力和人才管理是组织中每个团队经理，领导者的责任，而不仅仅是人力资源专业人员责任。
97 97  
98 -== ==
99 -
100 100  [[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=4]]
101 101  
102 102  == 2.2 术语和概念 ==
... ... @@ -110,7 +110,7 @@
110 110  可持续发展的目标不仅是改进组织的品牌和声誉，而且是驱动利益相关者更看重诸如更好的健康，气候和资源利用率等给客户、员工、社会带来的价值。有关“三重底线”的方法的更多信息，请参见ITIL4：驱动利益相关者价值，第3.4节。
111 111  
112 112  (% style="text-align:center" %)
113 -[[image:http://itil4hub.cn/bin/download/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome/1600765495966-547.png?rev=1.1||alt="1600765495966-547.png"]]
105 +[[image:1642585328206-186.png]]
114 114  
115 115  图2.1可持续性和三重底线方法
116 116  
... ... @@ -120,7 +120,7 @@
120 120  “专注于让员工快乐，反过来，他们会让你的客户开心。组织内部发生的事情在客户身上是能感受到的。”
121 121  
122 122  (% style="text-align:center" %)
123 -[[image:http://itil4hub.cn/bin/download/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome/1600765507264-887.png?rev=1.1||alt="1600765507264-887.png"]]
115 +[[image:1642585343417-993.png]]
124 124  
125 125  图2.2 员工体验作为服务体验的关键因素
126 126  
... ... @@ -143,7 +143,7 @@
143 143  正如图2.3所示，这七个元素同等重要，应保持一致和平衡。
144 144  
145 145  (% style="text-align:center" %)
146 -[[image:http://itil4hub.cn/bin/download/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome/1600765542232-823.png?rev=1.1||alt="1600765542232-823.png"]]
138 +[[image:1642585358429-811.png]]
147 147  
148 148  图2.37-S模型
149 149  
... ... @@ -150,14 +150,15 @@
150 150  
151 151  组织的劳动力和人才管理实践应该支持该模型的元素，如表2.1所示。
152 152  
153 -|7-S模型的元素|劳动力和人才管理实践的角色
154 -|共享价值|确保组织中的每个人都共享相同的目标、指导原则和价值观
155 -|战略|确保劳动力和人才管理的通用方法与组织的总体战略一致
156 -|架构|建立并持续改进组织架构，以支持组织的战略和目标
157 -|系统|为组织的人力资源提供有效，高效，可靠和持续优化的工作流和工具
158 -|风格|培育有效支持组织的指导原则，价值和目标的文化。这包括员工和领导者的风格，价值观和行为
159 -|员工|确保组织内有足够有效的合适员工，并且他们的绩效和工作量足够
160 -|技能|确保组织中的人员能够胜任他们的工作，拥有正确的专业知识和技能，并且能够胜任组织的当前和未来的需求
145 +(% style="width:542px" %)
146 +|(% style="width:104px" %)7-S模型的元素|(% style="width:435px" %)劳动力和人才管理实践的角色
147 +|(% style="width:104px" %)共享价值|(% style="width:435px" %)确保组织中的每个人都共享相同的目标、指导原则和价值观
148 +|(% style="width:104px" %)战略|(% style="width:435px" %)确保劳动力和人才管理的通用方法与组织的总体战略一致
149 +|(% style="width:104px" %)架构|(% style="width:435px" %)建立并持续改进组织架构，以支持组织的战略和目标
150 +|(% style="width:104px" %)系统|(% style="width:435px" %)为组织的人力资源提供有效，高效，可靠和持续优化的工作流和工具
151 +|(% style="width:104px" %)风格|(% style="width:435px" %)培育有效支持组织的指导原则，价值和目标的文化。这包括员工和领导者的风格，价值观和行为
152 +|(% style="width:104px" %)员工|(% style="width:435px" %)确保组织内有足够有效的合适员工，并且他们的绩效和工作量足够
153 +|(% style="width:104px" %)技能|(% style="width:435px" %)确保组织中的人员能够胜任他们的工作，拥有正确的专业知识和技能，并且能够胜任组织的当前和未来的需求
161 161  
162 162  表2.1实践支持的7-S模型的元素
163 163  
... ... @@ -189,7 +189,7 @@
189 189  最成熟的传统组织形式是层次型的。但是这样的组织形式越来越不适合VUCA环境的要求。市场型和社区型（也称为网络，虚拟，智能，无边界，自我管理或去中心化）提供了更大的灵活性，效率以及对资源的更广泛，更快速的访问。但是，这些类型很少以一个纯粹的形式出现。现实生活中的组织形式是这些类型中的两种或三种的混合形式。图2.4中显示了混合组织形式的一些示例。
190 190  
191 191  (% style="text-align:center" %)
192 -[[image:http://itil4hub.cn/bin/download/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome/1600765581923-639.png?rev=1.1||alt="1600765581923-639.png"]]
185 +[[image:1642585625408-573.png]]
193 193  
194 194  图2.4混合组织形式示例
195 195  
... ... @@ -264,7 +264,7 @@
264 264  员工旅程可以使用如图2.5所示服务关系旅程模型进行映射，请参见ITIL4驱动利益相关者价值。
265 265  
266 266  (% style="text-align:center" %)
267 -[[image:http://itil4hub.cn/bin/download/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome/1600765663953-161.png?rev=1.1||alt="1600765663953-161.png"]]
260 +[[image:1642585647555-867.png]]
268 268  
269 269  图2.5服务关系旅程模型
270 270  
... ... @@ -271,57 +271,10 @@
271 271  
272 272  表2.2描述了员工与组织在整个员工旅程中交互的基本内容，无论是在组织中申请新的角色时，还是在组织中迁移到新的角色或团队。
273 273  
274 -|员工旅程步骤|员工和/或团队的活动|组织的活动
275 -|探索|(((
276 -了解工作、角色或团队的要求和期望
267 +[[image:1642585720122-655.png]]
277 277  
278 -寻找空缺和机会发布简历
269 +[[image:1642585747514-507.png]]
279 279  
280 -使用对等连接来收集信息并引起注意
281 -)))|(((
282 -了解员工或团队的要求和期望
283 -
284 -寻找候选人
285 -
286 -使用内部和外部推荐以引起注意并识别候选人
287 -)))
288 -|契动|(((
289 -将简历发送到选定的一个或多个组织
290 -
291 -参加面试
292 -
293 -讨论工作条件
294 -)))|(((
295 -联系选定的员工和/或团队
296 -
297 -进行面谈
298 -
299 -讨论工作条件
300 -)))
301 -|要约|讨论要约|提供要约
302 -|签约|根据需要签署工作合同|根据需要签署工作合同
303 -|入职|熟悉组织，参加入职培训和其他活动，通过任何必要的考试和考核|提供培训和介绍，让新人熟悉组织
304 -|共创|根据合同或协议在组织工作，并和组织的价值观及文化保持一致|根据合同或协议与员工和/或团队合作，并与组织宣称的价值观和文化保持一致
305 -|实现|(((
306 -反馈员工体验
307 -
308 -讨论并陈述绩效
309 -
310 -参与个人、团队特定和组织开发规划
311 -
312 -评审与调整工作合同
313 -)))|(((
314 -测量和管理员工绩效
315 -
316 -处理员工和/或团队的反馈
317 -
318 -讨论员工和/或团队的绩效
319 -
320 -让员工和团队参与个人和组织开发规划
321 -
322 -评审与调整工作合同和协议以及组织价值观和文化
323 -)))
324 -
325 325  表2.2员工旅程步骤
326 326  
327 327  
... ... @@ -359,14 +359,7 @@
359 359  
360 360  员工体验是通过物理工作环境、社交互动、工作互动和要完成的工作本质创建的。组织采用个性化、透明化、简单化、实事求是和积极响应等方法来改善员工体验。如表2.3所示，ITIL指导原则可以为此目的提供帮助。
361 361  
362 -|ITIL指南原则|在员工体验方面的应用
363 -|聚焦价值|了解员工如何看待他们对组织的使命和愿景的贡献，以及组织及其消费者对价值的期望，并确保员工对消费者具有“清晰的视线”。确保对价值有共同的了解。确保员工的旅程是针对优化和商定的价值量身定制的
364 -|从你所处的地方开始|考虑员工过去的经验，无论他们来自同一个或另一个/多个组织。考虑文化差异。确保有效的引入
365 -|基于反馈迭代推进|定期收集并与员工讨论反馈。积极管理能力和绩效发展
366 -|协作和提升可视化程度|对员工透明、诚实，尽可能多地请员工参与讨论和重要决策。对于组织结构，尽可能允许创建跨功能的、多元的团队
367 -|通盘思考和工作|确保员工从大局观上共享组织愿景，并了解他们如何为组织的成功做出贡献并从中获益。分析和改进员工体验的所有领域（物理、社交和工作）
368 -|保持简单实用|保持流程、结构和互动简单实用。避免过度官僚主义
369 -|优化和自动化|不断优化工作、物理和社交环境和互动。在可能和有益的情况下自动化
308 +[[image:1642585781846-666.png]]
370 370  
371 371  表2.3应用于员工体验的ITIL指导原则
372 372  
... ... @@ -387,12 +387,13 @@
387 387  
388 388  在ITIL中，除了技术知识和技能外，还使用简单的模型来确定特定活动所需的能力。模型定义了五个关键能力类型，如表2.4中所述。重点要注意的是，这些能力描述的是个人或团队的角色，活动和/或技能，并不与职称或职位直接相关。
389 389  
390 -|能力编码|能力类型（活动和技能）
391 -|L|**领导Leader **决策、授权、监督其他活动，提供激励和动力，并评估结果
392 -|A|**管理员Administrator **分配任务并确定优先级，保存记录，持续报告，并启动基本改进
393 -|C|**协调者/沟通者Coordnator/Communicator **协调多方，维护利益相关者之间的沟通，并开展宣传活动
394 -|M|**方法和技术专家Methods and techniques expert **设计和实施工作技巧、文件化步骤、流程咨询、工作分析和持续改进
395 -|T|**技术专家Technical expert** 提供技术（IT）专业知识并执行基于专业知识的任务
329 +(% style="width:611px" %)
330 +|(% style="width:83px" %)能力编码|(% style="width:526px" %)能力类型（活动和技能）
331 +|(% style="width:83px" %)L|(% style="width:526px" %)**领导Leader **决策、授权、监督其他活动，提供激励和动力，并评估结果
332 +|(% style="width:83px" %)A|(% style="width:526px" %)**管理员Administrator **分配任务并确定优先级，保存记录，持续报告，并启动基本改进
333 +|(% style="width:83px" %)C|(% style="width:526px" %)**协调者/沟通者Coordnator/Communicator **协调多方，维护利益相关者之间的沟通，并开展宣传活动
334 +|(% style="width:83px" %)M|(% style="width:526px" %)**方法和技术专家Methods and techniques expert **设计和实施工作技巧、文件化步骤、流程咨询、工作分析和持续改进
335 +|(% style="width:83px" %)T|(% style="width:526px" %)**技术专家Technical expert** 提供技术（IT）专业知识并执行基于专业知识的任务
396 396  
397 397  表2.4能力类型及编码
398 398  
... ... @@ -431,7 +431,7 @@
431 431  文化地图是针对不同受众设计的产品和服务的有用工具，在ITIL ®4：驱动利益相关者价值中有描述。文化地图对于具有多元文化的组织，在组织设计中也很有用。图2.5将两种文化映射到八个维度来识别相似点和不同点。在此图中，每个维度都列出相反的两个极端。
432 432  
433 433  (% style="text-align:center" %)
434 -[[image:http://itil4hub.cn/bin/download/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome/1600765764403-258.png?rev=1.1||alt="1600765764403-258.png"]]
374 +[[image:1642585818071-348.png]]
435 435  
436 436  图2.5文化映射比较相似点和不同点
437 437  
... ... @@ -480,13 +480,14 @@
480 480  
481 481  尽管有些活动和责任范围与劳动力和人才管理紧密相关，但它们并没有包含在劳动力和人才管理实践中。表2.5中列出了这些内容，并提供了可以找到它们的实践的参考。重要的是要记住，ITIL实践一定要结合价值流的背景，从而可以创建价值。
482 482  
483 -|活动|实践指南
484 -|管理组织变革|组织变革管理
485 -|管理内部关系以及与合作伙伴和消费者的关系|关系管理
486 -|管理项目特定培训、入职和其他与劳动力相关的项目|项目管理
487 -|规划容量与识别因变更员工人数而产生的需求|容量和性能管理
488 -|识别和管理与人相关的风险|风险管理
489 -|定义外包策略，包括员工外包|供应商管理
423 +(% style="width:422px" %)
424 +|(% style="width:283px" %)活动|(% style="width:137px" %)实践指南
425 +|(% style="width:283px" %)管理组织变革|(% style="width:137px" %)组织变革管理
426 +|(% style="width:283px" %)管理内部关系以及与合作伙伴和消费者的关系|(% style="width:137px" %)关系管理
427 +|(% style="width:283px" %)管理项目特定培训、入职和其他与劳动力相关的项目|(% style="width:137px" %)项目管理
428 +|(% style="width:283px" %)规划容量与识别因变更员工人数而产生的需求|(% style="width:137px" %)容量和性能管理
429 +|(% style="width:283px" %)识别和管理与人相关的风险|(% style="width:137px" %)风险管理
430 +|(% style="width:283px" %)定义外包策略，包括员工外包|(% style="width:137px" %)供应商管理
490 490  
491 491  表2.5其他实践指南中描述的与劳动力和人才管理有关的活动
492 492  
... ... @@ -507,8 +507,6 @@
507 507  * 确保态度积极且有能力的员工能有效地围绕组织目标贡献价值
508 508  * 确保实践的管理流程可以有效地支持组织的战略和目标
509 509  
510 -=== ===
511 -
512 512  === 2.4.1 确保劳动力和人才管理方法与组织业务策略持续保持一致 ===
513 513  
514 514  组织战略不断演变。在具有高波动性、不确定性、复杂性和模糊性的数字经济中，组织从长期、僵化和周详的计划转向敏捷方法，分析外部和内部多因素,不断重新定义和调整组织目标。（更多内容,请参阅战略管理实践指南和ITIL4：数字化和IT战略）。
... ... @@ -542,8 +542,6 @@
542 542  
543 543  * 他们拥抱三重底线法，以及可持续性。组织从纯粹的财务目标和过渡到更全面的价值观、原则和目标。最常用的方法是三重底线法，它包括三个部分：财务、社会和环境价值和目标。这也被称为3-P：人（People）、利润（Profit）和星球（Planet），所有三个P同样重要。
544 544  
545 -=== ===
546 -
547 547  === 2.4.2 确保态度积极且有能力的员工能有效地围绕组织目标贡献价值 ===
548 548  
549 549  确保态度积极且有能力的员工能有效地围绕组织目标贡献价值，离不开有效的劳动力管理实践（参见2.2.4）和人才管理实践（参见2.2.5）以及其他实践。
... ... @@ -563,8 +563,6 @@
563 563  * 确保组织中的人员对于其安全，自治，专业和个人发展以及有意义的贡献等多层需求都得到满足
564 564  * 确保组织中的物理、社交、工作环境以及组织内的交互都围绕更有效地为组织目标作贡献而进行优化，并与组织文化和原则保持一致。
565 565  
566 -=== ===
567 -
568 568  === 2.4.3 确保实践的管理流程有效地支持组织的战略和目标 ===
569 569  
570 570  劳动力和人才管理实践包括一个重要的管理特性。组织需要了解他们有多少团队和人员及其工作量、能力、当前和未来可用性、工作绩效、相关成本等。同时要确保不违背商定的规则，符合相关法规等，这对有效的管理劳动力非常重要。
... ... @@ -578,8 +578,6 @@
578 578  * 基于反馈迭代推进：听取员工和其他利益相关者的反馈，遵循其要求和建议优化管理程序和控制措施
579 579  * 优化和自动化：许多控制和沟通可以有效和便捷地自动化，从而尽量减少额外的工作带来的相关的成本和分心
580 580  
581 -== ==
582 -
583 583  [[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=8]]
584 584  
585 585  == 2.5关键度量 ==
... ... @@ -590,26 +590,10 @@
590 590  
591 591  劳动力和人才管理实践的关键指标已映射到其PSF。它们可以用作价值流的背景中的KPI，以评估实践对这些价值流的效果和效率的贡献。表2.6给出了一些关键指标的示例。
592 592  
593 -|实践成功因素|关键度量
594 -|确保劳动力和人才管理方法与组织业务策略持续保持一致|(((
595 -1. 此实践战略不支持或以其他方式负面影响的战略规划的数量
596 -1. 此实践的战略目标中，能够得到组织战略支持的数量及百分比
597 -1. 利益相关者（包括员工）对于组织劳动力及人才管理方法的满意度
598 -)))
599 -|确保态度积极且有能力的员工能有效地围绕组织目标贡献价值|(((
600 -1. 因劳动力和/或能力不足而无法达成或收到影响的规划或合同的数量，以及相关的影响
601 -1. 闲置（未从事有价值活动）员工的数量和成本
602 -1. 人员流失率
603 -1. 员工满意度
604 -1. 组织的雇主形象/品牌
605 -1. 员工终身价值和员工和/或团队的投资回报率（ROI）
606 -)))
607 -|确保实践的管理流程有效地支持组织的战略和目标|(((
608 -1. 利益相关者对于劳动力和人才管理的满意度
609 -1. 相关的审计调查发现和成功通过审计
610 -1. 管理管控和流程的成本相对于价值的比率
611 -)))
526 +[[image:1642586026447-552.png]]
612 612  
528 +[[image:1642586035940-586.png]]
529 +
613 613  表2.6实践成功因素的关键度量实例
614 614  
615 615  
... ... @@ -624,8 +624,8 @@
624 624  
625 625  [[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/3%20%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E5%92%8C%E6%B5%81%E7%A8%8B/WebHome?section=1]]
626 626  
627 -== ==
628 628  
545 +
629 629  [[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/3%20%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E5%92%8C%E6%B5%81%E7%A8%8B/WebHome?section=2]]
630 630  
631 631  == 3.1 价值流贡献 ==
... ... @@ -641,7 +641,7 @@
641 641  图3.1中显示了劳动力和人才管理实践对服务价值链的贡献
642 642  
643 643  (% style="text-align:center" %)
644 -[[image:http://itil4hub.cn/bin/download/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/3%20%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E5%92%8C%E6%B5%81%E7%A8%8B/WebHome/1600768792054-399.png?rev=1.1||alt="1600768792054-399.png"]]
561 +[[image:1642586046913-314.png]]
645 645  
646 646  图3.1劳动力和人才管理实践对价值链活动贡献的热力图
647 647  
... ... @@ -668,39 +668,8 @@
668 668  
669 669  此流程包括表3.1中列出的活动，并将输入转换为输出。
670 670  
671 -|关键输入|活动|关键输出
672 -|(((
673 -组织的原则、政策和愿景
588 +[[image:1642586069998-689.png]]
674 674  
675 -组织的业务战略
676 -
677 -组织的投资组合
678 -
679 -外部因素，包括风险和机会
680 -
681 -劳动力和人才管理的绩效报告
682 -)))|(((
683 -战略分析
684 -
685 -服务价值链分析
686 -
687 -组织设计
688 -
689 -发起与监控组织变革
690 -
691 -组织监控和评审
692 -)))|(((
693 -战略和服务价值链分析报告
694 -
695 -组织的劳动力和人才管理战略，包括组织价值观、结构和文化
696 -
697 -劳动力和人才管理指南
698 -
699 -组织变更和改进倡议
700 -
701 -劳动力和人才管理业绩报告
702 -)))
703 -
704 704  表3.1输入、活动和组织规划流程的输出
705 705  
706 706  
... ... @@ -707,7 +707,7 @@
707 707  图3.2显示了该流程的工作流程图
708 708  
709 709  (% style="text-align:center" %)
710 -[[image:http://itil4hub.cn/bin/download/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/3%20%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E5%92%8C%E6%B5%81%E7%A8%8B/WebHome/1600768828373-642.png?rev=1.1||alt="1600768828373-642.png"]]
596 +[[image:1642586078074-139.png]]
711 711  
712 712  图3.2组织规划流程的工作流程
713 713  
... ... @@ -714,21 +714,10 @@
714 714  
715 715  表3.2提供了流程活动的示例
716 716  
717 -|活动|父组织中的内部IT服务提供者|外部数字化服务提供者
718 -|战略分析|IT和HR的执行领导人分析其父组织的战略，并认定其对于IT组织及其相关目标的需求。由此产生的报告应该包括IT部门的劳动力和人才管理实践的原则、目标和要求|组织的执行领导者分析组织的战略和愿景，并就组织的劳动力和人才管理实践的原理、要求和目标达成一致
719 -|服务价值链分析|IT执行领导者、人力资源执行领导者和关键组织团队的领导者分析价值链、关键价值流，并支持父组织的组织解决方案。基于此分析，定义了IT组织形式和其他实践解决方案。由此产生的报告应包括对劳动力和人才管理的要求和建议，以确保拥护并有效支持价值链|组织团队的管理人员与人力资源总监一起分析服务价值链和关键价值流。它们定义了支持组织运营模式的最优组织形式和实践的解决方案。由此产生的报告应对劳动力和人才管理的要求和建议，以确保拥护并有效支持价值链
720 -|组织设计|IT经理和HR、IT计划业务合作伙伴，认定IT劳动力和人才管理战略和方法，记录支持指南，并获得IT和HR执行领导以及其他相关利益相关者的批准。由此产生的方案更改可能包括组织更改、改进倡议、员工旅程模型、组织价值观和原则以及其他倡议、议题、沟通、辩论活动|组织关键团队经理和人力资源经理计划和认同劳动力和人才管理战略和方法，记录支持指南，并获得执行领导和其他利益相关者的批准。由此产生的方案更改可能包括组织更改、改进倡议、员工旅程模型、组织价值观和原则以及其他倡议、议题、沟通、辩论活动
721 -|发起与监控组织变革|(((
722 -通过其他实践（如组织变革管理、项目管理、供应商管理、关系管理和变更支持实践等）规划和实施已批准的组织变革和其他计划。
603 +[[image:1642586173680-798.png]]
723 723  
724 -HR、IT以及相关主管部门经理发起、批准、监督和主办这些举措。报告进展，并在需要时进行校正
725 -)))|(((
726 -通过其他实践（如组织变革管理、项目管理、供应商管理、关系管理和变更支持实践等）规划和实施已批准的组织变革和其他计划。
605 +[[image:1642586194425-531.png]]
727 727  
728 -组织的HR、IT以及相关主管部门经理发起、批准、监督和主办这些举措。进展被报告，并在需要时进行校正
729 -)))
730 -|组织监控和评审|IT、HR和其他相关的执行领导人分析IT劳动力和人才管理，并在需要时，从战略审查到具体的措施修正开始采取纠正措施|组织的IT、HR和其他相关的执行领导人分析IT劳动力和人才管理，并在需要时，从战略审查到具体的措施修正开始采取纠正措施
731 -
732 732  表3.2规划流程组织活动
733 733  
734 734  
... ... @@ -739,33 +739,8 @@
739 739  
740 740  该流程包括表3.3中列出的活动，并将输入转换为输出
741 741  
742 -|关键输入|活动|关键输出
743 -|(((
744 -组织的原则、政策和愿景
617 +[[image:1642586341779-422.png]]
745 745  
746 -组织的劳动力和人才管理战略与指南
747 -
748 -环境因素
749 -
750 -劳动力变化的新需求
751 -)))|(((
752 -劳动力细分及识别员工旅程模型
753 -
754 -验证和调整员工旅程模型
755 -
756 -遵照模型[[[樊1]>>url:http://itil4hub.cn/bin/view/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/3%20%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E5%92%8C%E6%B5%81%E7%A8%8B/#_msocom_1]]
757 -
758 -管理[[[樊2]>>url:http://itil4hub.cn/bin/view/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/3%20%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E5%92%8C%E6%B5%81%E7%A8%8B/#_msocom_2]] 例外
759 -
760 -评审旅程
761 -)))|(((
762 -员工旅程记录
763 -
764 -例外报告
765 -
766 -员工旅程评审报告
767 -)))
768 -
769 769  表3.3员工旅程管理流程的输入、活动和输出
770 770  
771 771  
... ... @@ -772,7 +772,7 @@
772 772  图3.3显示了流程的工作流程图。
773 773  
774 774  (% style="text-align:center" %)
775 -[[image:http://itil4hub.cn/bin/download/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/3%20%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E5%92%8C%E6%B5%81%E7%A8%8B/WebHome/1600768865814-709.png?rev=1.1||alt="1600768865814-709.png"]]
625 +[[image:1642586350284-893.png]]
776 776  
777 777  图3.3 员工旅程的工作流程管理流程
778 778  
... ... @@ -779,27 +779,10 @@
779 779  
780 780  表3.4 提供了流程活动的示例
781 781  
782 -|活动|与永久雇员合作
783 -|劳动力细分及识别员工旅程模型|在处理员工纳新或者变更需求时，团队经理和/或HR经理确定员工的职位类型（角色）以及相应的员工旅程模型
784 -|验证和调整员工旅程模型|团队经理和/或HR经理评审选定模型，并确认它适合当前情况。如果需要，可以根据所选的模型调整各个行程，以便符合具体需求
785 -|遵照模型|(((
786 -人力资源和团队经理遵循选定的模型，并对修正达成一致。这通常包括（取决于旅程的起点）：
632 +[[image:1642586389398-425.png]]
787 787  
788 -* 角色/工作的需求
789 -* 能力类型
790 -* 职业旅程每一步流程的关键联系人
791 -* 专业发展和职业选择
792 -* 其他相关建议
793 -)))
794 -|管理例外|(((
795 -如果在员工旅程中出现异常，人力资源和团队经理会按照组织的价值观、文化和既定做法来处理
634 +[[image:1642586397664-274.png]]
796 796  
797 -在合理的范围内，偏离程序是可行的，只要他们遵循价值观和原则，并为利益相关者创造价值
798 -
799 -例外情况要被记录和审查，以供将来参考和吸取教训
800 -)))
801 -|评审旅程|在重大例外情况或定期出现时，人力资源和团队经理评审会根据收集的反馈、通过审核的需求、员工旅程记录和新机会确认或更新员工旅程模型
802 -
803 803  表3.4 员工旅程管理流程活动
804 804  
805 805  
... ... @@ -810,47 +810,12 @@
810 810  
811 811  表3.5 人才管理流程的输入、活动和输出。
812 812  
813 -|关键输入|活动|关键输出
814 -|(((
815 -组织的劳动力和人才管理战略，包括组织价值观、结构和文化
646 +[[image:1642586426951-656.png]]
816 816  
817 -劳动力和人才管理指南
818 -
819 -组织变更和改进倡议
820 -
821 -环境因素
822 -
823 -行业胜任力模型与最佳实践
824 -)))|(((
825 -定义能力愿景
826 -
827 -能力评估
828 -
829 -规划发展和优化
830 -
831 -指导发展方案
832 -
833 -管理例外
834 -
835 -评审能力开发方案
836 -)))|(((
837 -能力愿景
838 -
839 -能力评估报告
840 -
841 -能力开发方案和计划，包括学习和发展计划
842 -
843 -进度报告
844 -
845 -[[[樊3]>>url:http://itil4hub.cn/bin/view/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/3%20%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E5%92%8C%E6%B5%81%E7%A8%8B/#_msocom_3]] 例外报告
846 -
847 -能力评审报告
848 -)))
849 -
850 850  图3.4显示了流程的工作流程图。
851 851  
852 852  (% style="text-align:center" %)
853 -[[image:http://itil4hub.cn/bin/download/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/3%20%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E5%92%8C%E6%B5%81%E7%A8%8B/WebHome/1600769070471-624.png?rev=1.1||alt="1600769070471-624.png"]]
651 +[[image:1642586436384-891.png]]
854 854  
855 855  图3.4人才管理的工作流程
856 856  
... ... @@ -857,35 +857,10 @@
857 857  
858 858  表3.6给出了人才管理流程活动的示例
859 859  
860 -|活动|与永久雇员合作
861 -|定义能力愿景|(((
862 -1. 人力资源经理和团队经理，以及组织中的关键学科专家，根据需要，有时还聘请外部顾问，识别组织对关键和支持能力的愿景
863 -1. 在相关的情况下，还可以基于行业胜任力模型，但应该作为补充建议的来源
864 -1. 关键来源是组织的愿景和策略。
865 -)))
866 -|能力评估|(((
867 -1. 人力资源经理和团队经理，以及组织的关键学科专家，根据需要，有时还聘请外部顾问，评估组织员工目前的能力，识别差距，风险和机会
868 -1. 建议使用整体方法，如果资源有限，评估可以只限于关键员工和能力
869 -)))
870 -|规划发展和优化|(((
871 -1. 基于能力评估
872 -1. HR和团队经理、组织的主要学科专家以及外部顾问，规划组织的能力开发及发展计划
873 -1. 该方案应集成到员工旅程模型中，并支持组织的专业发展策略
874 -)))
875 -|指导发展方案|(((
876 -1. 人力资源经理监督和指导发展方案的实施，包括培训和发展、内部和外部咨询、导师制和教练制、定期评估、轮岗和其他商定的措施
877 -1. 应保存记录，并收集和处理反馈，作为评审和更新能力愿景的输入
878 -)))
879 -|管理例外|(((
880 -1. 如果在发展方案实施过程中出现异常，人力资源和团队经理会按照组织的价值观、文化和既定做法来处理
881 -1. 在合理的范围内，偏离程序是可行的，只要他们遵循价值观和原则，并为利益相关者创造价值
882 -1. 例外情况要被记录和审查，以供将来参考和吸取教训
883 -)))
884 -|评审能力开发方案|(((
885 -1. 人力资源和团队经理评审根据收集的反馈、通过审核的需求、员工旅程记录和新机会，评审能力开发方案和愿景
886 -1. 通常在某事件有规律的发生，或者有重大异常之后进行
887 -)))
658 +[[image:1642586457759-487.png]]
888 888  
660 +[[image:1642586475874-601.png]]
661 +
889 889  表3.6人才管理活动的流程示例
890 890  
891 891  
... ... @@ -896,8 +896,8 @@
896 896  
897 897  [[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/4%20%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%92%8C%E4%BA%BA%E5%91%98/WebHome?section=1]]
898 898  
899 -== ==
900 900  
673 +
901 901  [[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/4%20%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%92%8C%E4%BA%BA%E5%91%98/WebHome?section=2]]
902 902  
903 903  == 4.1 角色、能力和责任 ==
... ... @@ -908,12 +908,13 @@
908 908  
909 909  流程和活动的背景中描述了角色。每个角色都具有基于表4.1所示的模型的能力类型。
910 910  
911 -|能力编码|能力类型（活动和技能）
912 -|L|**领导Leader **决策、授权、监督其他活动，提供激励和动力，并评估结果
913 -|A|**管理员Administrator **分配任务并确定优先级，保存记录，持续报告，并启动基本改进
914 -|C|**协调者/沟通者Coordnator/Communicator **协调多方，维护利益相关者之间的沟通，并开展宣传活动
915 -|M|**方法和技术专家Methods and techniques expert **设计和实施工作技巧、文件化步骤、流程咨询、工作分析和持续改进
916 -|T|**技术专家Technical expert** 提供技术（IT）专业知识并执行基于专业知识的任务
684 +(% style="width:589px" %)
685 +|(% style="width:83px" %)能力编码|(% style="width:504px" %)能力类型（活动和技能）
686 +|(% style="width:83px" %)L|(% style="width:504px" %)**领导Leader **决策、授权、监督其他活动，提供激励和动力，并评估结果
687 +|(% style="width:83px" %)A|(% style="width:504px" %)**管理员Administrator **分配任务并确定优先级，保存记录，持续报告，并启动基本改进
688 +|(% style="width:83px" %)C|(% style="width:504px" %)**协调者/沟通者Coordnator/Communicator **协调多方，维护利益相关者之间的沟通，并开展宣传活动
689 +|(% style="width:83px" %)M|(% style="width:504px" %)**方法和技术专家Methods and techniques expert **设计和实施工作技巧、文件化步骤、流程咨询、工作分析和持续改进
690 +|(% style="width:83px" %)T|(% style="width:504px" %)**技术专家Technical expert** 提供技术（IT）专业知识并执行基于专业知识的任务
917 917  
918 918  表4.1能力类型及编码
919 919  
... ... @@ -920,151 +920,14 @@
920 920  
921 921  表4.2列出了劳动力和人才管理活动中可能涉及的其他角色示例，以及相关的能力类型和特定技能
922 922  
923 -|活动|负责角色|能力类型|特定技能
924 -|(% colspan="4" %)组织规划
925 -|战略分析|(((
926 -组织的执行领导
697 +[[image:1642586525215-797.png]]
927 927  
928 -人力资源主管
699 +[[image:1642586561955-186.png]]
929 929  
930 -外部顾问
931 -)))|TC|对组织的愿景、战略和目标有深刻的理解
932 -|服务价值链分析|(((
933 -组织的执行领导
701 +[[image:1642586584528-181.png]]
934 934  
935 -人力资源主管
703 +[[image:1642586613226-252.png]]
936 936  
937 -外部顾问
938 -)))|TC|对组织的业务和运营模式、价值链和价值流有深刻的理解
939 -|组织设计|(((
940 -人力资源主管
941 -
942 -组织的领导者和管理者
943 -
944 -外部顾问
945 -)))|MTCL|熟悉组织设计理论和最佳实践，对组织、规划和设计技能有深刻的理解
946 -|发起与监控组织变革|(((
947 -团队经理
948 -
949 -人力资源经理
950 -)))|CAT|熟悉被认定的组织（变革）的意图
951 -|组织监控和评审|(((
952 -人力资源主管
953 -
954 -组织的领导者和管理者
955 -
956 -外部顾问
957 -)))|TCM|对组织有深刻的理解，对认定的组织设计很熟悉，理解需求的变化和机会
958 -|(% colspan="4" %)员工旅程管理
959 -|劳动力细分及识别员工旅程模型|(((
960 -人力资源经理
961 -
962 -团队经理
963 -)))|ATC|(((
964 -熟悉组织员工旅程模型
965 -
966 -熟悉组织的需求以及劳动力和人才管理指南
967 -)))
968 -|验证和调整模型|(((
969 -人力资源经理
970 -
971 -团队经理
972 -)))|MTC|熟悉组织的劳动力和人才管理指南以及员工旅程模型
973 -|遵照模型|(((
974 -人力资源经理
975 -
976 -团队经理
977 -)))|AC|熟悉组织的劳动力和人才管理指南以及员工旅程模型
978 -|管理例外|(((
979 -人力资源经理
980 -
981 -团队经理
982 -)))|MTC|熟悉组织的劳动力和人才管理指南以及员工旅程模型
983 -|评审旅程|(((
984 -人力资源经理
985 -
986 -团队经理
987 -)))|TMA|熟悉组织的劳动力和人才管理指南以及员工旅程模型
988 -|(% colspan="4" %)人才管理
989 -|定义能力愿景|(((
990 -人力资源经理
991 -
992 -团队经理
993 -
994 -学科专家
995 -
996 -组织顾问
997 -)))|TMCL|(((
998 -对组织的愿景、业务战略和劳动力和人才管理战略有深刻的理解
999 -
1000 -熟悉行业胜任力模型
1001 -
1002 -熟悉行业、市场及经济开发趋势和相关机会
1003 -)))
1004 -|能力评估|(((
1005 -人力资源经理
1006 -
1007 -团队经理
1008 -
1009 -学科专家
1010 -
1011 -组织顾问
1012 -)))|TCA|(((
1013 -熟悉评估技术和工具
1014 -
1015 -熟悉被认同的能力愿景和组织的劳动力和人才管理战略和准则
1016 -)))
1017 -|规划发展和优化|(((
1018 -人力资源经理
1019 -
1020 -团队经理
1021 -
1022 -学科专家
1023 -
1024 -组织顾问
1025 -)))|TMC|(((
1026 -熟悉被认同的能力愿景和组织的劳动力和人才管理战略和准则
1027 -
1028 -熟悉组织的能力评估报告
1029 -)))
1030 -|指导发展方案|(((
1031 -人力资源经理
1032 -
1033 -团队经理
1034 -)))|TLM|(((
1035 -具备管理和沟通技能
1036 -
1037 -熟悉组织的劳动力和人才管理战略和准则
1038 -
1039 -熟悉发展方案
1040 -)))
1041 -|管理例外|(((
1042 -人力资源经理
1043 -
1044 -团队经理
1045 -)))|TLM|(((
1046 -具备管理和沟通技能
1047 -
1048 -熟悉组织的劳动力和人才管理战略和准则
1049 -
1050 -熟悉发展方案
1051 -)))
1052 -|评审能力开发方案|(((
1053 -人力资源经理
1054 -
1055 -团队经理
1056 -
1057 -学科专家
1058 -
1059 -组织顾问
1060 -)))|TMCA|(((
1061 -对组织的愿景、业务战略和劳动力和人才管理战略有深刻理解
1062 -
1063 -熟悉行业、市场及经济开发趋势和相关机会
1064 -
1065 -充分了解发展方案和当前绩效
1066 -)))
1067 -
1068 1068  表4.2劳动力和人才管理实践活动的角色实例
1069 1069  
1070 1070  
... ... @@ -1102,10 +1102,7 @@
1102 1102  
1103 1103  在开发劳动力和人才管理实践时，默认组织有专业的人力资源团队。根据组织中技术和IT团队的角色，IT和人力资源团队的位置可能会有所不同。表4.3中探讨了典型的模型。
1104 1104  
1105 -|IT及IT团队的角色|HR团队的定位|HR团队在（IT）劳动力和人才管理中的角色
1106 -|IT团队在父组织中充当内部服务提供商，IT依赖度相对较低|HR团队专注于组织关键业务职能和团队，较少关注IT团队|HR仅作为内部的常规顾问，劳动力和人才管理活动的大部分由IT领导者和管理者执行
1107 -|IT团队在父组织中充当内部服务提供商，IT依赖度相对较高|HR团队非常重视IT，通过IT驱动关键业务|在劳动力和人才管理流程中，有专门的HR经理或团队（通常称为HR业务合作伙伴），为IT领导和经理提供高级服务
1108 -|组织是IT服务提供商，数字化技术是业务的主要能力和领域|人力资源团队旨在支持与IT相关的业务，数字化技术是人力资源经理的必备能力之一|人力资源团队专门针对IT组织专注于劳动力和人才管理，并与IT领导者和经理紧密合作协作
742 +[[image:1642586658166-961.png]]
1109 1109  
1110 1110  表4.3 HR团队在IT团队的定位示例
1111 1111  
... ... @@ -1127,8 +1127,8 @@
1127 1127  
1128 1128  [[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/5%20%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%92%8C%E6%8A%80%E6%9C%AF/WebHome?section=1]]
1129 1129  
1130 -== ==
1131 1131  
765 +
1132 1132  [[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/32%20%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%92%8C%E4%BA%BA%E6%89%8D%E7%AE%A1%E7%90%86/5%20%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%92%8C%E6%8A%80%E6%9C%AF/WebHome?section=2]]
1133 1133  
1134 1134  == 5.1 信息交换 ==
... ... @@ -1163,195 +1163,16 @@
1163 1163  
1164 1164  表5.1列出了与劳动力和人才管理实践的每个活动的自动化的具体方法
1165 1165  
1166 -|活动|自动化手段|关键功能|对实践效果的影响
1167 -|(% colspan="4" %)组织规划
1168 -|战略分析|分析工具、协作和通信工具|(((
1169 -战略地图
800 +[[image:1642586696069-596.png]]
1170 1170  
1171 -远程通信
1172 -)))|中
1173 -|服务价值链分析|分析工具、协作和通信工具|(((
1174 -价值链映射
802 +[[image:1642586717513-536.png]]
1175 1175  
1176 -业务和运营模式映射
804 +[[image:1642586733123-222.png]]
1177 1177  
1178 -远程通信
1179 -)))|中
1180 -|组织设计|(((
1181 -组织架构建模/映射工具
806 +[[image:1642586768768-491.png]]
1182 1182  
1183 -流程文档和绘图工具
808 +[[image:1642586787695-938.png]]
1184 1184  
1185 -通信和协作工具
1186 -
1187 -旅程地图工具
1188 -)))|(((
1189 -映射与建模
1190 -
1191 -通信
1192 -
1193 -工作流和记录管理
1194 -)))|高
1195 -|发起与监控的组织变革|(((
1196 -工作流和记录管理工具
1197 -
1198 -通信和协作工具
1199 -
1200 -项目群和项目管理工具
1201 -
1202 -报告工具
1203 -)))|(((
1204 -工作流和记录管理
1205 -
1206 -通信
1207 -
1208 -报告生成
1209 -)))|高
1210 -|组织监控和评审|(((
1211 -分析和报告工具
1212 -
1213 -通信和协作工具
1214 -)))|(((
1215 -分析、报告生成
1216 -
1217 -远程协作
1218 -
1219 -报告分发
1220 -)))|中高
1221 -|(% colspan="4" %)员工旅程管理
1222 -|细分员工和识别旅程模型|HR管理自动化系统|员工旅程图|中
1223 -|验证并调整模型|HR管理自动化系统|员工旅程图|中
1224 -|遵照模型|(((
1225 -HR管理自动化系统
1226 -
1227 -工作流和记录管理工具
1228 -
1229 -通信和协作工具
1230 -)))|(((
1231 -活动规划
1232 -
1233 -通信
1234 -
1235 -记录
1236 -)))|高
1237 -|管理例外|(((
1238 -HR管理自动化系统
1239 -
1240 -工作流和记录管理工具
1241 -
1242 -通信和协作工具
1243 -)))|(((
1244 -活动规划
1245 -
1246 -通信
1247 -
1248 -记录
1249 -)))|高
1250 -|评审旅程|(((
1251 -HR管理自动化系统
1252 -
1253 -分析和报告工具
1254 -
1255 -通信和协作工具
1256 -)))|(((
1257 -分析、报告生成
1258 -
1259 -远程协作
1260 -
1261 -报告分发
1262 -)))|中高
1263 -|(% colspan="4" %)人才管理
1264 -|定义能力愿景|通信和协作工具|远程协作|中低
1265 -|能力评估|(((
1266 -评估工具
1267 -
1268 -调研工具
1269 -
1270 -通信和协作工具
1271 -
1272 -技能数据库
1273 -)))|(((
1274 -开展调查
1275 -
1276 -远程通信
1277 -
1278 -分析与报告
1279 -)))|中高
1280 -|规划发展和优化|(((
1281 -HR管理自动化系统
1282 -
1283 -工作流和记录管理工具
1284 -
1285 -通信和协作工具
1286 -
1287 -在线学习和内容管理系统
1288 -)))|(((
1289 -活动规划
1290 -
1291 -通信
1292 -
1293 -报告
1294 -
1295 -培训设计、交付和记录的保存
1296 -)))|高
1297 -|指导发展方案|(((
1298 -HR管理自动化系统
1299 -
1300 -工作流与记录
1301 -
1302 -管理工具
1303 -
1304 -通信和协作工具
1305 -
1306 -项目集和项目管理工具
1307 -
1308 -在线学习和内容管理系统
1309 -)))|(((
1310 -工作流和记录管理
1311 -
1312 -通讯
1313 -
1314 -报告生成
1315 -
1316 -培训设计、交付和记录的保存
1317 -)))|高
1318 -|管理例外|(((
1319 -HR管理自动化系统
1320 -
1321 -工作流和记录管理工具
1322 -
1323 -通信和协作工具
1324 -
1325 -项目集和项目管理工具
1326 -
1327 -在线学习和内容管理系统
1328 -)))|(((
1329 -工作流和记录管理
1330 -
1331 -通讯
1332 -
1333 -报告生成
1334 -
1335 -培训设计、交付和记录的保存
1336 -)))|高
1337 -|评审能力开发方案|(((
1338 -HR管理自动化系统
1339 -
1340 -分析和报告工具
1341 -
1342 -通信和协作工具
1343 -
1344 -在线学习和内容管理系统
1345 -)))|(((
1346 -分析、报告生成
1347 -
1348 -远程协作
1349 -
1350 -报告分发
1351 -
1352 -培训和开发记录的保持和报告
1353 -)))|中高
1354 -
1355 1355  表5.1劳动力和人才管理活动自动化解决方案
1356 1356  
1357 1357  
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