文档更改07 附录 A 价值流示例
由 superadmin 于 2024/04/03, 13:08 最后修改
Summary
Details
- Page properties
-
- 标题
-
... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 - 07 附录 A 价值流示例1 +7 附录 A 价值流示例 - Content
-
... ... @@ -22,15 +22,15 @@ 22 22 23 23 表A.1 例子:事件解决的价值流 24 24 25 -| (% style="width:169px" %)**价值链活动/输入/结果**|(% style="width:233px" %)**实践**|(% style="width:214px" %)**角色**|(% style="width:679px" %)**活动**26 -| (% style="width:169px" %)**需求**|(%style="width:233px" %)|(% style="width:214px" %)仓库经理、叉车司机|(% style="width:679px" %)发现仓库的一个区域没有WiFi覆盖。这意味着叉车司机需要在整个仓库中开车来取他们的指令,从而导致延误并有可能错过业务截止日期。27 -| (% style="width:169px" %)**契动**|(% style="width:233px" %)服务台、事件管理|(% style="width:214px" %)仓库经理、服务台客服|(% style="width:679px" %)(((25 +|**价值链活动/输入/结果**|**实践**|**角色**|**活动** 26 +|**需求**| |仓库经理、叉车司机|发现仓库的一个区域没有WiFi覆盖。这意味着叉车司机需要在整个仓库中开车来取他们的指令,从而导致延误并有可能错过业务截止日期。 27 +|**契动**|服务台、事件管理|仓库经理、服务台客服|((( 28 28 仓库经理打电话给服务台并描述了这个问题。同意这是一个优先级为2的事件,并且将预期的解决时间通知给经理。 29 29 30 30 有关此事件的信息由服务台客服记录。 31 31 ))) 32 -| (% style="width:169px" %)**交付和支持**|(% style="width:233px" %)服务台、事件管理|(% style="width:214px" %)服务台客服、网络支持工程师|(% style="width:679px" %)该事件迅速升级到网络支持团队。33 -| (% style="width:169px" %)**交付和支持、改进**|(% style="width:233px" %)事件管理、变更控制、服务配置管理、IT资产管理、持续改进|(% style="width:214px" %)网络支持工程师|(% style="width:679px" %)(((32 +|**交付和支持**|服务台、事件管理|服务台客服、网络支持工程师|该事件迅速升级到网络支持团队。 33 +|**交付和支持、改进**|事件管理、变更控制、服务配置管理、IT资产管理、持续改进|网络支持工程师|((( 34 34 网络支持工程师确定无线接入点出现故障,并用备件库提供的备用设备进行替换。 35 35 36 36 这是一个标准变更,因此工程师无需额外批准。从配置管理系统获得新接入点所需的配置信息。IT资产信息已更新,以显示此备件已被消耗。 ... ... @@ -39,10 +39,12 @@ 39 39 40 40 网络工程师会思考发生了什么,以及他们是否能够预测到这个问题或者更快地解决它。 41 41 ))) 42 -| (% style="width:169px" %)**契动**|(% style="width:233px" %)服务台、事件管理|(% style="width:214px" %)服务台客服、仓库经理|(% style="width:679px" %)服务台客服联系仓库经理,检查所有工作是否正常,然后关闭事件。43 -| (% style="width:169px" %)**价值**|(%style="width:233px" %)|(% style="width:214px" %)仓库经理、叉车司机|(% style="width:679px" %)WiFi覆盖恢复,叉车司机现在可以高效工作。44 -| (% style="width:169px" %)**契动、改进**|(% style="width:233px" %)服务台、事件管理、持续改进|(% style="width:214px" %)仓库经理、服务台经理|(% style="width:679px" %)一份简短的满意度调查通过电子邮件发送给仓库经理,由他们填写并返回。分数用于确定趋势,并将意见传递给服务台经理以供考虑。42 +|**契动**|服务台、事件管理|服务台客服、仓库经理|服务台客服联系仓库经理,检查所有工作是否正常,然后关闭事件。 43 +|**价值**| |仓库经理、叉车司机|WiFi覆盖恢复,叉车司机现在可以高效工作。 44 +|**契动、改进**|服务台、事件管理、持续改进|仓库经理、服务台经理|一份简短的满意度调查通过电子邮件发送给仓库经理,由他们填写并返回。分数用于确定趋势,并将意见传递给服务台经理以供考虑。 45 45 46 +(% class="wikigeneratedid" %) 47 + 46 46 47 47 == **A.2 第三方软件中的错误为用户带来了问题** == 48 48 ... ... @@ -68,6 +68,8 @@ 68 68 69 69 表A.2 例子:软件问题的价值流 70 70 73 +(% class="wikigeneratedid" %) 74 + 71 71 72 72 == **A.3 业务需求一个重大的新IT服务** == 73 73 ... ... @@ -102,6 +102,8 @@ 102 102 |(% style="width:167px" %)**契动、交付和支持、改进**|(% style="width:274px" %)事件管理、问题管理、持续改进|(% style="width:368px" %)服务台、软件开发团队、基础架构支持团队|(% style="width:486px" %)为新服务的事件和问题提供持续支持。 103 103 |(% style="width:167px" %)**价值、改进**|(% style="width:274px" %)关系管理、服务级别管理|(% style="width:368px" %)服务级别经理、销售总监|(% style="width:486px" %)每月定期召开会议,讨论服务绩效并确定改进机会。 104 104 109 +(% class="wikigeneratedid" %) 110 + 105 105 106 106 == **A.4法规变更需要开发新软件** == 107 107