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Content
... ... @@ -3,9 +3,9 @@
3 3  {{/box}}
4 4  
5 5  (((
6 += =
6 6  
7 7  
8 -
9 9  需要下载 **ITIL 4风险管理实践【中文】**pdf版全文，请关注微信公众号itilxf ，并回复“风险管理”即可。
10 10  
11 11  [[image:微信截图_20210206234644.png]]
... ... @@ -81,8 +81,8 @@
81 81  
82 82  [[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/25%20%E9%A3%8E%E9%99%A9%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=3]]
83 83  
84 +=== ===
84 84  
85 -
86 86  === **2.2.1 风险** ===
87 87  
88 88  |**风险**
... ... @@ -101,8 +101,8 @@
101 101  
102 102  如果组织中的风险级别太高，则可能对其持续运营能力产生重要的影响。组织的风险容量是组织可以忍受风险的最大值，并且通常基于诸如对声誉和资产的损害等因素。
103 103  
104 +=== ===
104 104  
105 -
106 106  === **2.2.3 风险偏好** ===
107 107  
108 108  风险偏好由组织治理定义，用于促进决策和风险管理活动。
... ... @@ -181,8 +181,8 @@
181 181  * 员工招聘期间的背景调查
182 182  )))
183 183  
184 +=== ===
184 184  
185 -
186 186  === **2.2.8 剩余风险** ===
187 187  
188 188  风险处置通常不能完全消除风险。因此，在应用控制之后有必要执行新的风险评估。这是为了了解新的可能性和影响，然后计算剩余风险。组织然后可以选择应用更多控制来进一步减小风险。或者，组织可以接受剩余风险，并将其记录在风险登记册中，像其他保留的风险一样以相同的方式传递给利益相关者。
... ... @@ -232,8 +232,8 @@
232 232  |成本控制，风险的财务评价和风险减轻选项|服务财务管理
233 233  |愿景的定义和风险管理的战略目标|战略管理
234 234  
235 +=== ===
235 235  
236 -
237 237  === **2.3.1 项目管理** ===
238 238  
239 239  项目管理中的一个重要部分是管理项目风险。应根据与战略目标、成本、风险、收益和进度的一致性来分析每个项目。这样做的结果将会创建一个项目风险登记册，该登记簿将在整个项目生命周期中进行维护，并用于确保项目风险得到妥善管理。
... ... @@ -327,8 +327,8 @@
327 327  
328 328  风险分析包括了解每个风险发生的可能性和潜在影响。分析可以是定性的或定量的。
329 329  
330 +==== ====
330 330  
331 -
332 332  (% class="wikigeneratedid" id="H2.4.3.15B9A602798CE966952066790" %)
333 333  2.4.3.1 定性风险分析
334 334  
... ... @@ -347,8 +347,8 @@
347 347  
348 348  一些组织使用的是五点量表，而不是图2.1中所示的简单的三点量表（高，中或低），但是方法仍然相同。
349 349  
350 +==== ====
350 350  
351 -
352 352  (% class="wikigeneratedid" id="H2.4.3.25B9A91CF98CE966952066790" %)
353 353  2.4.3.2 定量风险分析
354 354  
... ... @@ -378,8 +378,8 @@
378 378  
379 379  ALE通过将SLE乘以ARO来计算。然后可以将此结果与控制的成本进行比较，以便决定在管理特定风险方面需要投入多少资金。
380 380  
381 +==== ====
381 381  
382 -
383 383  (% class="wikigeneratedid" id="H2.4.3.398CE96695B9A6027548C5B9A91CF7ED3540852066790" %)
384 384  2.4.3.3 风险定性和定量结合分析
385 385  
... ... @@ -434,8 +434,8 @@
434 434  
435 435  [[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/25%20%E9%A3%8E%E9%99%A9%E7%AE%A1%E7%90%86/3%20%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E5%92%8C%E6%B5%81%E7%A8%8B/WebHome?section=1]]
436 436  
437 +== ==
437 437  
438 -
439 439  [[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/25%20%E9%A3%8E%E9%99%A9%E7%AE%A1%E7%90%86/3%20%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E5%92%8C%E6%B5%81%E7%A8%8B/WebHome?section=2]]
440 440  
441 441  == 3.1 价值流贡献                                                                    ==
... ... @@ -542,8 +542,8 @@
542 542  治理主体评审审计报告并监控组织，以确保风险管理正按照其意图进行。如果存在重大缺陷，则可能会触发重新分析环境和评审风险容量、偏好和策略的需求。
543 543  )))
544 544  
545 +=== ===
545 545  
546 -
547 547  === **3.2.2 风险的识别，分析和处置** ===
548 548  
549 549  该流程包括表3.3 中列出的活动，并将输入转换为输出。
... ... @@ -630,8 +630,8 @@
630 630  风险登记册已更新，以显示风险处置方式，包括相关的实施日期。
631 631  )))
632 632  
633 +=== ===
633 633  
634 -
635 635  === **3.2.3 风险监控和评审** ===
636 636  
637 637  该流程包括表3.5 中列出的活动，并将以下输入转换为输出。
... ... @@ -746,8 +746,8 @@
746 746  保证审计人员的完整性，客观性和独立性
747 747  )))
748 748  
749 +== ==
749 749  
750 -
751 751  == 4.1 组织结构和团队                                                            ==
752 752  
753 753  [[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/25%20%E9%A3%8E%E9%99%A9%E7%AE%A1%E7%90%86/4%20%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%92%8C%E4%BA%BA%E5%91%98/WebHome?section=3]]
... ... @@ -766,8 +766,8 @@
766 766  
767 767  [[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/25%20%E9%A3%8E%E9%99%A9%E7%AE%A1%E7%90%86/5%20%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%92%8C%E6%8A%80%E6%9C%AF/WebHome?section=1]]
768 768  
769 +== ==
769 769  
770 -
771 771  [[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/25%20%E9%A3%8E%E9%99%A9%E7%AE%A1%E7%90%86/5%20%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%92%8C%E6%8A%80%E6%9C%AF/WebHome?section=2]]
772 772  
773 773  == 5.1 信息交换，输入/输出 ==
... ... @@ -864,8 +864,8 @@
864 864  
865 865  AXELOS 公司非常感谢为本指南的开发做出贡献的每一个人。这些实践指南融合了ITIL社区前所未有的热情和反馈。AXELOS特别要感谢以下人员 ：
866 866  
867 +== ==
867 867  
868 -
869 869  [[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/25%20%E9%A3%8E%E9%99%A9%E7%AE%A1%E7%90%86/8%20%E8%87%B4%E8%B0%A2/WebHome?section=2]]
870 870  
871 871  == 8.1 作者                                                                                ==
... ... @@ -874,8 +874,8 @@
874 874  
875 875  斯图尔特·兰斯（Stuart Rance），康斯坦丁·纳里兹尼（Konstantin Naryzhny）
876 876  
877 +== ==
877 877  
878 -
879 879  [[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/25%20%E9%A3%8E%E9%99%A9%E7%AE%A1%E7%90%86/8%20%E8%87%B4%E8%B0%A2/WebHome?section=4]]
880 880  
881 881  == 8.1 审稿人                                                                            ==
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