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Summary

Details

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Title
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -21 ITI L4 部署管理实践
1 +21 部署管理实践
Parent
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Main.WebHome
1 +Main.00 技术管理实践.WebHome
Content
... ... @@ -1,8 +1,9 @@
1 +如有[[ITIL认证>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]、[[ITIL培训>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]或[[ITIL考试>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]需求，可[[点击了解详情>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]
2 +
3 +
1 1  **申明：**
2 2  
3 -本系列ITIL 4实践中文版本由ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译，国内众
4 -多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与，需要下载最新翻译版本请关注微信
5 -公众号：ITILXF，也可访问ITIL4中文知识库网站：itil4hub.cn。
6 +本系列ITIL 4中文版本由长河领导的ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译，国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与。需要下载最新翻译版本请关注**微信公众号：ITILXF**，并回复**“部署管理”或“部署”**即可。
6 6  
7 7  
8 8  请注意，ITIL先锋论坛专家团队仅仅只是进行了这些著作的语种转换工作，我们并不拥有包括原著以及中文发行文件的任何版权，所有版权均为AXELOS持有，读者在使用这些文件（含本中文翻译版本）时需完全遵守AXELOS 和 TSO所申明的所有版权要求。
... ... @@ -25,6 +25,10 @@
25 25  
26 26  ----
27 27  
29 +{{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
30 +{{toc/}}
31 +{{/box}}
32 +
28 28  = **1 关于本文件** =
29 29  
30 30  本文档为部署管理实践提供了实用指南。它分为五个主要部分，内容包括：
... ... @@ -35,7 +35,6 @@
35 35  * 支持实践的信息和技术
36 36  * 实践中合作伙伴和供应商的注意事项
37 37  
38 -
39 39  == **1.1 ITIL®4 鉴证方案** ==
40 40  
41 41  本文的选定内容可以作为以下课程的一部分检验标准：
... ... @@ -52,12 +52,13 @@
52 52  = **2 一般信息** =
53 53  
54 54  
55 -== **2 1 目的和描述** ==
59 +== **2.1 目的和描述** ==
56 56  
57 -|(((
61 +(% style="width:695px" %)
62 +|(% style="width:692px" %)(((
58 58  **关键信息**
59 59  )))
60 -|部署管理实践的目的是将新的或更改的硬件、软件、文档、流程或任何其他组件迁移到生产环境中。它还可能涉及将组件部署到其他环境以进行测试或预发布。
65 +|(% style="width:692px" %)部署管理实践的目的是将新的或更改的硬件、软件、文档、流程或任何其他组件迁移到生产环境中。它还可能涉及将组件部署到其他环境以进行测试或预发布。
61 61  
62 62  部署管理实践负责将服务或服务组件迁移到指定的环境。此实践支持从不同的环境(包括开发、集成、准生产、生产、测试或演示环境)部署或移除服务组件。
63 63  
... ... @@ -67,19 +67,19 @@
67 67  == **2.2 术语和概念** ==
68 68  
69 69  
70 -=== 2.2.1 环境 ===
75 +=== 2.2.1 环境 ===
71 71  
72 72  部署管理实践支持在各环境之间迁移产品、服务和服务组件。
73 73  
74 -[[image:file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml\wpsA5B0.tmp.png]]
75 75  
76 76  服务组件的生命周期可能因其类型和采购方法而异。组织中受控环境的数量和用途也可能有所不同。表2.1提供了开发软件组织的示例环境列表。
77 77  
78 -|环境|目的
79 -|开发/集成|开发和集成软件
80 -|测试|测试服务组件
81 -|预发布|测试版本，包括产品，服务和其他配置项
82 -|准生产/生产|向服务消费者提供IT服务
82 +(% style="width:467px" %)
83 +|(% style="width:161px" %)环境|(% style="width:303px" %)目的
84 +|(% style="width:161px" %)开发/集成|(% style="width:303px" %)开发和集成软件
85 +|(% style="width:161px" %)测试|(% style="width:303px" %)测试服务组件
86 +|(% style="width:161px" %)预发布|(% style="width:303px" %)测试版本，包括产品，服务和其他配置项
87 +|(% style="width:161px" %)准生产/生产|(% style="width:303px" %)向服务消费者提供IT服务
83 83  
84 84  表2.1开发软件组织的示例环境列表
85 85  
... ... @@ -96,7 +96,6 @@
96 96  
97 97  这些方法得到了软件开发和管理、服务验证和测试、部署管理、基础设施和平台管理、发布管理实践的支持。这些实践涉及特定的技能、流程、过程、自动化工具以及与第三方的协议。它们支持持续集成、持续交付和持续部署的流水线。这也会影响其他实践的设计，例如服务配置管理、监控和事态管理、事件管理等。
98 98  
99 -
100 100  == **2.3 范围** ==
101 101  
102 102  部署管理实践的范围包括：
... ... @@ -116,27 +116,28 @@
116 116  
117 117  有几个活动和职责尽管与部署密切相关，但未被包含在部署管理中。表2.2中列出了这些内容以及它们的实践引用出处。重要的是要记住，ITIL实践仅仅是在特定价值流中使用的工具集合；它们应当根据具体场景做必要的组合。
118 118  
119 -|**活动**|**实践指南**
120 -|授权的变更/发布|变更支持
121 -|向用户提供准生产环境中的服务和组件|发布管理
122 -|开发软件|软件开发和管理
123 -|(((
123 +(% style="width:468px" %)
124 +|(% style="width:294px" %)**活动**|(% style="width:172px" %)**实践指南**
125 +|(% style="width:294px" %)授权的变更/发布|(% style="width:172px" %)变更支持
126 +|(% style="width:294px" %)向用户提供准生产环境中的服务和组件|(% style="width:172px" %)发布管理
127 +|(% style="width:294px" %)开发软件|(% style="width:172px" %)软件开发和管理
128 +|(% style="width:294px" %)(((
124 124  开发和构建基础设施组件
125 125  
126 126  准备和维护目标环境以进行部署
127 -)))|基础设施和平台管理
128 -|(((
132 +)))|(% style="width:172px" %)基础设施和平台管理
133 +|(% style="width:294px" %)(((
129 129  提供要部署的IT资产
130 130  
131 131  维护授权的服务组件存储库
132 -)))|IT资产管理
133 -|测试和验证服务以及服务组件|服务验证和测试
134 -|命名，版本控制，和控制服务组件|服务配置管理
137 +)))|(% style="width:172px" %)IT资产管理
138 +|(% style="width:294px" %)测试和验证服务以及服务组件|(% style="width:172px" %)服务验证和测试
139 +|(% style="width:294px" %)命名，版本控制，和控制服务组件|(% style="width:172px" %)服务配置管理
135 135  
136 136  表2.2其他实践指南中描述的与部署相关的活动
137 137  
138 138  
139 -== **2 4 实践成功因素** ==
144 +== **2.4 实践成功因素** ==
140 140  
141 141  |**定义：实践成功因素**
142 142  |实践中为实现其目的所需的复杂功能组件。
... ... @@ -148,7 +148,6 @@
148 148  * 在组织上建立和维护有效的服务和服务组件部署方法
149 149  * 确保组织在特定价值流中的服务和服务组件部署有效
150 150  
151 -
152 152  === 2.4.1 为组织中的服务和服务组件的部署建立和维护有效的方法 ===
153 153  
154 154  部署管理实践包括定义并同意一种或几种部署产品、服务和组件时要使用的模型。这些模型可以使用一种部署方法，也可以组合使用多种部署方法，具体取决于它们的特定服务和需求以及所部署的服务组件的大小、类型和影响。
... ... @@ -167,36 +167,14 @@
167 167  
168 168  基于这些和其他相关的注意事项，组织定义了一组用于部署不同服务组件的模型。这些模型可以描述服务管理四维模型中各方面的不同解决方案。表2.3概述了一些示例模型。
169 169  
170 -|部署模型适用性|组织和人员|信息和技术|价值流和流程|合作伙伴和供应商
171 -|提供给外部服务使用者的服务的硬件组件|服务提供者应该安排一个交付团队来运输和安装组件|(((
172 -一系列工具可用于
174 +[[image:1642338406236-145.png]]
173 173  
174 -自动化硬件安装的
176 +[[image:1642338425096-998.png]]
175 175  
176 -采购、开票、用户
178 +(% class="wikigeneratedid" id="H88682.34E0D540C670D52A17EC44EF6768490E87F72793A4F8B6A21578B" %)
179 +**表2.3 不同服务组件的部署示例模型**
177 177  
178 -通讯和调度
179 -)))|可以由新的或更改的价值流触发安装订单，这些流包括获得和安装新硬件的明确授权。|(% rowspan="2" %)双方同意，可以使用第三方运输，交付和安装服务提供程序
180 -|从供应商处获得的服务的硬件组件|根据供应商合同中的交货和安装条款，获取硬件和确保其正确安装应明确定义|(((
181 -供应商目录可用于订购组件，以及存储和提供最新的安装手册。
182 182  
183 -一个配置管理工具应该用硬件随附的文档填充，包括记录和文档，例如质保证明，维护计划等
184 -)))|价值流设计期间应考虑供应商活动，例如发票和运输。各方之间的接口需要在合同中建立
185 -|提供软件组件的服务到外部服务消费者|服务提供者可以让工作人员进行路演来向服务的消费者推广新的软件组件并促进变更认知|使用自动化部署工具集进行软件的使用或订购|(((
186 -服务提供者在组件部署前可以实施额外的控制，例如质量保证，安全管控或商用；
187 -
188 -至关重要的是这些控制是在部分自动化或全自动化的部署管道中进行
189 -)))|(((
190 -合作伙伴可以进行如下部署实践，例如为保证软件可用性
191 -
192 -由供应商将软件部署至消费者
193 -
194 -环境进行的额外定制测试
195 -)))
196 -|内部进行的软件组件服务开发|DevOps团队可能会执行软件部署|持续集成和持续部署流水线工具集可用于部署软件到受控环境|服务提供者组织必须再部署过程中建立组织控制确保控制不过度|第三方可以执行部署模型的某些步骤；例如，环境配置活动
197 -
198 -==== **表2.3 不同服务组件的部署示例模型** ====
199 -
200 200  部署模型还定义了通过受控环境进行部署的流程、所涉各方的责任、部署触发器以及在值流中与其他实践活动的交互。
201 201  
202 202  这些模型应足够灵活以适应不断变化的情况，例如部署的规模，紧急度或复杂性。
... ... @@ -221,12 +221,13 @@
221 221  
222 222  部署管理实践的关键指标已映射到其PSF。在价值流中，它们可以用作KPI以评估部署管理对这些价值流的效果和效率的贡献。表2.4中给出了一些关键指标的示例。
223 223  
224 -|**实践成功因素**|**关键指标**
225 -|(((
206 +(% style="width:761px" %)
207 +|(% style="width:377px" %)**实践成功因素**|(% style="width:381px" %)**关键指标**
208 +|(% style="width:377px" %)(((
226 226  为组织中的服务和服务组件的部署建立和维护有效的方法
227 227  
228 228  确保在组织的价值流背景中有效地部署服务和服务组件
229 -)))|(((
212 +)))|(% style="width:381px" %)(((
230 230  * 利益相关者的满意度级别，以及部署所支持的产品和服务的变更比率
231 231  * 组织对商定部署方法的采用率
232 232  * 关键合作伙伴和服务消费者对部署方法的适应程度
... ... @@ -239,8 +239,8 @@
239 239  * 利益相关者对部署质量的满意度水平
240 240  )))
241 241  
225 +----
242 242  
243 -
244 244  = **3 价值流和流程** =
245 245  
246 246  
... ... @@ -251,7 +251,6 @@
251 251  * 获取和构建
252 252  * 设计和转换
253 253  
254 -
255 255  图3.1中显示了部署管理实践对服务价值链的贡献。
256 256  
257 257  
... ... @@ -270,81 +270,39 @@
270 270  * 部署
271 271  * 部署模型开发和评审
272 272  
273 -
274 274  === 3.2.1 部署流程 ===
275 275  
276 276  该流程包括表3.1中列出的活动，并将输入转换为输出。
277 277  
278 -|**关键输入**|**活动**|**关键输出**
279 -|(((
280 -部署需求和期望
259 +[[image:1642338494032-579.png]]
281 281  
282 -环境细节
261 +表3.1 部署流程的输入、活动和输出
283 283  
284 -服务组件/发布组件
285 285  
286 -ITAM和最终媒介库授权的硬件和软件组件
264 +(% style="text-align:center" %)
265 +[[image:1639626238930-292.png]]
287 287  
288 -验收标准
289 -)))|(((
290 -部署规划
267 +图 3.2 部署流程的工作流程图
291 291  
292 -服务组件验证
293 293  
294 -目标环境验证
270 +在采用CI / CD框架的Agile或DevOps 环境中，许多活动将以自动化方式执行，而无需人工干预。表3.3提供了流程活动的示例。
295 295  
296 -部署执行
297 297  
298 -部署验证
299 -)))|(((
300 -部署的服务组件/版本
273 +[[image:1642338573245-884.png]]
301 301  
302 -部署记录
275 +[[image:1642338586086-392.png]]
303 303  
304 -部署通讯
277 +表3.3 部署的活动流程
305 305  
306 -变更支持，发布管理，服务验证和测试，项目管理等方面的反馈和输入
307 307  
308 -更新引入程序
280 +=== 3.2.2 部署模型开发和评审流程 ===
309 309  
310 -客户知识库, 服务台数据
311 -)))
282 +这个流程的重点是不断改进部署管理实践、部署模型和部署过程。它可以定期执行，也可以由部署效率低下的部署失败触发，并突出其他改进机会。常规审查可能每三个月一次或更频繁地进行，这取决于现有模型和程序的有效性。
312 312  
313 -**表3.1 部署流程的输入、活动和输出**
284 +该流程包括表3.4中列出的活动，并将输入转换为输出：
314 314  
315 -|**关键输入**|**活动**|**关键输出**
316 -|(((
317 -* 当前的部署模型和过程
318 -* 部署记录
286 +[[image:1642338599362-515.png]]
319 319  
320 -* 部署失败报告
321 -* 政策法规要求
322 -* 发布信息
323 -* 配置信息
324 -* IT资产信息
325 -* 与消费者和供应商/合作伙伴的SLA
326 -* 容量和性能信息
327 -* 连续性政策和计划
328 -* 安全政策和计划
329 -)))|(((
330 -* 部署模型规划
331 -* 部署模型实施
332 -
333 -* 部署模型测试
334 -* 部署评审和
335 -* 部署记录分析
336 -* 部署模型改进启动
337 -* 部署模型更新和通讯
338 -)))|(((
339 -* 更新的部署模型和过程
340 -* 部署模型和过程更新通信
341 -* 变更请求
342 -* 改进倡议
343 -* 部署评审报告
344 -* 更新的知识管理文章
345 -* 经验教训
346 -)))
347 -
348 348  表3.4 部署模型开发和评审流程的输入，活动和输出
349 349  
350 350  
... ... @@ -359,17 +359,18 @@
359 359  
360 360  表3.5提供了流程活动的示例。
361 361  
362 -|**活动**|**描述**
363 -|部署模型计划|当产品遵循类似的低风险、高成功率部署模式，并且有方法可以消除浪费并减少部署交付时间时，部署经理可以选择定义新的部署模型。部署模型应该减少人员对部署的参与和控制。
364 -|部署模型实施|部署经理安排适当的流水线工具进行配置，以支持新的模型，例如访问设置、代码支持或分支过程。或者，如果自动部署工具不适用，则部署经理会建立适当的指导原则并将其传达给相关的团队和各方。
365 -|部署模型测试|部署经理对新的部署模型进行了测试，以确保正确的边界处理和工作流程。在无法进行测试的地方，部署经理监测模型的首次实时运行。
366 -|部署评审和部署失败记录分析|部署经理与服务所有者和其他相关利益相关者一起，对选定的部署或部署失败进行评审。他们发现优化部署模型和部署过程的机会。
367 -|部署模型改进启动|如果部署模型和过程包含在变更支持的范围内，则部署经理将要处理的改进倡议注册到持续改进实践的过程中，或者发起变更请求。
368 -|(((
302 +(% style="width:665px" %)
303 +|(% style="width:148px" %)**活动**|(% style="width:515px" %)**描述**
304 +|(% style="width:148px" %)部署模型计划|(% style="width:515px" %)当产品遵循类似的低风险、高成功率部署模式，并且有方法可以消除浪费并减少部署交付时间时，部署经理可以选择定义新的部署模型。部署模型应该减少人员对部署的参与和控制。
305 +|(% style="width:148px" %)部署模型实施|(% style="width:515px" %)部署经理安排适当的流水线工具进行配置，以支持新的模型，例如访问设置、代码支持或分支过程。或者，如果自动部署工具不适用，则部署经理会建立适当的指导原则并将其传达给相关的团队和各方。
306 +|(% style="width:148px" %)部署模型测试|(% style="width:515px" %)部署经理对新的部署模型进行了测试，以确保正确的边界处理和工作流程。在无法进行测试的地方，部署经理监测模型的首次实时运行。
307 +|(% style="width:148px" %)部署评审和部署失败记录分析|(% style="width:515px" %)部署经理与服务所有者和其他相关利益相关者一起，对选定的部署或部署失败进行评审。他们发现优化部署模型和部署过程的机会。
308 +|(% style="width:148px" %)部署模型改进启动|(% style="width:515px" %)如果部署模型和过程包含在变更支持的范围内，则部署经理将要处理的改进倡议注册到持续改进实践的过程中，或者发起变更请求。
309 +|(% style="width:148px" %)(((
369 369  部署模型
370 370  
371 371  更新和通讯
372 -)))|(((
313 +)))|(% style="width:515px" %)(((
373 373  如果部署模型成功更新，则将其传达给
374 374  
375 375  相关的利益方。这通常由部署经理和/或服务或资源所有者完成。
... ... @@ -391,12 +391,13 @@
391 391  
392 392  流程和活动的背景中描述了角色。每个角色都具有基于表4.1中所示的模型的能力概况。
393 393  
394 -|能力编码|能力侧写（活动和技能）
395 -|L|**领导者**，决策、授权、监督其他活动，提供激励和动力，并评估结果
396 -|А|**管理员**，分配任务并确定优先级，保留记录，持续报告，并启动基本改进
397 -|C|**协调者/沟通者**，协调多方，维护利益相关者之间的沟通，并开展宣传活动
398 -|М|**方法和技术专家**，设计和实施工作技术，文件化步骤，流程咨询、工作分析和持续改进
399 -|Т|**技术专家**，提供技术（IT）专业知识并执行基于专业知识的任务
335 +(% style="width:529px" %)
336 +|(% style="width:101px" %)能力编码|(% style="width:426px" %)能力侧写（活动和技能）
337 +|(% style="width:101px" %)L|(% style="width:426px" %)**领导者**，决策、授权、监督其他活动，提供激励和动力，并评估结果
338 +|(% style="width:101px" %)А|(% style="width:426px" %)**管理员**，分配任务并确定优先级，保留记录，持续报告，并启动基本改进
339 +|(% style="width:101px" %)C|(% style="width:426px" %)**协调者/沟通者**，协调多方，维护利益相关者之间的沟通，并开展宣传活动
340 +|(% style="width:101px" %)М|(% style="width:426px" %)**方法和技术专家**，设计和实施工作技术，文件化步骤，流程咨询、工作分析和持续改进
341 +|(% style="width:101px" %)Т|(% style="width:426px" %)**技术专家**，提供技术（IT）专业知识并执行基于专业知识的任务
400 400  
401 401  表4.1能力代码和资料
402 402  
... ... @@ -438,182 +438,15 @@
438 438  
439 439  表4.1中列出了部署管理活动中可能涉及的其他角色的示例，以及相关的能力概况和特定技能。表4.2负责部署管理活动的角色示例
440 440  
441 -|活动|负责角色|能力简介|具体技能
442 -|(% colspan="4" %)部署流程
443 -|部署规划|(((
444 -服务负责人
383 +[[image:1642338697298-112.png]]
445 445  
446 -产品负责人
385 +[[image:1642338715570-973.png]]
447 447  
448 -开发团队成员
387 +[[image:1642338756101-529.png]]
449 449  
450 -技术专家
389 +[[image:1642338794593-234.png]]
451 451  
452 -服务台客服
453 453  
454 -任务经理交付经理
455 -
456 -用户
457 -)))|ACMT|(((
458 -了解部署对服务级别、用户体验和环境的影响
459 -
460 -良好的沟通和跨团队协调能力
461 -
462 -熟悉部署模型
463 -
464 -了解技术服务设计，配套基础设施和平台，开发工具
465 -)))
466 -|服务组件的验证|(((
467 -技术专家
468 -
469 -部署经理
470 -
471 -开发团队成员
472 -
473 -服务负责人
474 -
475 -产品负责人
476 -)))|T|熟悉服务和组件
477 -|(((
478 -目标
479 -
480 -环境
481 -
482 -验证
483 -)))|(((
484 -技术专家
485 -
486 -部署
487 -
488 -经理
489 -
490 -开发团队成员
491 -
492 -系统管理员
493 -
494 -基础架构团队成员
495 -
496 -服务负责人
497 -
498 -产品负责人
499 -)))|TC|熟悉环境和基础设施
500 -|部署执行|(((
501 -技术专家
502 -
503 -部署经理
504 -
505 -开发团队成员
506 -
507 -系统管理员
508 -
509 -基础架构团队成员
510 -)))|TM|(((
511 -了解服务设计技术，支持的基础架构和平台，开发工具
512 -
513 -熟悉部署模型
514 -)))
515 -|部署验证|(((
516 -技术专家
517 -
518 -部署经理
519 -
520 -开发团队成员
521 -
522 -系统管理员
523 -
524 -基础架构团队成员
525 -
526 -服务负责人
527 -
528 -产品负责人
529 -
530 -用户
531 -)))|TC|(((
532 -了解服务和组件的技术设计
533 -
534 -对服务绩效，服务级别和用户体验有很好的了解
535 -)))
536 -|(% colspan="4" %)部署模型开发和评审流程
537 -|部署模型规划|(((
538 -部署经理
539 -
540 -服务负责人
541 -
542 -产品负责人
543 -)))|CAT|(((
544 -了解服务设计、资源配置和业务影响
545 -
546 -熟悉现有部署活动
547 -)))
548 -|(((
549 -部署模型
550 -
551 -的实现
552 -)))|(((
553 -部署经理
554 -
555 -服务负责人
556 -
557 -产品负责人
558 -)))|TCL|(((
559 -部署流水线工具知识
560 -
561 -了解持续改进和变更支持的实践
562 -)))
563 -|部署模型测试|(((
564 -部署经理
565 -
566 -服务负责人
567 -
568 -产品负责人
569 -)))|TCL|(((
570 -熟悉工作流的测试实践
571 -
572 -熟悉服务级别要求、需求、承担的义务
573 -
574 -了解部署模型和方法；分析能力
575 -)))
576 -|部署评审和部署记录分析|(((
577 -部署经理
578 -
579 -服务负责人
580 -
581 -产品负责人
582 -
583 -供应商
584 -)))|TCL|(((
585 -了解服务设计、资源配置和业务影响
586 -
587 -熟悉部署模型
588 -
589 -熟悉服务级别要求和需求、承担的义务
590 -
591 -了解部署模型和方法；分析能力
592 -)))
593 -|部署模型改进启动|(((
594 -部署经理
595 -
596 -服务负责人
597 -
598 -产品负责人
599 -)))|TMC|(((
600 -了解服务设计、资源配置、业务影响和服务级别水平
601 -
602 -熟悉部署模型、诊断工具和方法
603 -
604 -了解持续改进和变更支持的实践
605 -)))
606 -|部署模型更新和通讯|(((
607 -部署经理
608 -
609 -服务负责人
610 -
611 -产品负责人
612 -
613 -服务台客服
614 -)))|CA|通讯程序和工具的知识
615 -
616 -
617 617  == **4.2 组织结构和团队** ==
618 618  
619 619  指定的部署管理团队是不同寻常的，除非是在具有大量和复杂部署的大型组织中。角色通常由技术/运营团队处理。
... ... @@ -656,12 +656,12 @@
656 656  
657 657  如果部署可以实现自动化且行之有效，那么它可能涉及表5.1中概述的解决方案。
658 658  
659 -[[image:1639625798477-746.png]]
660 660  
661 -[[image:1639625868838-906.png]]
662 662  
663 -[[image:1639625893341-491.png]]
436 +[[image:1642338893961-534.png]]
664 664  
438 +[[image:1642338910079-621.png]]
439 +
665 665  表5.1 部署管理活动的自动化解决方案
666 666  
667 667  
... ... @@ -683,11 +683,12 @@
683 683  
684 684  部署管理及其PSF可以通过多种形式的选择性和司法性采购来实现和增强，包括表6.1中概述的形式。
685 685  
686 -|**发包区域**|**细节**
687 -|人|在部署管理活动是手动的情况下，资源可以从合作伙伴那里获取。关键注意事项包括部署计划，内部资源的可用性，成本等。
688 -|技术/非技术技能和能力|在许多部署管理活动中，外包特定技能，包括技术能力（关于特定系统、技术、平台）和非技术能力（规划、管理和执行能力）非常有用，甚至是必需的。关键考虑因素包括技术/服务环境的多样性和复杂性，动态的技术环境、缺乏适当的内部资源等。
689 -|外包部署管理|在某些情况下，从合作伙伴那里获取整个部署管理实践可能是必要或有用的。
690 -|部署工具和技术|通过采用工具和技术，可以增强部署管理实践的多个领域。除少数情况外，这些技术、工具和工具链均来自特定的生产/ 服务提供者。
461 +(% style="width:593px" %)
462 +|(% style="width:127px" %)**发包区域**|(% style="width:465px" %)**细节**
463 +|(% style="width:127px" %)人|(% style="width:465px" %)在部署管理活动是手动的情况下，资源可以从合作伙伴那里获取。关键注意事项包括部署计划，内部资源的可用性，成本等。
464 +|(% style="width:127px" %)技术/非技术技能和能力|(% style="width:465px" %)在许多部署管理活动中，外包特定技能，包括技术能力（关于特定系统、技术、平台）和非技术能力（规划、管理和执行能力）非常有用，甚至是必需的。关键考虑因素包括技术/服务环境的多样性和复杂性，动态的技术环境、缺乏适当的内部资源等。
465 +|(% style="width:127px" %)外包部署管理|(% style="width:465px" %)在某些情况下，从合作伙伴那里获取整个部署管理实践可能是必要或有用的。
466 +|(% style="width:127px" %)部署工具和技术|(% style="width:465px" %)通过采用工具和技术，可以增强部署管理实践的多个领域。除少数情况外，这些技术、工具和工具链均来自特定的生产/ 服务提供者。
691 691  
692 692  表6.1 部署管理实践中的外包
693 693  
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