文档更改通用管理实践 - 26 知识

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标题

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1		-26 知识管理（已发布）
	1	+26 知识管理（尚未发布）

Content

...	...	@@ -316,6 +316,8 @@
316	316	* 有效地使用信息来实现整个组织的决策
317	317
318	318
	319	+
	320	+
319	319	=== **​​​​​​​​​​​​​​2.4.1  创建和维护有价值的知识，并在整个组织中进行传递和使用** ===
320	320
321	321	有效的知识共享和应用文化是一个系统，它包含了组织中的人们关于知识（包括数据和信息）所持有的共同信念、态度、价值观和期望。它决定了人们以支持组织的愿景和战略的方式来识别、理解、使用、分析、学习、抛弃、传递、呈现和讨论信息的能力。
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440	440	* 按需信息发现
441	441	* 信息模型管理和集成
442	442
	445	+
443	443	=== **3.2.1  建立和维护知识管理环境** ===
444	444
445	445	该流程确保知识管理环境的存在和改进，在这个环境中所有利益干系人都了解知识的本质，并愿意创建、使用和传递知识。该流程专注于：
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539	539	表3.2 培育知识使用和共享流程的组织文化的管理活动示例
540	540
541	541
542		-=== **3.2.2  ​​​​​​​按需信息发现** ===
	545	+=== **​​​​​​​3.2.2  ​​​​​​​按需信息发现** ===
543	543
544	544	该流程专注于发现和提供新信息以响应异常和非常规请求。在发起调查以及将所发现的结果整合到组织的知识系统中时，需要额外的精力和能力。当收到独特或罕见的信息请求，无法通过现有可用的信息系统和模式获得请求的信息时，将使用此流程。
545	545
...	...	@@ -685,8 +685,8 @@
685	685	图3.4知识资产管理流程的工作流
686	686
687	687
688		-|(% style="width:186px" %)**活动**|(% style="width:645px" %)**示例**
689		-|(% style="width:186px" %)知识资产发现|(% style="width:645px" %)(((
	691	+|**活动**|**示例**
	692	+|知识资产发现|(((
690	690	知识经理和知识管理团队的成员分析组织的信息资产。该活动可以定期执行，也可以通过以下方式触发：
691	691
692	692	* 引入新的信息资产
...	...	@@ -696,19 +696,19 @@
696	696
697	697	有关新的或变更的知识资产的信息将传递给相关团队成员进行分析和分类
698	698	)))
699		-|(% style="width:186px" %)知识资产分析和分类|(% style="width:645px" %)(((
	702	+|知识资产分析和分类|(((
700	700	知识管理团队的指定成员评估知识资产的重要性，确定适用的管理规则并将该知识资产管理的责任分配给负责的团队或角色
701	701
702	702	如果未找到适用的规则（在发现新类型的知识资产或因为规则库不完整的情况下），则会启动新管理规则的开发
703	703	)))
704		-|(% style="width:186px" %)知识资产管理规则开发|(% style="width:645px" %)知识经理由相关专家协助，为管理新发现的知识资产制定规则。这包含了可用策略的评估。只要有可能，尽量复用可用的规则。协商一致的规则应包括关于谁来负责这些知识资产管理的建议。当规则达成一致后，将被分配给适当的团队或个人去管理信息资产
705		-|(% style="width:186px" %)规则分配和沟通|(% style="width:645px" %)当可用规则确定后，会将其分配给适当的团队或人员来管理信息资产
706		-|(% style="width:186px" %)知识资产管理任务接收|(% style="width:645px" %)(((
	707	+|知识资产管理规则开发|知识经理由相关专家协助，为管理新发现的知识资产制定规则。这包含了可用策略的评估。只要有可能，尽量复用可用的规则。协商一致的规则应包括关于谁来负责这些知识资产管理的建议。当规则达成一致后，将被分配给适当的团队或个人去管理信息资产
	708	+|规则分配和沟通|当可用规则确定后，会将其分配给适当的团队或人员来管理信息资产
	709	+|知识资产管理任务接收|(((
707	707	专家团队或人员审核分配的任务并确认是否接受。如果拒绝接受，应详细说明原因，以便重新进行分析和分配
708	708
709	709	如果接受任务，则负责该信息资产管理的团队或人员将在使用信息资产的价值流或实践中遵循制定好的规则，这将成为他们日常工作的一部分
710	710	)))
711		-|(% style="width:186px" %)知识资产评审并发起改进|(% style="width:645px" %)知识经理执行信息资产管理的评审，评估实践适用的关键指标，并发起对信息资产管理流程的改进。改进计划将传达给利益干系人，并通过持续改进实践进行管理
	714	+|知识资产评审并发起改进|知识经理执行信息资产管理的评审，评估实践适用的关键指标，并发起对信息资产管理流程的改进。改进计划将传达给利益干系人，并通过持续改进实践进行管理
712	712
713	713	表3.6知识资产管理流程的活动
714	714